优胜劣汰的丛林法则从未变更过。
中国零食第一股，“来伊份”，变天了。
曾坐拥2700家门店，登上IPO，被誉为中国零食巨头，如今利润暴跌9成，市值蒸发超140亿元，高管陆续请辞，零食第一股来伊份到底怎么了？
大干快上，进军全国
作为一个以经营干果、炒货、糕点等休闲食品为生的零食品牌，“来伊份”的发展充满了戏剧性。
1993年，开手表维修店的施永雷认识了开餐馆的郁瑞芬，两人走到一起，在上海做起卖蛋筒冰淇淋的生意，后来增添了炒货，有不错的反响。
1999年，施永雷决心打造一个零食品牌，最初起名叫“雷芬”，想到“你来一份，我来一份”更朗朗上口，于是更名“来伊份”。
凭借两位创始人坚定不移的推动，来伊份很快在上海实现了遍地开花，其更是凭借小包装称重的商业模式，实现了高速发展。
一场突如其来的SARS，对于食品行业来说是一场不小的重创，但是郁瑞芬抓住了机会，用低价吸收了一批旺铺，加速扩张，于是她成功了，来伊份成为了上海家喻户晓的品牌，并逐渐走向全国。
来伊份迎来了爆发式的增长，此后的五年间，来伊份以每年20%-30%的开店速度迅速扩张，最多的时候将近2600多家。
，来伊份从一家上海本地的夫妻炒货店，正式登陆A股成为休闲零食第一股，股价从9块多一路涨到了50多块，市值曾一度达到100亿元。
然而，随着来伊份的蒸蒸日上，“山寨”它的现象也越来越多，几乎大街小巷里都能看到类似的店铺，而且看着生意还不错。
冒牌货抢占正品市场，这也激发了夫妻俩大干快上的扩张欲，他们誓要比对手更快、更多地占领市场，随后也将门店扩张当作来伊份立足和发展的不二法门。
，来伊份宣布：“立足上海，着手全国，放眼于世界”战略，进军全国，并在10个省市建立起了2556家门店，其中江浙沪1947家，其他省市共609家。
除拓展线下门店之外，来伊份还以零食货架或专柜的形式，作为连锁门店终端的补充，并与罗森、盒马鲜生、家乐福等便利店商超合作，截止，其新增加近17000个销售网点。
经过的发展，来伊份确实在中国的休闲食品品牌中打出了一片天，门店覆盖了江浙沪皖、北京、重庆等省份和80多个城市，截止2月，拥有门店总数共2700家。
不过，成也萧何败也萧何，当初的快速扩张，让来伊份成为了中国零食行业的“领军者”，如今的来伊份，却被这大量的门店所“拖累”。
业绩暴跌9成，市值蒸发140亿
值得注意的是，自以来，来伊份一直处于增收不增利的现象。
其的业绩快报显示，年营收为38.91亿元，同比增加7.01%；归属于上市公司股东的净利润惨遭腰斩，仅为 1026.55万元，同比暴跌9成。
营收不断上涨，利润却不断下降。这与来伊份线上线下的疯狂扩张不无关系。
近几年，百草味、三只松鼠等电商品牌开始从线上走到线下，挤占着来伊份一直引以为傲的线下市场。
在上市的同时，来伊份不甘示弱地发布了“万家灯火”计划，宣称将在5年内以直营店和加盟店齐头并进的方式在实现一万家门店的规模，尝试以“跑马圈地”的形式重新夺回被抢的市场份额。
受“万家”计划影响，来伊份加盟店增速较为明显，当来伊份正沾沾自喜的时候，这一疯狂的扩张导致了其毛利率的降低，随之产生了包括销售、管理的3.51亿元门店维护费用，几乎拖垮了整个来伊份。
首先，是来伊份的万家门店梦碎。
截至6月30日，来伊份连锁门店总数达2628家，同比增加了369家门店。
如要完成10000家门店计划，开店增速需达到370%以上，接下来每年需新开1750家门店，才能勉强完成5年计划的目标。
其次，业务发展的低迷也让来伊份的高层发生变动。
今年3月1日，来伊份的副总裁、股东代表监事、董事兼董事会秘书纷纷请辞。
除此之外，营收成绩不佳，也直接反应在了公司市值上。
作为一家上市公司，来伊份市值顶峰时超过180亿元。但是，随着近年来资本市场对传统线下零售品牌的看低，其市值也迅速蒸发。
截止到目前，其市值只有不到40亿元，蒸发了超过140亿元！
零食第一股来伊份缘何落到这般地步？
市场竞争激烈，深陷品牌引危机
曾经，来伊份凭借过硬的品质和骄人的门店成绩荣登王者宝座，然而，世殊时异，造化弄人。
有分析师表示，来伊份的优势在于门店，而不在电商。但当门店增速乏力，电商元年爆发，形势高亢的情况下，来伊份也将目光投向了电商发展，开始大力布局线上，花费更多的成本抢占电商市场。
为提升品牌知名度，通过签约新晋明星为品牌代言人；618期间，更是借势世界杯热点，创意球衣等一系列活动，进行跨界营销、场景营销，影视剧广告植入。
似乎，来伊份这次铁了心要与百草味、三只松鼠等互联网垄断性地零食巨头争一杯羹了。
只是，机不可失，失不再来。这一系列的营销活动也无法弥补来伊份因错过电商红利，而失去的市场份额。
据统计，，三只松鼠、良品铺子、来伊份的营销费用分别为约10亿、10.55亿元，11.06亿元，而来伊份首当其冲，占比最高。
这每年动辄上十亿的营销费用，不得不让人感叹，我们吃的不是零食，而是广告啊。
不仅如此，来伊份攻城略地的战术也面临严峻的市场考验。
根据公开市场数据显示，来伊份的经营范围涵盖了江、浙、沪、皖等十多个省市，但仅上海地区的来伊份门店就达到了其门店总数的一半以上。
众所周知，在一个市场的集中度过高，很容易出现一荣俱荣一损俱损的局面。
而来伊份过度集中在上海，也陷入了和良品铺子、盐津铺子的同质化竞争的红海，而上海流行的各大便利店也是对零食产业的一种争夺，这种激烈的线下竞争格局直接导致了来伊份市场发展的日益艰难。
再加上，江浙沪以外的城市来伊份的接受程度不高，对外也陷入了困局。
外患尚在，内忧也从没消停。
随着连锁品牌的逐渐扩大，来伊份的代工模式，使得品控难以把握，以至于频频登上食品抽检黑榜。
央视就曾曝光其供应商随意使用添加剂的问题，到，来伊份更是由于产品质量问题影响了其进IPO的进程。
当零食已经成为人们茶余饭后、提神醒脑的回血神器的时候，试问，还有几个人愿意捧起这样的来伊份呢？
顺势而为，打铁还需自身硬
目前，在新零售的催化下，行业大洗牌也在悄无声息地进行。
为此，零食领域的巨头纷纷祭出“大招”：
三只松鼠转战供应链端，良品铺子发力高端，百草味探索3.0时代，这三家堪称零食界BAT之间的较量将从资本市场烧向消费市场，短兵相接的行业争夺战已然打响。
显然，已经错失过一次红利的来伊份更要饮抓住新零售线上线下相融合的趋势，并塑造过硬的产品气质。
正所谓所有坚固的堡垒都是从内部被攻克的，来伊份的内部问题和管理问题必须要尽快解决，并做好全方位的市场预判，及时趁热打铁，严格把控产品质量。
同时，加大新品的研发力度，在健康化、品质化的趋势下，为消费者提供更多，更优质的选择。
一直以来，优胜劣汰，适者生存都是这个世界竞争的不二法则。
或许，对来伊份来说，饮一杯时代的潮水，修一座有着过硬气质的产品和经营栈道，并顺势而为，才是力争上游的王道之选。
毕竟，未来，在休闲零食的大战中，面对越来越理性，越来越挑剔的消费者，唯有真正做到“用户至上”，才有可能赢得更大的制胜几率。
