甘州融媒讯“各部门、各供电所要迅速调整思想，克服惫怠情绪，将注意力转移到对标指标管控上来，找准症结、对症下药，出实招、重实干、获实效。”6月30日，在国网张掖甘州区供电公司的县所对标督导分析会上，甘肃省电力公司达标办负责人主持会议时说道。
此次督导工作重点从运维管理、营销管理、故障报修、提质增效等方面深入分析，改进薄弱环节、强化思想意识，旨在切实解决县所管理过程中存在的主要问题。督导检查工作主要从以下几个方面作为出发点进行：一是提高认识方面，要重视指标，应由各单位第一责任人主抓，坚持过程与结果并重的原则，切实从思想上、组织上、行动上高度重视，克服麻痹、懒怠思想，确保工作要求层层贯通、落地见效，真正做到“看变化、比提升”。二是压紧责任方面，要细化指标责任分解，结合自身实际，制定针对性管控措施和科学的考核激励办法，确保指标管控压力层层传导落实。三是深入分析方面，各部门、各供电所要从指标的水平、趋势、对比、整合四个方面开展深度分析诊断，搞清楚指标的动态变化，吃透定义、抓住关键点，用管理视角审视专业不足，确保问题查找精准、改进有的放矢。四是强化督导方面，相关管理部门要加大督促指导力度，针对落后的指标制定切实可行的目标，以“有标必夺、有先必争”的信心跟踪指标实施改进，不断促进县所专业指标和基础管理“双提升”。
国网张掖甘州区供电公司负责人表示，将以本次督导指导工作为契机，聚焦指标的痛点、难点，做好指标管理和日常业务的有机融合，拓宽思路、创新举措，坚持“学”与“干”并重、“查”与“改”贯通、“建”与“治”结合，持续深入开展供电所综合指标管控提升工作，制定并完善指标看板、建立常态分析机制、强化跟踪通报力度、挖掘典型打造亮点，实现对标“发现问题-分析问题-改进问题-检验成效”的管理闭环，积极营造上下打拼氛围，推动发展提速提效、指标向上向好，在实现公司“管理优”的新征程上展现责任担当。（赵玉琴）
