当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
对于企业忧患意识个人心得体会实用一
乙方： (以下简称乙方)
根据建设工程需要，依照国家民法典及其有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方协商一致，订立本合同。
第一条 工程概况
1.1 工程名称： 。
1.2 工程地点： 。
1.3 劳务分包内容(包含但不限于)：
1.3.1 ;
1.3.2 。
第二条 劳务报酬
劳务报酬共计(大写)：人民币 (小写： )，为固定劳务报酬(含管理费)。
第三条 施工工期
天(暂定，开工日期从 年 月 日起算)，因机械、材料、停电、停水造成停工的，工期作相应顺延。
第四条 乙方提供施工机具：切割机、电焊机、电钻等。
第五条 工程质量要求
5.1 施工过程严格按照施工图纸及有关修改通知、工长的技术交底单及现行施工规范要求进行各道工序操作。
5.2 各分项工程的验收按现行施工验收规范标准。
5.3 若因乙方原因工程质量达不到合格标准，乙方无条件进行返工整改，直至达到合格要求，造成材料的浪费由乙方承担。
第六条 劳务报酬结算方式
6.1 每月按工程进度结算劳务报酬;
6.2 在工程质量验收过程中，若施工质量达不到验收规范合格要求的，乙方应无条件返工，属乙方责任由乙方负责一切费用，原则上从质保金中扣除，属甲方责任的返工费由甲方负责。
第七条 甲乙双方的义务
7.1 甲方的义务：
7.1.1 甲方与工程相适应的项目管理班子，总工长、主管工长、质量、安全员等管理人员负责日常施工管理工作，负责处理与工人的经济纠纷。
7.1.2 乙方工人进驻施工现场后，甲方应对其进行遵纪守法、安全文明施工、消防知识教育、施工企业内部管理制度方面交底，并负责“三级安全”教育。
7.1.3 甲方应及时向乙方工地负责人提供生产必须的技术资料，负责向乙方工人作好施工图纸、施工技术、施工安全、施工进度、文明施工以及降低能耗措施等交底，随时掌握乙方在施工过程中的人员、进度、质量等方面的情况。
7.1.4 甲方应对现场工地各配合工种协调好，提前七天书面提出用工计划，工人退场应提前五天书面通知乙方，尽量避免乙方因机械、材料等因素造成的窝工。
7.1.5 监督乙方对工人工资发放的情况，确保乙方按时把工资发放到每个民工手中。
7.1.6 甲方有权对施工作业队组进行调度，有权辞退不合格的队组，以保证工程按期完成。
7.1.7 甲方可按规定为乙方施工队组提供住所及生活方面的便利。
7.1.8 甲方的垂直运输必须满足乙方的需要，材料要及时供应。否则，甲方赔偿乙方由此造成的窝工损失。
7.2 乙方的义务：
7.2.1 乙方派出的劳务工人必须是在册、经过认真审查、身体健康以及有一定操作技术水平的人员，属特殊工种应保证持证上岗。
7.2.2 乙方保证进场人员相对稳定，服从甲方统一安排与调度。当甲方因故不能保证连续生产时，乙方在不影响甲方完成生产任务的情况下，与甲方协商后可将队伍进行临时调整。
7.2.3 乙方人员必须按项目组的技术交底进行施工，在施工中应注意作好产品保护，爱护项目组提供的机械设备及工具。如发生人为的损坏或丢失应论价赔偿。
7.2.4 乙方必须配备有相应的管理能力和相应权限的专门管理人员在现场指挥，配合甲方工长的工作，协助甲方作好工人的“三级安全”教育工作。
7.2.5 乙方负责劳务工管理，按政府有关部门的规定办理合法用工手续。
7.2.6 乙方人员进场后，要遵纪守法，不得赌博、酗酒等违法行为。
第八条 争议与违约责任
8.1 甲方违约责任：
8.1.1 由于甲方管理人员管理不当，未按合同条款满足乙方施工条件使乙方蒙受经济损失及增加人工费应由甲方承担。
8.1.2 由于甲方原因，造成劳务工停工的损失由甲方负责。
8.2 乙方违约责任：
8.2.1 乙方人员未按本合同约定的时间进场，甲方有权终止合同。施工期间无故撤走工人，甲方可拒绝结算人工费。
8.2.1 乙方人员若不能满足施工进度及质量安全文明要求，甲方有权要求乙方进行调整，乙方无法调整时，甲方有权暂时不安排施工任务，窝工损失由乙方自负，并且负担甲方的其他损失直至终止合同。
8.2.2 由于乙方的原因致使工程质量不符合要求的，乙方必须无条件返工，至符合质量要求为止。如造成甲方经济损失的，乙方需赔偿甲方的经济损失。
第九条 其他
9.1 乙方施工人员如发生工伤事故，由甲方参照20__年1月1日起执行的国务院375号令《工伤保险条例》中的条款及20__年1月1日执行的《工伤保险条例》和意外伤害保险中的条款及其它规定执行及负责全部相关费用。
9.2 未尽事宜，双方可经过协商另行补充。
9.3 本协议一式两份，甲、乙双方各持一份。
甲方： 乙方：
法人或授权代表签字： 法人或授权代表签字：
地址： 地址：
邮政编码： 邮政编码：
电话： 电话：
传真： 传真：
开户银行： 开户银行：
账号： 账号：
签订日期： 年 月 日
对于企业忧患意识个人心得体会实用二
一、封面
见第6页
二、目录
目录依次由企业调查报告的章、节、小节、参考文献、附录等的序号、名称和页码组成。目录内容应简明扼要。
“目录”二字（三号微软雅黑、加黑）上空一行，下空二行为第一章等等。
章、参考文献、附录均采用四号微软雅黑、加黑，节、小节等小标题及所有页码均采用五号微软雅黑。
章、节、小节的排列示例如下：
第一章这里是第一章的名称……………………………………………1
§1-1这里是第一章第一节的名称………………………………………………1
1-1-1这里是第一章第一节第一小节的名称…………………………………1
三、符号说明
企业调查报告中所用符号（包括缩写词等）都应说明其含义、单位(或量纲)。
在该页的开始，采用四号微软雅黑、加黑、居中打印“符号说明”四字。每个符号说明占1～2行，符号后面是破折号。含义与单位之间用逗号，最后是句号。每页排1～2列，如果2列排不开，再另取一页。
四、正文
正文是企业调查报告的核心部分，占主要篇幅，一般由标题、文字段落、图、表和公式五个部分构成。实事求是，准确完备，合乎逻辑，层次分明，简练可读。
正文的编写格式如下。
1.标题
每章的标题采用三号微软雅黑、加黑、居中打印；“章”下空二行为“节”，采用四号微软雅黑、加黑、居中打印；“节”下空一行为“小节”，采用小四号微软雅黑、加黑、左起打印。换行后，采用小四号微软雅黑打印文字段落。
2.图
图题采用中英文对照，中文在上，英文在下。中文字体为五号楷体，英文字体为五号timesnewroman，且第一个英文单词的首字母大写。图题紧接图的下一行左起打印。图中的标注一律采用英文。被引用的图应在图题右上角用方括号标出参考文献序号。
图号按章顺序编号，例如，图3.2（英文为fig.3.2）即为第三章第二图。如果图中含有几个不同部分，应将分图号（如“图3.2.1”表示图3.2的第一个分图）居中标注在分图下一行，并在图题下列出各部分内容（不写英文）。
绘图必须工整、清晰、规范。其中机械零件图按机械制图规格要求；示意图应能清楚反映图示内容；对于照片，如有必要，应在右下角给出放大标尺；试验结果曲线图应制成方框图。
应将图尽可能置于某页的开始或结尾，并且在图之前的文字段落中有“如图x.x”的字样。
3.表
表的编排，一般是内容和测试项目由左至右横读，数据按内容或项目依序对齐竖排。表中只用长度相同、粗细适中的横线（居中），禁止使用竖线。
表按章顺序编号，如表5.4为第五章第四表。编号的后面空一格，居中打印表的简短确切的标题，且置于表的上方。在中文表标题和表之间，居中打印英文表标题，如“table5.4”。中、英文标题分别采用五号楷体、timesnewroman。
表内的缩写词和符号等，必须与文字段落中的一致。各符号的单位应尽可能标出。表内不宜用“同上”、“同左”等类似词，一律填入数字或文字。表内空白处代表无此项内容。
如果数据已绘成曲线图等，可不再列表。
应将表尽可能置于某页的开始或结尾，并且在表之前的文字段落中有“如表x.x”的字样。
4.数学、物理和化学式
数学、物理和化学式在正文中另起一行打印。式的序号按章顺序编排，如(4.2)表示第四章的第二式，并标注在该式所在行（当有续行时，应标注于最后一行）的最右边。
较长的式，另行居中横排。如果式必须转行，只能在＋、－、×、÷、、处转行，上下式尽可能在等号“=”处对齐。
五、参考文献
按正文中参考文献出现的先后顺序用阿拉伯数字在方括号内连续编号，同时，所列的参考文献都应在正文中出现。
视具体情况，将参考文献序号作为上角标，或作为文字段落的组成部分。如“某某人[1，3，7～9]对此作了研究、数学模型见文献[1，5，9～12]”。
参考文献中每条项目应齐全。文献中的作者不超过三位时全部列出；超过三位时只列前三位，后面加“等”字或“etal”；作者姓名之间用逗号分开，在“等”字或“etal”前加逗号；中外人名一律采用姓在前、名在后的著录法。著录时应特别注意各国人的姓名写法，如法国人、德国人、荷兰人、葡萄牙人和巴西人的姓前有词头或冠词。名可以缩写为首字母（大写），但不加编写点“.”。
参考文献的第一页编排是先空一行、采用三号微软雅黑加黑居中打印“参考文献”四字，再空一行，采用五号微软雅黑、左起、悬挂缩进、依次打印参考文献。
参考文献的著录格式示例
1.连续出版物
序号作者.题名.刊名，出版年份，卷号（期号）：引文所在的起始或起止页码
2.著作
序号作者.书名.版本(第1版不标注).出版地：出版者，出版年.引文所在的起始或起止页码
3.企业调查报告集
序号作者.题名.见(英文用in)：主编.企业调查报告集名.出版地：出版者，出版年.引文所在的起始或起止页码
4.企业调查报告
序号作者.题名：[博士或硕士企业调查报告](英文用[dissertation]).保存地点:保存单位，年份
5.专利
序号专利申请者.题名.专利国别，专利文献种类，专利号.出版日期
6.技术标准
序号起草责任者.标准代号，标准顺序号－发布年，标准名称.出版地:出版者，出版年
六、附录
附录是作为企业调查报告主体的补充部分，并不是必要的。
1.下列内容可以作为附录编于企业调查报告后：
(1)为了企业调查报告的完整，但编入正文又有损于编排的条理和逻辑性，这一类材料包括比正文更为详尽的信息、研究方法和技术更深入的叙述，对了解正文内容有用的补充信息等；
(2)由于篇幅过大或取材于复制品而不便于编入正文的材料；
(3)某些重要的原始数据、数学推导、计算程序、框图、结构图、注释、统计表、计算机打印输出件、重复性数据图表等。
2.附录中的有关格式
企业调查报告的附录依次为“附录a”，“附录b”，“附录c”等编号。如果只有一个附录，也写成“附录a”。采用三号微软雅黑、加黑、居中打印“附录a”。在“附录a”下一行，采用三号微软雅黑、加黑、居中打印附录的题名。
在附录题名下空一行，采用五号微软雅黑打印附录正文。如果有小标题或更低一级的标题，则采用五号微软雅黑、左起、加黑打印“a.1……”或“a.1.1……”。在每一小标题的上面空一行。
附录中的图、表、式的编号与正文分开，即将a、b、c或…取代编号中“章”的序号。例如图a.1、表b.2、式（c.3）分别表示附录a中的第1个图、附录b中的第2个表、附录c中的第3个式。
七、其他要求
（一）企业调查报告内容一律采用激光打印机双面打印，在正文中有彩色图形更好。纸张大小为a4复印纸，页边距采用：上2.5cm、下2.0cm、左2.5cm、右2.0cm。
（二）页码编排：自中文摘要开始，到符号说明，采用i、ii、iii、iv、…编排页码；自正文开始，到企业调查报告的最后一页，采用阿拉伯数字编排页码。页码一律采用五号微软雅黑，置于页面底端外侧。
（三）页眉设置：在页眉的下端画一条双横线（两条横线的间距为0.5mm），双横线左、右边距分别为2.5cm和2.0cm。在单页面双横线的上面采用小五号微软雅黑居中打印“河北工业大学工商管理硕士（mba）企业调查报告”；在双页面双横线的上面采用小五号微软雅黑居中打印“企业调查报告题目”。除了封面、封二外，其他页面均打印此页眉。
（四）编写企业调查报告时，行间距一般采用1.25倍行距。作者可以根据具体情况做适当调整，但行间距不可太大或太小。
对于企业忧患意识个人心得体会实用三
一、目的：
鉴于企业的特点及管理的需求，在公司《绩效管理制度》中，重点强调了《每月工作计划》的重要性，并作为重点的考核项目。为了对考核工作提供基础性的支持，逐步规范工作计划的管理，提高各项工作的效率，为完成年度各项经营计划提供保障。
二、适用：
本规定适用于公司所有部门及管理岗位。
三、责任：
1、工作计划管理的职能管理责任为公司企划部。
2、工作计划管理的直接管理责任为公司各部门的负责人。
3、工作计划管理在分管系统的责任为公司各分管副总经理。
4、工作计划管理的总负责人为总经理。
5、公司所有管理岗位(员级以上)的员工、公司各部门及公司整体每月都必须制定月度工作计划。相应管理岗位的员工对于工作计划的管理都应承担相应的责任。
四、程序：
工作计划制定的程序是：
1、各管理岗位员工先制定本人的工作计划。
2、各管理岗位员工(包括部门负责人本人)的工作计划制定完成后，由部门负责人主持进行汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的，且需要部门整体配合的工作，形成本部门的月工作计划。
3、各部门的工作计划制定完成后，由各系统分管副总经理主持进行汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的;且需要系统整体配合的，或需要与其他系统(或部门)协调的;公司本月需要完成的重要工作，形成分管系统的月工作计划，即副总经理的月工作计划。
4、根据同样方法，由总经理督导，企划部组织，选出共性、重要、急办，且需要各部门整体配合的;工作，或需要与外部协调且需要公司层面沟通的;月度或年度总体计划但需要在本月完成的工作，形成公司整体的月工作计划，即总经理的月工作计划。
5、各岗位及各级的月工作计划的制定，必须按照规定的程序批准，否则视为无效。
五、内容：
为了尽快规范和完善公司工作计划的管理，公司暂对工作计划的总体内容做硬性规定：
1、按照规定的模板填写。
2、按照规定的工作项目分类比例安排。
3、暂规定每月工作计划的工作项目原则上必须有十项。(但不是流水账式的普通日常工作)
4、在各岗位的每月工作计划中，重点工作要求要有2—4项，关于岗位工作的创新项目(包括制度、建议、方法、流程等)必须有1项，其他为每月必须完成的工作。
5、在部门的每月工作计划中，重点工作要求要有3—5项，关于部门基础建设(包括管理、制度、流程、技改、建议等)的工作必须有1—2项，公司月度必须完成的工作由本部门负责组织(或协调)的3—5项，需要配合其他部门的1—2项，其他为每月必须完成的工作。
6、副总经理(系统)的月度工作计划同上。
7、在公司每月度的工作计划中，重点工作要求要有3—5项，关于公司基础建设的工作(包括文化、管理、技改、基建、投入等)要有2—4项，公司战略规划或年度经营管理计划必须在本月完成的1—2项，其他为每月必须完成的工作。
六、要求
1、工作计划的制定及管理必须按照规定的程序进行。编制栏由本人签字，审核栏由直接上级签字，批准栏由间接上级签字。
2、工作计划在制定中，经过两次(含)以上调整未被批准的，不能参与本月绩效考核，即本月绩效考核为零分。
3、各项工作计划在执行过程中，要根据《月工作计划》表中规定的期间，定期进行检查、沟通或调整，以保证工作计划能顺利完成，同时也体现工作计划执行的严肃性。各项检查均要形成相关纪录，相关记录的检查和处理结构必须逐级上报，直至总经理。
4、重大检查和处理意见(或有争议的)需报每周的总经理办公会议批准。
5、各项工作计划执行期完成后，要在下月初按规定时间进行总结和评价，由企划部统计、汇总形成分析意见和各项考评结果。
6、每月各项工作计划执行的特殊情况(重大和特殊的奖罚)的总结和考评结果及处理意见(包括物质的和精神的)，通过总经理办公会议讨论通过后，要向全公司进行通报或公示，以体现考评的公开、公正、公平。激励员工的进取精神。考评会议要形成会议纪要。
七、工作计划管理的工作由总经理亲自主持，企划部具体组织，各系统、各部门负责人重点操作。
各管理岗位员工要全力配合，其配合的程度与其结果是相关的，所以也在考评项目中。
八、具体的操作程序，按《月度工作计划管理流程》执行。
