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成本管理责任协议书如何写一
1、控制项目的成本造价，确保成本造价控制在施工图预算及各子项的经济指标内;
2、组织编制招标工作计划并实施，满足工程进度需要并降低成本;
3、审核工程的预结算、成本结算工作，确保造价和结算的准确性;
4、组织分析项目的成本支出，为财务核算分析提供参考数据。
任职要求：
1、大学本科以上学历，经济管理类专业或工业与民用建筑专业;
2、6年行业工作经验，有房地产行业成本管理经验优先考虑;
3、深入了解开发建设成本结构、工程预决算、企业全面预算管理;
4、有注册造价工程师证书优先考虑。
成本管理责任协议书如何写二
关于工程项目成本管理
摘要：工程成本控制是工程管理组成部分，是实现工程成本管理目标的一个必要途径，是增加盈利的根本途径。本文对工程项目如何加强成本管理提高经济效益进行了深入的分析。
关键词：成本管理、现状、问题、措施
abstract: the engineering cost control is part of the project management, engineering cost management goal is to achieve a necessary way, it is the basic way to increase profitability. in this paper, the engineering project, how to strengthen the cost management to improve the economic benefit of the in-depth analysis.
keywords: cost management, the present situation, problems and measures
中图分类号：f275.3文献标识码：a文章编号：
引言 随着市场经济的日益发展和市场行为的日渐规范，工程项目公开招标已形成一种制度。同一项目多家竞争已很正常，不仅竞争激烈了，而且工程质量也越来越高了，加上监理人员的介入，那种靠以次充好、偷工减料赢得高额利润的时代已一去不复返了。因此，建筑行业在造价日益接近成本价的今天，要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，只能另辟蹊径。加强管理、内部挖潜就显得十分重要，而成本管理则是内部挖潜的重要内容，针对 这种情况不能不认真的加以分析：
目前的现状和存在的问题
涉及成本管理的制度有，但执行不坚决、不一贯。按计划进料、按定额领料的规定有，一旦超额分析产生原因少，查找问题不彻底、不准确。
现场进料，对大宗材料计量手法单一陈旧，计量方法因人而异，方法之间欠缺相互印证。
施工各个环节的跑冒泄漏严重，残余物件或材料回收利用少。
好料不好用，长料不常用，短料不利用，材料代用替用少，隐形浪费多。
机具满负荷运转少利用率不高，功效差。
有施工组织设计，也有施工平面图布置，但往往材料不按图堆放，增加材料的二次倒运，使得费用增加。
对周转材料利用不好，闲置多。
新材料、新工艺、新方法了解少，运用更少，四新成果转化率低。
节约材料或超额使用材料，往往没有说法，奖惩制度不落实。
加强工程项目或管理的措施
由于存在上述问题，无形中加大成本费用，也就降低了单位工程的利用率。这种情况长期发展的结果，就影响了单位的经济效益。通过以上的分析只有加大管理的力度，才能扭转这种局面，并切实做好以下工作：
切实加强施工平面图的管理，按照“全面考虑，统筹安排，布局合理，方便施工”的原则，安排好材料库房临时设施的位置，使工人到堆放材料的距离最近，往返时间最短；材料贮备合理，占用场地又少。
优化各种资源配置。施工资源包括劳动力、材料、机械、环境及方法等五个方面，如何使这几个方面达到以效益优先的有机组合，在保证质量的前提下，以最少的投入达到最大的产出。例如：在机械的配置使用上，就必须考虑机械的运转时间和合理的间歇时间，这样才能充分发挥机械的效率；熟悉现有的工程体系。比如：在模块工程中，只有充分了解模板体系的递级规律，才能做到充分合理的使用，这样就可以以钢代木节约成本。
全面综合各种因素，科学合理的调度劳动力，处理好工期与效益的关系。现在工地上的工人大部分是农民工，他们具有两季大忙必须返乡的特点，只有根据他们的特点巧妙的安排工作，才能化不利为有利，不致对工程带来负面影响。
做好材料核算工作，编制材料进场计划，摸清材料供应渠道，保证材料按时进场。另外还要加强材料入库、验收及保管工作，健全各项收发领用制度，坚持班组核算和限额领料、包干使用和余料回收利用。对材料的使用做到有计划、有分析、有奖惩措施。做好材料的核销和结算工作，建立健全的各类台账，准确、及时、全面、动态地反映现场材料的使用和库存情况，做好材料进场的准备工作，为材料进场提供依据。这里有一个公式可供参考：
材料供应量=材料需用量―期初库存量+周转储备量
在材料选用上要按照市场经济的要求，做到货比三家以质取胜。同等价格质量优先，把好材料进场关。做好材料代用的各项预案工作，对采购不到的或不便采购的材料，在征得业主、设计单位和监理工程师同意下，允许材料代换。
加强对规范的学习和应用，在规范允许的范围内，合理的施工。
加强人员培训，学习先进的管理方法，是节约成本的有效途径，因为人是生产力中最活跃的因素。
配备成本管理工程师，在项目经理统一领导下，进行分级管理，分解节约目标，走群众路线，挖掘各方潜力，集中各方潜力，集中各方智慧，集思广益，努力实现成本目标。
三、 结语施工项目成本管理的根本目的就是通过成本管理的各种手段，在保证工程质量的前提下，合理降低施工项目成本，提高企业经济效益和社会效益。成本费用是一个价值范畴，是施工过程中各种耗费的总和，在项目管理中，成本管理是一个极其重要的环节，它贯穿与项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，因此项目成本管理是项目盈利的重要保证。
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成本管理责任协议书如何写三
职责：
1、依据集团工程开发成本管理制度，制定区域公司工程开发成本管理制度和流程，实现公司成本管理系统规范运作;
2、审核招投标、预决算工作计划，支持公司经营战略的实现;
3、组织工程、材料招投标，保证设计、施工、监理等符合预算并经济合同;
4、组织编制各项目工程预算、决算，确定、控制工程成本目标，做好项目结算工作;
5、项目实施过程，做好成本管控，做好洽商变更、签证等管理;
6、切实抓好合同、资料管理，确保工程款支付及结算工作安全合理
任职资格：
1、 专科及以上学历，5年以上全面管理集团开发工程成本工作经验，3年以上高档住宅、商业综合体项目相关专业部门管理经验。
2、具备较好的工程管理知识、法律知识 ，具有相应的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力;熟练使用预算软件，精通工程预结算知识及合同谈判技巧 具备严谨的工作作风 ;
3、熟练应用广联达软件、autocad、office等办公软件;
4、具有较强的资源整合能力、规划能力和表达能力、分析判断能力、沟通能力、计划与执行能力。
5、具有较强的责任心、原则性、积极主动性及团队意识和保密意识等基本素养;2.具备良好的忠诚度、进取心和服务意识、大局观念等。
成本管理责任协议书如何写四
1、负责制订公司成本合约方面的制度、流程，经批准后组织实施;
2、参与项目前期投资成本测算，设计概算等，提出成本专业意见;
3、编制目标成本，并对动态成本进行控制和分析;
4、负责各类变更事项及价款的审核;
5、对工程款、材料款进行审核，组织工程结算工作，并提交相应报告;
6、参与考察并建立合格供应商名录;
7、参与招标工作、材料采购工作，提供价格组织清单，支持招标小组完成清标工作;
8、协助财务编制资金计划;
9、提交成本月报并分析
