项目建设标准化稿件范文怎么写好
观察是发现细节、捕捉信息的重要方式。如何通过阅读名家作品，提升自己的写作技巧？总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目建设标准化稿件范文怎么写篇一
咸宁移动客服中心始建于20xx年8月，现有员工17人，其中*员2名，团员12名，*均年龄24岁，**均达到大专及以上水*。这是朝气蓬勃、锐意进取的年轻队伍。以强劲的上进心，认真负责的做事态度，为企业的发展添砖加瓦，铸造腾飞的羽翼。
20xx年，公司提出的“五型”班组建设，为我们指明了工作改进的方向，紧紧围绕这个中心，明确目标任务，以火一般的热情投入其中，制定计划和措施；不断总结推进，争当业绩的领先者。正德厚生，臻于至善。付着贡献和回报社会的心态，不断挑战、不求最好只求更好的决心，以先进的单位、优秀的班组；优质的服务、满意的微笑为标准，在做好当前各项工作的同时，努力争取飞向更高的天空。
1、管理型班组实施情况——健全**，规范方圆。
班组管理是企业工作的重要组成部分，**是措施，管理是**，**健全是基础。俗话说“没有规矩不成方圆”，推进班组建设，必须制定切实有效的管理**、行业规范及台帐、记录等。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的**来规范。在班组建设工作中，全面推动**的建立和完善，需要科学的管理方法，完善的**体系。我中心经过筛查，从管理**入手，从强化服务观念出发，以严格执行为导向，以简洁实用、操作性强为原则，制定完善现场管理**、例会管理**、交****、设备管理**、质量管理**、安全管理**、绩效管理**等共计20种规章**；同时配置齐备《绩效管理台帐》、《办公用品管理台帐》、《学习培训记录》、《员工报帐台帐》、《考勤记录》等。推进班组建设，就是要采取科学高效的管理方式，抓好日常各项管理工作。在人员管理上，使复杂的过程流程化，流程化的活动简化，简化的要素标准化，标准化的结果量化。重点强化班组**执行力，坚决维护各项规章**的严肃性和权威性，真正把各项**落实到位、执行到位，使生产过程中的每个环节置于受控状态，有分工、有职责、有考核，才能更大地激发员工的工作积极性。为客服中心的发展提供了规范化的基础。
2、学习型班组实施情况——提高素质，促进发展。
组共同愿景和班组成员的发展目标，形成**共进、共同发展的**氛围。以班组格言、岗位心语等喜闻乐见的形式，凝聚人心，凝练团队，促进班组成员之间团结友爱、共同提高。利用身边先进人物和事迹，加强感召和引导，激发职工积极向上的进取心，提高班组的战斗力。通过开展“集思广益谋发展，努力拼搏争进位”金点子征集活动。激发员工的聪明才智，鼓励广大员工立足岗位，勇于创新，进一步促进“创学习型企业，做知识型员工”活动的开展。全面推进公司的各项工作，营造人人关注企业发展**的局面，为学习型班组的建立奠定坚实的基础。
另外，我中心每周抽出专门时间安排员工进行各种业务学习、培训，定期或不定期地**员工开展业务学习考试，极大地提高了职工的业务能力，提高了员工的综合素质。主要通过以下几种方式进行：
（1）月考。每月月底**一次业务考试，针对当月新出台的营销**、新业务及更新后的业务知识、**内容等考试内容出题，并将考试成绩在**栏内进行公布，将考试与绩效挂钩。
（2）培训。培训分工：由管理员、班长和质检员组成培训小组，负责培训工作的计划、开展、总结、评估等工作；培训时间的安排：每月月会、周例会；*均每月培训时长达到2小时以上。教学方法：模拟演练；岗位实操，ppt讲授，案例撰写与分享。
（3）创新学习方法。员工采用自主学习法、问题学习法、开放学习法、案例学习法等多种学习方式，利用下班时间进行学习，自行作好学习记录，并由质检员定期检查员工学习记录本。
3、创新型班组实施情况——动力源泉，永流不息。
创新是企业可持续发展的“源泉”；创新是适应新形势、新要求的具体方法；是企业获得经济效益和社会效益有力措施。为激发员工的创新积极性，创造良好的全员创新氛围，发掘优秀的创新成果，根据公司的相关**，结合部门实情，成立“人人都是培训师”的qc课题。为获得最大化价值，从员工的思维创新、服务意识创新、服务理念创新、管理创新、让“清澈源泉永流不息”。创新是根本动力，服务是最终目标，获得价值回报是理想。我们积极投入分公司发起的创新运动：
（1）“优质服务换积分、积分换奖励”通过员工的日常服务表现、业务考试成绩、劳动纪律考评等多方面的综合表现来集各自的服务积分，并根据不同的服务积分兑换标准可以兑换相应奖励，兑换后积分清零。
（2）制订*移动通信集团湖北有限公司咸宁分公司客服中心客户**计件薪酬管理办法（试行），为建立和完善公司内部公*、公正、科学的绩效管理与薪酬分配**，并充分调动员工工作积极性，提高工作及管理效率，增强员工责任感，促进公司客服工作的质量，特制定该办法。
4、**型班组实施情况——温馨氛围，全面提高。
**的氛围是企业发展的有效调味剂。**是文化、关爱、**、沟通的综合体，温馨的工作气氛是**的体现，顾客的满意是对**型班组建设最好的回报和最大的鼓励。结合工作实际，**开展各种达标竞赛和创优争先活动，激发员工创优争先的积极性。深入开展“红旗班组”和“创新型”班组活动，加强先进典型的选树和培养，充分发挥典型的引领作用，达到全面提高的目的。
（1）成立客服中心亲情小组。为进一步落实员工关怀工作，通过亲情小组加强与员工的交流与沟通，班组成立亲情小组，将全班组人员分成四个小组，管理人员也融入其中，由各个小组成员**选举产生小组长，让员工能够真正的参与到班组的管理中来，让员工更深刻的体会到班组的关心与爱护，建立一个**温馨的工作气氛。通过亲情小组加强与员工的交流与沟通，在第一时间内掌握员工的思想动态，了解每一位员工的兴趣爱好充分发挥每个人的长处，在培训及日常工作中形成一股“赶、追、帮、比”的工作风气。提高了员工的工作积极性和团队协作精神，使得班组更加具有凝聚力和战斗力。
（2）为使管理能更加**化，也为了提高员工的参与意识，开辟学习园地、光荣榜、班组活动、每日一句、每日一笑、每月考核、每月差错公布等，并利用每周五周会时间与班组员工进行面对面的沟通和交流。实行了班务公开，增加了班组管理的透明度，按章办事，一视同人。通过听取、采纳大家的意见，也为班组管理奠定了基础。
开展秋季爬山、ktv大pk、青年志愿者活动等，增强班组整体的凝聚力和协作意识，培养营业员的集体荣誉感和主人翁意识。另外积极参与公司开展的各类活动，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之成为爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。如：7月份参加市公司五条禁令演讲比赛，获个人二等奖；9月份参加市公司举办的ppt制作与演讲比赛，并获得个人一等奖等。
5、安全型班组实施情况——增强意识，保稳泰山。
“安全责任重于泰山”安全管理是班组建设的重要内容。我中心制定了安全生产责任制，办公设备分工到人，使大家的主人翁意识和工作积极性得到较大提高。安全培训工作是保证安全生产的有效**，通过学习、分析、总结和进行春、秋两季安全检查，使安全意识明显提高，及时对发现的问题进行了整改，使安全工作落到实处。在实际工作中强化安全环保素质教育，增强安全环保意识，严格落实安全环保生产责任制，把安全环保责任落实到班组、到岗位。加强生产现场作业的管理，利用班前会、班后会等多种形式，充分分析可能引起安全意外情况，采取有效措施进行消减和**；强化应急预案演练，全面提高职工应对突发事件的能力。
班组建设不是一朝一夕的事，必须长久坚持下去。我中心会以现有的成绩为基础，不断探索、深化班组建设中好的方法，并以“学习为基、五型为标”的班组建设方针，为企业创造更多更新的价值，为赢得省公司的五型班组荣誉而不解努力。
项目建设标准化稿件范文怎么写篇二
因此，在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用上，我们**了认识：首先，区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。
区队班组建设搞好了，矿井的基础才能够稳固，基础稳固了矿井才能够发展，矿井发展了职工的收入和生活水*才会水涨船高。
其次，区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
因此，全矿**和职工不但提高了对区队班组建设意义的认识水*，而且自觉地投身到区队班组建设中去，把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心，上下**思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为矿井发展壮大献计献策。再次，区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有区队班组建设的水*提高了，企业的现代化管理水*提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。
二、健全区队班组管理**、明确管理职责的情况。
随着**的不断深化，区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化，原来区队班组建设的一些方法、**等已不适应生产发展需要，迫切需要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于这样的认识，我们健全完善了以**素质好等为内容的六好区队建设机制，实行*委****，*政共同**，宣传科牵头，*政工团齐抓共管的****体系。
三、加强区队班组管理机制建设的情况。
我们本着逐级管理、分类指导的工作思路，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。
1.强化规章**建设。不断强化各级管理的规章**建设，将**建设细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使事事有标准、事事按标准成为全体职工的自觉行动。如综采工区按照矿井创建学创型企业的要求，认真总结经验，不断健全完善班组管理**，全区有成文的**18项、318条，内容规范、条理清晰，对区务公开、劳动纪律、工资奖金分配、**值班盯岗、职工出勤、现场交**、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，而且全部制板上墙，打印成册，做到人手一份，具有很强的规范性、可操作性和实用性。
2.积极推行规范化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区队班组记录规范化入手，积极推行规范化管理，下发了《东滩煤矿六好区队、五好班组建设实施意见》，制定了规范化管理及效果评价标准，坚持高标准、严要求、重实效、抓基础的原则，在高字上做文章;在严字上立规矩;在实字上下功夫;在细字上找差距，积极推行区队**、班组自主、个人自律的区队班组管理模式，实现了区队班组管理的精细化、规范化，收到了较好的效果。
3.不断提升安全技能。充分发挥教培中心职能作用，**区队长、工(班)长进行安全、管理培训，制定了系统的考核机制，分阶段、分批对区队长、班组长、职工进行上级安全指示精神、规程措施、安全生产责任制等应知应会安全知识的抽考，各区队严格执行每日一题、每周一课、每月一**，有效地提高了**职工的安全意识和安全能力。
项目建设标准化稿件范文怎么写篇三
班组是煤矿生产活动的主要场所，安全管理工作只有紧紧围绕生产工作最基层的班组来进行，才能有效地**减少和避免事故的发生，实现煤矿的安全生产。为进一步提高班组建设的质量和水*，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和**发展奠定坚实的基础。同时，根据我矿文件精神，今年是“全面创一流水*年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定20xx年班组建设实施方案。
一、班组建设管理的目的。
班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害；保障职工的安全和健康，保证生产的正常进行。
二、班组建设**机构。
组长：曹胜利。
副组长：罗晓东。
班组成员：杨长柱陈维星周建业郭生红贾旺。
三、各组目标。
电工班目标：创建创新管理型班组。
生产班目标：创建本质安全型班组。
四、具体实施措施。
（一）思想先进，构建文明班组。
１、开展争创“优秀班组”争创活动。同时在班组里推行精细化管理模式。要求“每件事、每个人、每一天、每一处”即：班组中的每个人，每一天都要有新的目标，达到每件事，每一处都能顺利完成，遵循的原则：每件事、每个人、每一天、每一处都要用标准化来严格要求自己，达到精细化管理的真正落实。每个人、每一天都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。
２、在安全工作方面，推行“三违”帮教模式和“排查－整改－落实－验收－考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。
３、区队、班组每天要进行１０分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在那些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一班或第二天的工作应注意什么。
４、开展员工与班组长、班组长与队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与队长；队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提高队长、班组长的素质和管理质量水*。
５、开展“三组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、优秀班组）。根据班组生产任务，开展以“比安全，比质量”等内容的班组劳动竞赛活动，评选优秀班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。
（二）、**规范。先进的思想只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的**来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。
１、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安，相互保安的技能。建立技术传授*台，设立“**论坛”**技能拔尖人才讲演示范，发挥**，技术骨干在传授技艺名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的*台，把员工个体学习和**团队学习结合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“研讨会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考;善于总结，把经验变为智慧，勇于实践，把知识变为能力，实现“知识-能力-成果-效益”的转化。
2、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔**。由区队提名进行走访，谈心，了解情况。进行考察把那些思想好，技术精，办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快进入工作当中，对班组长不同的工种分别制定出岗位责任制，职责范围，职责目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度，都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究，特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任人，下井主要是抓安全。随着对班组长激励**的建立，也对班组长和优秀员工的奖罚**要严格执行，步步落实到位，奖，要奖的“**方方”;罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业，遵章指挥的自觉性**提高。
（三）、机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育，激励，人性化管理”三大机制。
教育机制，明确搞好班组长工作的重点，方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责，如何团结全班同志搞好安全生产等。
激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，付出和收入成正比，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好，技术精，有一定的管理能力的组长可晋升为班长，班长可晋升为工长，工长可优先推荐为区队管理人员。
人性化管理机制，人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严，价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工**上入手，在**上，工作上，生活上，待遇上一视同仁，干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造**的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评，第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握，建设和奋进的优秀团队，体现企业文化建设的人本管理。
（四）、树立**班组和样板班组。
为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化**和样板班组建设。
首先，树立强烈的**意识，各班组要坚持“班组质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则。“要干就干**，要做就做最优”的质量，实行了设备管理终身负责制。从而使**意识在**员工心中牢牢扎根。
其次，以精细化管理，提升质量达标水*，以精细化管理为**，对人人，事事，时时，处处量化标准，细化工序，强化考核，严把“毫米关”，以动态过程**来全面提升质量。将细节管理延伸到每道工序，每个环节，实现质量标准化由生产向安装，回撤，修复，加工全方位延伸，由集中整改向动态过程**转化。第三，以**创建提升工程质量。将**班组创建为覆盖全方位的班组。不断抓细节，攻难点，苏塑亮点，打造**班组。
（五）多管齐下抓基本功，提升员工素质。
1、主要利用情感教育，提高员工保安意识。要重视人性化情感教育的力量，并为此大做文章，**系列活动。重新改版安全“全家福”牌板。让每名员工提炼了自己的安全格言，在每天班前会上，面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱，殷殷儿女情，拳拳父母心，感发其情，触动其心。以此来增强员工内心的安全意识。
五、班组员工考核办法：
1.根据班组考核细则，每日进行考核打分，月底总评。
2.打分最高的授予“优秀班组”称号并奖励班组1000元。
3.打分最低的为“最差班组”，对最差班组罚款500元。
4.对于员工打分最高的五名为优秀员工，给予个人奖励200元。
5.对于打分最低的五名员工为最差员工处以罚款200元。
6.其他员工每月发放的安全奖按照打分高低，确定本月安全奖。
六、班组考核细则：
1.工作前必须先检查工作地点的安全状况，有不安全隐患，必须及时处理后再作业，否则扣分。
2.必须按要求打好超前维护，否则扣分。
3.瓦斯监测探头必须按作业规程要求吊挂好，否则扣分。
4.提放车辆时，必须使用矿用标准件，做好设岗工作，严格执行“三人联锁”提放车**，否则扣分。
5.必须正确操作设备，启动设备时必须发出明显信号，否则扣分。
6.班组违章指挥，违章作业，造成严重后果的，扣分。
7.班组打分记录必须按时填写，必须如实填写，记录整齐完整、规范，否则扣分。
8.保证机电设备的安全运转，检修班要严格执行月检、旬检和日检**，坚持日常维护使生产班能顺利**生产，否则扣分。
9.各包机人员要负责对所承包的设备进行维修保养，确保设设备的完好率，否则扣分。
10.包机人员必须每天确保设备的检修质量，检修质量标准是以生产班安全运转设备为主，所有检修班的工作人员都要严格执行“三落实”“三不走”的规定（“三落实”是落实副队长、班长，落实检修人员，落实检查时间；“三不走”是指下一班**不顺利不走，检修设备不完好不走，各设备发生事故不处理好不走），否则扣分。
11.加强预防性维修，每天把各生产班反映的事故信息和不安全隐患及早的发现和处理，从而提高各设备的完好率，使各生产班能顺利、安全的生产，否则扣分。
12.加强回、运两巷和配电点的文明生产，否则扣分。
13.设备标志牌必须齐全，且内容相符、干净，否则扣分。
14.开关的各种保护必须齐全完好，否则扣分，出现失爆现象班组扣1分，班组成员每人扣分。
15.电缆悬挂必须符合标准，否则扣分。
16.机组必须保证运转正常、不漏油、喷雾正常，否则扣分。
17.溜子必须按时保养、检修，机头机尾压柱必须打设牢固，不缺链板，各部位螺栓紧固有效,并试转正常,否则扣分。
18.所使用的设备各润滑部件，必须正常注油，以保证正常运转，否则扣分。
19.所有设备检修完毕后，仍不能正常使用的影响1小时以上的扣分。
项目建设标准化稿件范文怎么写篇四
摘要：安全质量标准化是煤矿安全生产日常管理的工作标准和规则。以国投新集能源股份有限公司刘庄煤矿为例，分析综掘安全质量标准化建设工作的存在问题。按照找出存在问题，理清相应对策，创新质量标准化管理的思路，提出了搞好安全质量标准化要从制度建设入手，强化宣传教育和培训，落实检查和考核环节，并从新设备、新技术的应用等方面，探索应用掘进自动化控制来保障安全质量标准化建设的新路子。从强化制度约束、提高职工素质和监督激励层面以及技术管理创新层面提出了相应措施，为煤矿质量标准化建设工作提供了借鉴。
项目建设标准化稿件范文怎么写篇五
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造**的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有**地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：
1、深入**研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们**有关人员，认真分析企业现状和形势，进行**研究，分析**和职工队伍的素质状况，深入剖析各级**骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。
2、加强职工培训，提高认识。导带头学习，同时**管理**和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业**和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
3、制定**措施。班组建设工作宣传稿件，在**研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作宣传稿件班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工*****活动和思想**工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水*；把**文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。
——班组建设方案。
项目建设标准化稿件范文怎么写篇六
班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了加我厂班组建设，实现班组管理的科学化、**化、规范化，特制定本方案。
一、指导思想。
围绕集团公司关于推进“本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推进年”的活动目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。
二、班组建设基础工作。
1、**机构的建设。
（1）成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设副班长一名，协助班长抓好生产工作。
（2）班组长采取公开招聘的办法，由车间根据需要，按照“公*、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后，须报公司人力资源部备案，并向全厂职工**。
（3）班组长的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，合格后可**。
2、班前班后会程序。
（1）上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排本日工作内容和容易出现的危险现象。
（2）进入生产区域内必须带好劳动保护用品。
（3）班组长必须时刻了解员工的安全规程掌握情况、员工的精神状态是否正常。
三、安全管理工作。
1、班组长要积极开展教育工作。认真做好每日一题，使每个班组成员熟练掌握安全技术规程和应知应会。
2、新工人正式上岗前，**“以老带新”以确保新工人的安全和班组无事故。
四、班组设备管理。
1、班组所属设备做到专人包机负责**。
2、班组工作前要检查好安全防护装置、设施是否齐全可靠。
3、操作设备时，必须按设备的操作规程进行设备的启动、运行与停止。不得野蛮操作。
新型城镇化建设实施方案美丽乡村试点建设实施方案小学寒假“书香家庭”建设实施方案。
项目建设标准化稿件范文怎么写篇七
1.1项目概况。
2、项目建设性质：改建。
5、项目单位：########县晖森炜宏养殖有限公司6、项目单位法人及电话：################7、主要建设内容：
（1）粪污处理系统：修建500m3粪污处理池，修建排污渠500m；
（2）猪舍标准化改造：猪舍改造2000m2；
（4）其他：固液分离机一台，80kva变压电设备一套，1t/h环保型锅炉一台。
8、项目总投资：157.4万元1.2项目单位基本情况。
1.2.1企业简介。
########县晖森炜宏养殖有限公司成立于7月，注册资金30万元，主要经营范围：猪、羊、鸡养殖销售，开荒造林及农副产品开发。目前公司占地100亩，现有生产建筑、辅助生产建筑及生活管理建筑总建筑面积4000m2，其中生产建筑3000m2，辅助生产建筑600m2，办公生活建筑400m2。包括办公室、饲料加工室、库房、消毒室，养殖场房，配臵了部分自动饮水器、自动采食箱。现有基础母猪200头，公猪8头，年出栏生猪3000余头。
公司现有职工18人，其中技术人员7名，管理人员5名，生产工人6名。公司以养猪场为依托，雄厚的技术力量为动力，实行公司加农户的生产模式，围绕农业产业结构调整，以促进农民增收致富为目的，走出了一条“公司+农户”的农业产业化道路。
1.2.2企业现状1、企业生产经营情况。
表1-1近两年企业经营情况。
由表可以看出，近二年公司资产总额、销售收入及利润总额呈上升趋势，发展势头良好，财务状况运行良好。
2、企业基础设施（1）基础设施。
现有基础设施表。
（2）供水、供暖及供电。
供水：现有水源为龙溪镇佛堂岭村深水井，通过管道接入猪。
场；
供暖：现无采暖设备；
供电：现有供电由龙溪镇佛堂岭村供给，猪场附近接入，未设变压器及相关变配电设施。
（3）现有设备。
现有设备明细表。
1.2.3存在问题。
1、随着养殖规模的不断扩大，粪便排污量增大，大量的粪。
便不能及时清运和污水造成了资源浪费和环境污染，给生猪的生产、防疫、安全带来威胁，同时也影响与周边群众的和谐相处。
2、随着养殖规模的扩大和养殖技术的提高，原有简陋猪舍已经不再适应猪场的发展需要，必须对其进行改造。
3、基础设施有待于完善。场区内的大量空地和场区周围的主要道路至今仍未硬化，既影响环境卫生，又不利于车辆来往；现有供水设施由村内水井直接供给，场区内未建设蓄水设施，即影响场区内供水压力，又无法保证场区内消防需要。
3、现有供电设施不稳定，没有供配电设备。4、猪场现无水池。
5、随着猪场养殖规模扩大，现有的一些设备已不能满足生产需要。
2.1项目建设的有利条件。
2.1.1政策优势。
项目建设标准化稿件范文怎么写篇八
xx镇人民政府:。
你单位立项申请悉。为加强农村五保对象服务设施建设，经研究，同意该项目立项，具体内容批复如下:。
一、项目名称:枋洋镇敬老院建设项目。
二、项目建设单位:枋洋镇人民政府。
三、项目建设地点:枋洋镇溪口。
四、项目建设内容及规模:该项目主要建设一幢3层框架式砖混结构敬老院，总建筑面积750m。
五、总投资及资金来源:该项目总投资98万元，资金来源由你单位自筹。
六、项目建设期限:8个月。
请据此批复抓紧开展前期工作，并按基本建设程序报批。
二0xx年四月十三日。
项目建设标准化稿件范文怎么写篇九
我镇位于县城西南的大山区，立地条件差，经济滞后，全镇辖区面积131.5平方公里。现有五保户391户，五保老人452人，全部分散居住在丛山骏岭之中，交通十分不便，一部分五保老人自理能力弱，居住、生活非常困难，一遇生病，只得听天由命，有的连温饱都难以维持，形势非常严峻，现状不容乐观。投资建设一所敬老院，是时代发展的需要，也是落实“三个代表”的具体体现。
二、项目建设的必要性与可行性。
山七镇是舒城县的边远大山区，五保老人是全县较多的乡镇，地理位置差，交通信息闭塞，群众生活水平低下，五保户可想而之，住房、就医、生活就更加困难，新建一所镇级敬老院，是镇党委政府的多年愿望。20xx年，进入“十一五”期间宏伟的规划蓝图，随着社会主义新农村建设步伐的加快，尽快改善部分五保老人的吃、穿、住、行、就医的困难，是党和政府关心爱护弱势群体，为民办实事的一件大事，我镇争取立项新建一所敬老院也是势在必行。
三、项目规划设计的初步方案。
1、土地征用：预计敬老院征用土地0.6亩，征用手续正在进行。
2、建房间数：规划建住房45间(可空纳40位五保老人居住，内设休闲娱乐场所)，厨房、院墙、厕所等配套设施齐全。
3、规划图纸：按有能力规划设计图纸单位进行设计，以设计好的图纸为准。
四、投资估算与资金筹措。
1、投资估算：新征地0.6亩，1.5万元;建筑面积1350平方米，67.5万元，配套设施：20万元，总投资89万元。
2、资金筹措：镇政府筹资40万元，申请上级扶持59万元。
五、项目实现初步方案。
1、工程承包方式：项目工程建设按照建筑施工许可证有承建能力的单位开展竞投标，优者承建。
2、项目工程质量：建筑按照图纸要求施工，墙体砖混结构，屋面宝顶，质检部门开展不定期的检查验收，符合质检质量合格验收，才能交付使用。
3、项目工程时间：建筑项目要求在6个月完成施工任务。
六、社会效益。
敬老院建设项目是一项公益性建设，搞好这项建设，功在时代，利在千秋，是一项顺民心，合民意的德政工程，将会促进社会稳定，推动老年事业的发展都起到积极的作用。
项目建设标准化稿件范文怎么写篇十
----广东茂名电白县桐林种养专业合作社。
为促进生猪生产发展，稳定市场肉食供应，确保人民群众吃上“安全放心肉”，建设生猪标准化规模养殖场有利于增加猪肉供应，改善猪肉品质，确保肉食安全，有利于尽快消除高致病疫情造成全国生猪存栏量大幅减少、生猪供不应求、价格大幅上涨负面影响，是实现农业增效、农民增收，农村稳定的有利措施。
我县区生猪养殖虽然具有一定的规模，但仍存在无龙头企业带动，养殖规模小，品种品质差，产业链条短，三元杂交所占比率低，养殖方式较为传统等突出问题，这些问题不是传统养殖方式所能解决的。生猪的规模化养殖和标准化生产是传统养猪业发展到一定阶段后的唯一出路。通过标准化规模场的建设，可有效地提高我区的生猪质量，促进品种改良，增加农民收入和保障食品安全，更可通过有效整合利用资源，优化产业结构，全面带动产业发展，使我县的生猪产业走向规模化标准化。通过建设规模化标准化的养猪场，采用合理的污水排放、粪便清理和无害化处理设施，及时清除和处理养猪所产生的污水污物，生产沼气，制造有机肥，避免直接施用猪粪尿对环境造成的污染，保护环境，改善村容村貌，提高农村居民的生活质量，推动我县的新农村建设。
害化，其中40%以上的产品达到绿色食品aa级标准，取得良好的经济效益、社会效益和生态效益。
（1）项目区基本情况。
项目建设地点位于广东茂名滨海新区电城镇港头村委港头村，有水坭乡道入场部，运输条件优越，交通方便，供水、供电设施完善，远离居民区，环境僻静，排污方便，地理位置优越；该区属亚热带季风性湿润气候区，年平均温度在22℃至22.3℃，阳光充足，气候温和，很适宜猪的生长发育。猪场布局分布合理,猪舍的建设、布局经过精心设计，并建有绿化带。办公、生产、生活三区严格分离，合理使用。猪场实行高度集中式封闭管理，后勤人员与生产人员工作区域全然分开；实行小单元、全进全出的最新设计模式，保育猪与育肥猪分区饲养。
（2）项目区内现有土建工程、仪器设备。
广东茂名滨海新区电城镇桐林生猪养殖场，创建于2002年，拥有固定资产420万元，占地总面积45亩，建筑面积2350m2，其中猪舍面积2100m2、办公及生活区面积250m2，拥有相关的配套仪器设备。现生猪存栏量1000头，年出栏商品肉猪2000头。
1.品种选择。
品种主要选择优质长白猪、杜洛克猪和大约克猪。
2.规划方案。
桐林生猪养殖场实行自繁自养，采用全进全出制生产技术。即将养猪生产环节上相对集中的猪群按生产过程组成配种、分娩、培育、生长、肥育等生产工艺群，实施整群进、整群出的“全进全出制”连续流水线生产，达到最大限度地利用猪舍空间和合理地进行劳动管理。
3.工艺流程：
采用分段制管理工艺流程：仔猪哺乳期4周，保育期5—6周，生长期7—8周，育成（肥）期7—8周，全程23—26周。具体操作流程如下：
母猪产仔：每头成年母猪平均年产两窝，每窝产活仔10头。仔猪：35日龄断奶，成活率90%以上。
育成仔猪：仔猪断奶后转到育成舍35—42天，培育期成活率95%以上。
肥育猪：育成仔猪到70日龄转入育肥舍，肥育期105天（15周），肥育期成活率98%以上，平均体重达到120公斤出售。
为满足部分消费者对高品质生猪肉的追求。我养殖场借鉴日本畜牧养殖法，尤其重视养殖环境与水源洁净。养殖过程中，严格规定养殖户仅用农家饲料，并实行天然黄土场地内的半散养，让猪尽情拱食黃土，补充矿物质，这种养殖方式下出栏的生猪肉质鲜美，满足不同消费的需求。
为解决环境污染问题，项目建设地周边有大量的菜地、粮地和草地。通过这种生物循环的方式能有效地把各个环节的废物消化于循环之中，变废为宝，积极有效地防止废物对外环境的排放，防止对外环境的污染；采取粪尿分离，猪粪经密闭发酵处理，部分进入沼气生产，降低场内废气的产生量；实现雨污分流将自然水和粪水分离，收集的粪水用于农灌，通过农作物和土地对粪水中的氮磷进行吸收，实现循环利用；强化病死畜无害化处理，病死畜处理采用焚烧炉焚烧的方法，设臵焚烧设施；同时焚烧产生的烟气采取有效的净化措施，防止烟尘、一氧化碳、恶臭等对周围大气环境的污染。
综上所述，本项目以无公害农产品产地为标准建设标准化生猪养殖场，较好地解决了畜粪对环境的污染，实现养殖场生产经营的可持续发展。
养殖场拟采用的污水处理工艺图：
为保证猪肉品质，确保肉食安全，对生猪疫情防治控制工作确切落实。
养殖场防疫工作坚持预防为主的原则，在市畜牧兽医部门的指导下，制定相应的免疫程序，拟定疫病防治、控制方案及扑灭措施，并严格执行。
饲养的生猪免疫密度达到应免数的100%，免疫合格率须达到国家相关要求。耳标佩戴齐全，免疫档案规范。接受动物防疫监督机构做好口蹄疫及流行性疾病等动物疫病的检疫、监测及流行病学调查。如发现疑似病例，及时按程序上报，并采取控制及处理措施。
本场设置紫外线消毒室，进厂的工作人员及参观人员先进入消毒室进行紫外线消毒。另外还应设置兽医室、隔离舍、危险废物临时贮存场所。另外，应对养殖场及相应设施如车辆等进行定期消毒，采用高锰酸钾喷雾的消毒形式。
采取相应措施隔离发病生猪，对病死猪进行焚烧、安全填埋等无害化处理。不将病死猪出售。
1.社会效益。
项目建设标准化稿件范文怎么写篇十一
班组文化宣传员是协助班组长搞好班组各项工作：
1：协助班组长做好班组成员的思想政治工作、组织和动员班组成员积极参加分厂开展的政治、文化、学习等各种活动。
2：并负责班组各种活动的开展，记录班组成员参与班组建设及工作情况，做好考评工作。
3：组织搞好班组园地、使班组园地成为班组成员的知识窗、宣传栏和凝聚剂。
4：组织做好班组看板各项工作、做好班组宣传报道工作。宣传班组内的先进人物的先进事迹班组宣传报道工作。
5：配合班组开展班组各项活动、组织开展班组有益的文体活动，丰富员工的业余文化生活。
6：组织班组开好每月开展一次民主生活会。广泛听取班组员工的学习、工作、生活情况汇报。使每一个成员都能感到集体的温暖；做好相关记录。并做好三帮一工作。
9：协助班组搞好环境卫生，文明生产工作。
10：负责完成分厂领导与班组安排的其他临时性工作。
焊接组。
20xx年1月1日。
项目建设标准化稿件范文怎么写篇十二
各位**、同事，大家好!很荣幸我们维修中心动设备检修一班被评为度优秀班组。
这一年来，我们班组风里来雨里去，坚守在维修岗位第一线上从不退缩，服务生产，敬业奉献，优质高效，节俭低耗，钻研技术;坚持以故障就是命令为宗旨，做到了随叫随到，精心维护，努力使生产设备全周期稳定运行。
在新的一年里，我们将紧紧围绕公司的方针、目标和中心的工作，决心做好如下工作：
1、强化检修过程中相关人员的责任与技术措施的落实，进一步细化和规范设备检修项目负责制，促进设备维修质量和效率的提升。
2、坚持“安全为天”的理念，进一步强化设备检修危险因素的确认和措施的落实，力争班组全年无等级事故的发生。
3、加大修旧利废工作力度，对确有修理价值的设备零部件要尽最大努力予以修复和再利用，对于结构简单的易损件要尽可能做到自己加工。要广泛采用焊、补、喷、配、胀、缩、校、改、粘等相结合的修复技术来提高修复质量。
的预防维修。
5、积极配合中心对维修工人综合能力的培养工作，做好“师徒结对”和“*员一带一”活动，使新员工的技术能更快更好的得到提升，使新老员工之间得以交替。
我们将继续发扬不怕苦不怕累的精神，义无反顾的保质保量完成公司、中心下达的各项任务指标。为公司的长周期稳定运行提供重要的设备保障。
谢谢!
项目建设标准化稿件范文怎么写篇十三
围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想**工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。
二、班组建设**小组。
为使班组建设工作扎实有效的开展，成立冶炼厂班组建设**小组，由同志任**小组组长，同志任**小组副组长，**小组成员由厂有关职能部门负责人组成。
1、**小组的职责。
负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章**，****和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，**小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在厂**组宣部。
2、各职能部门职责。
安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作；
企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作；
督察队负责现场管理等工作；
*委工作部负责班组思想**工作。
（一）、班组基础管理（20分）。
1、基础工作（8分）。
a、以岗位责任制为主要内容的各项规章**健全，执行状况良好，**化、规范化、标准化。（2分）。
b、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。（2分）。
c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（2分）。
d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。（2分）。
2、班组长（4分）。
a、坚持原则，敢于负责，作风**，办事公道，正确行使班组长的**。（1分）。
b、具有经营管理和**能力，善于做思想**工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（1分）。
c、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（1分）。
d、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分）。
3、班组体制（4分）。
a、以行政班、组长、*员和**小组长为核心的班组体制健全。（2分）。
b、班组长经过本单位或公司培训。（2分）。
4、劳动管理（4分）。
加强班组劳动纪律，严格考勤**，班组成员自觉遵守工时纪律、**纪律、生产纪律和技术纪律。
（二）安全生产管理（30分）。
1、生产任务（15分）。
a、合理**班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。（4分）。
b、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（4分）。
c、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之**化。（4分）。
d、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（3分）。
2、安全管理（15分）。
a、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3分）。
b、严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。（2分）。
c、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（3分）。
d、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。（3分）。
e、坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实。（2分）。
f、持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%。（2分）。
（三）成本管理（25分）。
1、成本核算（9分）。
a、有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。（3分）。
b、开展班组经济活动分析要经常化、**化，要有措施、有效果、有记录。（3分）。
c、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。（3分）。
2、质量管理（8分）。
a、贯彻执行覆盖本班的iso9001：20xx质量管理体系工作，使之有效运行。（2分）。
b、确保本班产品质量、工作质量。（2分）。
c、计量器具按时核定，并保持完好。（2分）。
d、无质量事故。（2分）3、设备管理（8分）。
a、认真执行各项设备管理**和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄露”要求。（2分）。
b、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。（2分）。
c、提高设备可开动率、完好率，设备事故为零。（2分）。
d、建立健全工器具管理使用**，做好工具管理工作。（2分）。
（四）**管理（10分）。
1、**管理（5分）。
a、建立班组**核心，依靠本班全体员工，搞好班组**管理。（1分）。
b、维护职工合法权益，完善班组**管理**，**测评班组长、**小组长，**推荐各类先进，**讨论班组重大问题。（2分）。
c、开好**生活会，做好**评议工作。（1分）。
d、做好班组员工的纠纷调解工作。（1分）。
2、班务公开（5分）。
定期公布班组各项经济指标完成情况，建立奖金分配**，做到奖金来源，数额、分配方法和发放结果四公布。
（五）思想**工作（15分）。
1、**学习（7分）。
a、坚持进行保持*员*****活动，进行*的基本路线、方针**、爱国**、企业精神和职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“四有”职工队伍。（2分）。
b、重视**学习，全面体现全心全意依靠工人阶级办企业的方针，开展读书、读报及学文化钻技术的学习型班组活动。（2分）。
c、开展好*团**小组活动及各类有益的文体活动，积极**参加各项社会公益活动，建立团结、**、友爱、*等的新型人际关系。（2分）。
d、办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围。（1分）。
2、生活管理（3分）。
a、开展送问温暖活动，为员工排忧解难。（1分）。
b、班组成员情况全面清晰，建立家访谈心**。（1分）。
c、关心女工，做好女工“四期”保护工作。（1分）。
3、综合管理（5分）。
a、进行法纪和治安教育，做到无违章、无**。（1分）。
b、落实治安防范措施，确保员工和企业财产安全。（1分）。
c、反对**，开展帮教转化活动。（1分）。
d、弘扬见义勇为精神，促进精神文明建设。（1分）。
e、遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故。（1分）。
四、相关要求与班组建设的考核办法。
班组建设直接关系到提高企业的管理水*，各基层单位要重视和提高对加强班组建设的思想认识，重视班组建设工作，在实践中不断总结经验，探索班组建设在现代化企业管理**下的运行规律，切实将班组建设工作深入持久的开展下去。
各单位应依据本细则之规定，每季度对本单位所有班组进行一次自查，根据名额分配（名额分配附后）推荐若干班组，厂班组建设**小组将对所推荐班组进行定期与不定期检查。
项目建设标准化稿件范文怎么写篇十四
班组愿景建立：是班组最终希望实现的未来蓝图，是激励班组内全体成员学习工作的灯塔和原动力。我们将在学习学习型**理论的基础上，**班组成员进行案例讨论和深度汇谈等，在广泛征求班组成员意见、吸取大多数人员建议的基础上，我们班委将把“xxx”作为班组的愿景。即：培养对岗位的兴趣，热爱岗位，热爱同事，形成巨大的亲和力，以移动为事业，做一个优秀的移动人，齐心协力，共同建设我们的班组，永做班组的模范。
班组愿景内涵：在班组愿景制定后，我们将发动全体成员来丰富愿景的内涵，有好的诠释我们都会记录在案，每个人的积极参与，使共同愿景产生了强烈的感召力，并激励每个人为之而奋斗。在此基础上，我们将把三楼的走廊起名为亲情走廊，在走廊墙壁上挂着家庭的合影，班组的合影，个人制作等。当职工走进走廊时，就会被暖暖的亲情和友情所感染。这种人性化的管理，使职工心贴心，认同和归属感极其强烈，真正体现了岗位如家、亲情满园的愿景。
为了实现班组愿景中“移动市场的标兵”的目标，我们充分利用深度汇谈的形式，加强成员间的沟通和理解，把“精益求精、雷厉风行”做为班组作风，“把服务前移，让数据说话”做为评判班组工作好坏的重要依据。
学习智障和急需解决的问题，使其认识到实现个人愿景，要靠终身不断地学习，努力提高自己的综合素质和适应企业跨越式发展的技能。争取在两年里，80%的班组成员都实现个人愿景，并建立新的愿景，达到愿景阶段性的实现。
“强素质、展风采、创佳绩”班组文体系列活动。
一、活动目的：
3、打造一支团结协作、优势互补、执行力强的优秀团队。
二、活动主题。
强素质展风采创佳绩亮剑班组文体系列活动。
三、活动时间：
20xx年9月份—12月份。
二、活动项目:。
第一阶段：“提升职工素养，打造卓越团队”文化体验活动。
第二阶段：趣味篮球赛。
第三阶段：拔河比赛。
第四阶段：卡拉ok比赛。
三、活动方案：
第一阶段：“提升职工素养，打造卓越团队”文化体验活动。
1、以规章**、业务流程、安全知识、经营分析材料、市场部大事记、企业文化为知识竞赛出题提纲。
2、在文化体验活动中穿**行知识竞赛。
3、比赛设置竞答、演讲、趣味游戏等环节，并设置若干小礼品。
4、体验活动结束后每人撰写感想一篇，稿件评选设一等奖1个，二等奖1个，三等奖3个。
5、本着锻炼、提高的原则，演讲采用自荐与推荐相结合的选拔方式。
第二阶段：趣味篮球赛（四人篮球赛、定点投篮比赛）。
1、活动主题：增强体魄加强交流。
2、活动宗旨：友谊第一，比赛第二。
3、四人篮球赛：以岗位划分为单位，根据人数多少，采取抽签形式，划分为7支参赛队，每支参赛队4人。
4、定点投篮比赛：每组限报4人，参赛者在规定投篮点完成投篮，在规定时间内进球最多者获胜。
第三阶段：拔河比赛。
三个队，循环比赛，以胜出次数决出冠亚军。
第四阶段：卡拉ok比赛。
1、活动主题：快乐参与我心飞翔。
2、活动时间：12月份。
3、以个人为单位报名参赛。
4、根据参赛人员情况设置奖项。
项目建设标准化稿件范文怎么写篇十五
介绍了平煤四矿在矿井安全质量标准化建设中的一些体会,阐述了煤矿标准化建设要在统一思想、转变观念的前提下抓好基础工作、抓好制度的落实,结合实际,有针对性地采取对策,通过标准化建设构建平安和谐小康矿区.
作者：靳纯峰严颂镖作者单位：平煤集团公司,四矿,河南,平顶山,467000刊名：中州煤炭英文刊名：zhongzhoucoal年，卷(期)：“”(3)分类号：f272关键词：矿井安全质量标准化平安和谐小康矿区
项目建设标准化稿件范文怎么写篇十六
第一章项目摘要。
1.1项目概况。
1.1.1项目名称。
1.1.2项目承担单位。
xx县xx生猪养殖专业合作社。
1.1.3单位性质。
私营企业。
1.1.4法人代表。
xx。
1.1.5主管单位。
xx县发改委、畜牧局。
1.1.6建设性质。
改、扩建。
1.1.7建设地点。
xx县大桥乡xx农场xx122公里处。
1.1.8建设目标与建设规模。
全，减少粪污污染，同时改善饲养设施条件和环境，提高生猪标准化规模饲养水平，提高生猪综合生产能力和抗疾病风险能力。并通过项目建设，示范带动全市规模猪场开展标准化改造，实现标准化生产。
2、建设规模：新建厌氧发酵池600立方米，沼液田间调蓄池400立方米，固体粪便堆放及发酵间150平方米；及其他配套基础设施工程。
1.1.9项目总投资及资金筹措。
本项目经估算总投资为95.00万元。
其中：工程费用投资为86.28万元；
工程建设其他费用3.74万元；
不可预见费4.98万元。
资金来源：申请中央补助资金50.00万元，企业自筹资金45.00万元。
1.1.10项目建设期限。
10个月（2月—11月）。
1.2项目编制依据。
2、《国务院办公厅关于进一步扶持生猪生产稳定市场供应。
的通知》（国办发明电[]53号）；
5、农业投资项目实施方案要求；
6、《xx县统计年鉴》——；
8、猪的饲养标准gb847；
9、饲料卫生标准gb13078；
15、《混凝土结构设计规范》(gb50010—2002)；
16、《建筑结构荷载规范》(gb50009—2001)；
17、其它国家有关建筑工程的建设标准及规范。
项目建设标准化稿件范文怎么写篇十七
各位**，各位同事：
大家中午好！
通过这一年的班组建设工作，调动了班组成员的生产积极性，各班组形成了积极向上的氛围，同时提高了班组成员的生产工作技能，公司产品的质量有了一个大的飞跃，产量也达到了历史最高。企业产品质量关系到市场稳定和客户满意，质量管理部借班组建设这个*台，首先提高全员思想认识，切实重视和加强班组建设，密切配合班组建设的工作；其次实行目视化、规范化、动态化和人性化的管理。
达成今年18亿的目标，我们的任务很重，路很长。质理管理部确保工作准确及时、公*公正，员工胆大心细、戒骄戒躁；但目前市场投诉中异物占比较大，望各部门能配合质理管理部门的工作，加强车间员工质量意识的宣导，完善各工序的操作标准，现场主管加强现场的监管力度，从源头解决生产中存在的问题，保证投放市场的是100%合格产品。
持续改善，永无止境，没有最好，只有更好！相信各班组会成为高品质、高水*的生产管理队伍。
我的发言完毕，谢谢大家！
项目建设标准化稿件范文怎么写篇十八
实施方案。
编制单位：鸿蓬牧业有限公司。
编制时间:20xx年1月。
1.1项目概况。
2）项目主管部门：宁县畜牧兽医局。
3）项目建设单位：鸿蓬牧业有限公司。
4）项目性质：新建。
6）建设地点：九龙川村。
7)建设期限：。
8）主要技术内容、规模及投资。
项目对选定在鸿蓬生猪规模养殖场进行实施，猪舍新建800㎡,仔猪保育舍800㎡,新建排污管理1100m，集污池400m，沼气池50m，贮液池30m；购臵钢制格栅50套，污水提升泵2台，污水泵2台，管道、阀门等配件1套，普通兽医器械5套，紫外线灯及消毒室配套设备5套。
9）投资概算：
3.5万元，预备费2万元。
10）资金筹措。
经概算，该项目总投资249.9万元。其中：申请中央预算内-3-333。
专项资金50万元，项目单位自筹资金199.9万元。
11）经济和社会效益。
(1)本项目建设指导思想明确，规模与现有设施设备匹配，专区布臵合理，可以明显提高企业的经济效益。
(2)项目建设可提高生猪产业的发展水平，推动生态农业迅速发展，拓宽农村富余劳动力的就业渠道，增加农民收入；也可在一定程度是缓解当前我县及省市猪肉的市场压力，降低价格，促进社会稳定，对构建和谐社会具有非常重要的作用，其社会效益非常明显。
(3)项目建设采用的技术方案可靠，符合项目实际需要，同时利用生产废弃物，生产沼气做到变废为宝，从而使整个企业良性循环，降低了环境污染。
(4)项目通过基础设施改善、五良技术推广和合理的粪污处理措施，在形成一定规模的同时，有助于降低生猪的疫病，减少经济损失，节约生产成本。项目正常年销售收入达215.2万元。本项目财务内部收益率高于行业基准收益率，具有一定的抗风险能力及赢利能力。建设方案技术可行，经济合理，其经济效益、社会效益、生态效益显著。
1.2实施方案编制参考资料。
1）项目区社会经济、气象、水文、地质等基础资料，设备初步报价资料等；
2）其它相关的规范、规程及强制性条纹；
3）项目建设单位提供的各种资料；
4）甘肃省人民政府办公厅关于印发《甘肃省畜禽养殖场养殖小区建设规范暨备案管理办法》的通知（甘政办发［］110号）。
1.3实施方案的主要内容。
