供应链招标公告范文如何写篇六
导语：成本高企的时代下，如何让供应链更加有效，成为全球纺织服装供应链大会热议的话题。大家跟着百分网小编一起来看看相关的文章内容吧。
孙瑞哲用“新常态”、“新矛盾”来概括当前的宏观环境。纺织服装行业面临的新常态是什么?“第一，是不确定性;第二，是确定性。”孙瑞哲说。不确定的因素主要是政策，包括货币政策的不不稳定性，政策取向的大起大落，将给行业带来很深的伤害。确定的因素，代表着成本高企时代不可逆转，行业两极分化，产业集中度提升成为必然。
在孙瑞哲的演讲里，货币紧缩的政策走势pk亟待释放的消费需求(内销市场)，综合成本上升pk“性价比”时尚消费模式(外销市场)，上游bts模式pk下游bto模式，构成了当下产业发展的三个新矛盾。
具体说来，就是国家从紧的货币政策，直接造成企业的贷款难、投资难，然而，扩大内需又成为了"十二五"期间产业发展的主旋律。"十一五"期间，我国人均纤维消费在18千克左右，而"十二五"期间将达到22千克，消费需求的井喷，与从紧的货币政策可能导致的抑制效应，存在着内在的冲突，需要政策在推动产业结构调整与产业经济增长之间把握时间表和恰当的力度。
第二个矛盾，以美国市场为例，1995~，由于跨国采购成本下降，居民服装消费价格指数下降12.4%，而同期所有消费品，如食品、医疗、能源都呈现出增加的趋势。对应的是.1-.5的统计数据，美国自中国进口服装价格指数却提高了17.46%，而美国自中国进口的服装增速也出现了较为明显的同比回落。
从整个出口数据来看，1~5月，我国纺织品服装出口价格增长21.49%，数量仅增长3.88%，增速较上年同期回落12.52个百分点。这其中隐含了一个信号：理性消费的"性价比时尚"渐成主流，市场是否愿意为价格上涨买单，根本前提是不能对生活方式进行彻头彻尾的颠覆。不过，虽说面对着成本上升的压力，但在孙瑞哲看来，我国纺织服装的竞争力的比较优势还将维持较长时间。
第三个矛盾，以棉花为代表的上游生产模式是典型的bts模式(build to stock)，即计划生产模式，它通过原料物资的供应操纵影响下游的价格。而纺织服装品牌商则多采用典型的bto模式(build to order)，即接单生产模式，直接面对终端消费需求，需要对订单做出快速反应，同时也存在较多不确定因素。“慢周期”与“快时尚”，bts与bto之间的冲突，将导致供应链信息传导的失真，导致上下游产品的价格倒挂。
这种新的时代语境，催促着整个供应链积极发展创新的管理模式。而身处成本高企与订单萎缩夹缝中的生产商与品牌商们，也期望着通过供应链的和谐与健康找到诺亚方舟。
时代改变着一切，供应商、制造商、分销商、零售商、物流网、消费者，以及由此构成的供应链。
在中国纺织工业协会会长杜钰洲看来，供应链是双向与互动的链，采购商、零售商和服务商都不是独立的存在。供应商作为客体被选择，是下游对上游的选择，话语权往往反映在消费者的需求上。供应商作为主体的选择，是上游对下游的选择，一般用价格来表达，其话语权开创了新的消费对象和消费方式。
杜钰洲认为，影响供应链构成的外部因素中，有三点不容忽视。一是技术类因素，技术革命不仅改变着生产方式，也改变着消费方式。在现代技术条件下，供应链可以延长到全球，也可以缩短到消费者自己完成。技术的进步，是构成现代供应链的基础。
第二，全球化因素。全球化为供应链的创造实现了多种选择的可能，同时也代表着多种风险。在全球化经济中，供应链不断调整，改变了市场竞争格局。基于此，比较优势的原理更加会成为现代供应链网络中不可或缺的因素。因此，在全球化时代，技术进步的时代，我们的机会在于比较优势的提升，而不是停止在简单的加工上。
第三，文化因素。文化的变化，直接影响到供应链的构成和管理。现在人们的价值观更看重可持续性，这首先反映在人与自然的和谐共处上，这也令清洁、安全成为供应链的一个连接原则。此外，人们也更重视产业结构的可持续性，于是品牌文化从对企业利润最大化的追求转变为对质量、创新、快速反应、社会责任四位一体的品牌价值的创造。
几个要素综合起来，杜钰洲对现代供应链竞争力的定义是，首先是科学的力量，其次是协作的力量，最后体现了真善美、以人为本的原则。
在全球化格局中，为了保证供应链上的比较优势，孙瑞哲介绍了供应商选择与优化的三个新举措。举措一：硬成本的软消化。根据最新的埃森哲调查，包括原材料、物流运输、劳动力等硬成本问题依然成为了制约供应商选择与产品价格上涨的首要因素。基于此，通过替代型原料的技术研发，以及金融工具的针对性使用，逐步实现成本风险的分散、降低。
举措二：制造供应商的品牌化。孙瑞哲指出，这将成为应对成本高企时代的一个重要举措。行业发展的规划导向中，将品牌划分为工业制造品牌与终端销售品牌;自主品牌培育的“百、千、万工程”，也将上游品牌纳入到培育范畴，以改变上下游自主品牌力量失衡的局面，为制造供应商的“品牌化”创造有利环境。
举措三：资源整合下的供应链集成创新。在孙瑞哲看来，集成创新的思维首先体现在提高质量标准在全产业链的适用性，改变纺织服装产业上下游企业标准冲突的问题。具体操作的话，就是在产品设计初期，鼓励供应商参与新产品的共同开发，共同预测终端消费需求，节约开发成本;建立信息共享与信息支持的机制，实现电子数据交换edi、射频识别系统rfid，达成库存信息共享、销售信息共享、需求预测信息共享、订单状态信息共享和生产计划信息共享。
而在供应链的绿色化管理方面，孙瑞哲介绍说，中国纺织工业协会推出了cs9000t社会责任管理体系，这个社会责任体系分为劳动关系和谐、环境和谐和供应链的和谐三个部分。6月28日，16家在供应链中占据核心地位的企业联合发布社会责任年报。
作为一个既有纺织服装产业集群，也有纺织检测设备、染化料生产商，以及服装品牌参与的大会，供应链上下游也发起了对话——我希望与什么样的供应商合作，我能为下游提供什么?亨斯迈纺织染化事业部总裁paul说：“亨斯迈是差异化化学品的全球制造商和营销商。到2030年，中国、印度、巴西和南非四国的国内生产总值将占全球生产总值的30%，同时他们将消耗掉世界43%的水资源。估计未来将会出现40%的水供应缺口。鉴于纺织品业是世界上第二大水资源密集型的产业，我们必须在生产链的各个阶段进行合作，共同开发并采用创新技术，提供真正的解决方案。”
中国轻纺城建设管理委员会主任周如生：“供应链优化的关键，就是纺织产品生产、销售、信息传递和服务。中国轻纺城作为全球最大的纺织型专业市场，通过积聚纺织类产品，会聚纺织行业权威信息机构，完善公共配套服务，逐步形成了传统的市场商铺、现代商务城、纺织商务服务于一体的现代专业市场。‘十二五’期间，我们将通过有形与无形市场联动、国内与国际市场联动等，力争成为全球纺织服装供应链的核心环节。”
浙江雅莹服饰有限公司工业事业部部长仇瑛则表示：“我们做女装品牌，产品比较多。我们采购的特点就是小批量，多品种，交货快。在供应链中，我们碰到的问题就是，由于采购的量少，在选择供应商的时候要求较高，难度也相对较大。第二，由于品质要求高，顾客对我们的期望值也比较高，产品附加值较高。第三，我们用的面料比较新，基本上面料还没有大规模投入市场应用，我们就要先行选用了，这样，产品的品质管控就成为了一个关键环节。供应链对我们而言，是比较现实而又关键的。我们不是把供应商作为买卖关系，而是作为业务合作伙伴，相互依赖，共同发展。”
供应链招标公告范文如何写篇七
供应链从来没有象今天一样变得举足轻重，在目前的经济环境下，是供应链而不是公司在市场中展开着竞争，供应链如何执行决定着谁将在竞争中获胜。为了从供应链获取最大利益，在供应链之间的竞争中获得竞争优势，供应链自身必须非常好的执行，否则任何所获取的成绩都将是短暂的。然而，目前很多公司还没有认识到他们的供应链是如何执行的，甚至不知道他们处在哪个供应链中。这些供应链当然不是无药可救，基于“卓越供应链”的六层模型的详细评价标准以及战略评价方法可以帮助他们，他们可以判断供应链的执行情况并提出改进计划。
评价标准：“卓越供应链”的六层模型。
在你检测你的供应链，对他的执行情况做出判断之前，你必须理解“卓越供应链”。“卓越供应链”是包含六个层次的一个过程，这六个层次必须一步一步达到，他们包括：
第一层：一般商业模式。在这个层次，公司努力工作，希望能将每一个业务功能都做得很好。每个部门的目标就是成为公司中最好的部门。组织的整体有效性不是关注的焦点，相反，每个组织元素只是试图让自己很好的运作。每一个部门在开发应用软件时也仅考虑自身的战略。
第二层：卓越的链环。如果一个组织希望追求“卓越供应链”，它必须反省自己，消除部门和功能之间的分割界限，开始永不停息的持续改进。在供应链中的每一个链环必须尽其可能发展的更加有效率、有效益、快响应和整体化。当链环内部以最好的状态执行时，供应链工作就能更好的展开。内部越有效益，你的供应链也将更加有效益。
第三层：可视。“卓越供应链”要求所有的链环共同工作。当他们信息共享之后，可以使各个链环工作的更好。可视建立了信息共享的基石，可以消除供应链中的不信任，因为提供了信息的连接，各方都可以了解正在执行的供应链过程。
第四层：协作。通过技术的合理应用和建立真正的伙伴关系，可以达到协作层次。通过协作，供应链能够判断自身是否最好的满足了市场需求，通过供应链整体的协作来达到最大的客户满意度和最小的库存量。
第五层：综合。综合层次的供应链处于一个持续改进的过程之中，这个过程使供应链趋向整合一体化。综合可以利用变化的能量，以应付变化不断的市场来保证客户的满意度。真正的”卓越供应链”从综合开始达到，因为它使供应链达到了绩效无可比拟的层次。
第六层：加快速率。综合之后，目标变成为将组织或供应链加速提高到一个更快的速率上。这是对“卓越供应链”的不断推进。
“卓越供应链”的这六个层次被用来衡量作为供应链评价指标的元素：技术使能器，供应链综合度，仓储，物流，制造，组织优化，维持能力和质量等。这些元素有着具体的性质可以帮助你识别你的供应链所在的层次。
以下就以每个层次的技术使能器特点为例：
一般商业模式层：在这一层的技术由遗留或者自建的系统所产生，这些技术是作为针对特定情况的反应而获取和安装的，系统比较孤立，实体和数据的重复也相当混乱。
卓越的链环层：在这一层，每个链环自身的运输管理系统，仓储管理系统和订货管理系统被升级以适应行业标准，在内部这些信息获得共享。
可视层：系统在组织之间被整合，tms、wms、oms等都和关键合作伙伴相连，以共享信息。只留下有限的重复实体。
协作层：在直接相关伙伴之间实现信息以及事件和计划的完全共享，信息被整合进入每个组织的经理和计划系统，实现基本的经理信息系统（eis）。
综合层：在这一层，直接相关的合作伙伴以及其网络可以协同工作。一个强有力的eis是自动的关键绩效指标。
加快速率层：这是一个综合物，为了持续改进及时性、高质量和数量，在供应链的多个层级中的不同合作伙伴可以共享一个论坛。
另一个例子是供应和它的特点：
一般商业模式层：只根据价格高低来决定供应来源。
卓越的链环层：根据运输、质量和灵活性等获取成本而不单单是价格。
可视层：关键的供应商由合作伙伴关系构成，合作伙伴间共享当前以及历史的需求信息。
协作层：大部分供应商参与到产品的设计和计划过程中，信息对所有成员都是可视的，通过电子和网络形式传输信息。
综合层：在供应链不同层级存在交互的设计和自动补货，供应链委员会的功能得到持续改进。
加快速率层；供应链委员会在线运行。
类似的列表可以为其他的元素编制，当需要应用到战略供应链评价方法中的时候，需要制作出卓越的指导手册。
供应链战略评价方法。
供应链战略评价方法有七个步骤构成。分别是：
第一步，以高水平描绘出业务过程，文档信息流程，业务规则等等，判断他们是否符合业务和任务的关键目标，他们是否是自动执行的，是否可以外包，检查这些过程的衡量是否恰当，决定关键矩阵。结论应当是可被理解的关于战略、目标和优先级的文档。
第二步，深入挖掘业务流程，观察它们之间是如何联系，什么信息在流动，使这些流程所需要的。开发一个详细的流程图。这一部包括理解、记载你的`供应链的关键业绩指标，从经理主管到业务流程执行人员处获得360度的反馈，对信息技术的使用进行评价。
第三步，画出一个目前的供应链地图，显示与外部供应链的关系。识别差距和联系，然后开发出可持续改进结构。
第四步，用第二步获取的评价数据进行评价，得出结论。很可能你将发现有些流程没有执行者，有些流程没有很好的记载过，流程不能很好的反映出你公司的目标和任务，流程不能自动执行。
第五步，提出多个供应链流程选择方案。识别供应链备选方案，从中推荐出最好的。
第六步，使用被推荐的方案开发实施计划，采用最节俭的方案，并决定投资回报率（roi）。评价内部资源的可得性。
第七步，开发出详细的、有优先级的实施计划。获取收入声明，平衡表成本驱动，过去的资本和开销驱动和经验，将这些输入战略网络优化模型工具，将决定风险、回报，回归和现实和推荐的最优战略备选方案和战略方向。
这个方法可以使那些进行供应链评价的人在更高的水平上完成评价，将目前的运作环境和供应链绩效水平与最佳的实践相比较，识别出改进的机会，预期对业务的影响，立项来驱动提高业务绩效。这必须彻底进行，并和整个供应链的各个相关部分相互协作。那些从来没有进行过供应链绩效评价的人应当考虑和有着供应链扩展和评价经验的第三方共同展开工作，这种方法的效益需要毫无偏见的记入文档，由那些理解供应链绩效评价过程的人推荐执行，这将成为他们的核心竞争力。
供应链招标公告范文如何写篇八
我是经常这样说的。我并不总是知道我当下的生活有多么好。
想让事情更好是好事。它起到一种让人更加努力、有动力的作用。
但是，为什么要减少这一天的真正价值呢？
我想，如果我们能够看到我们整个人生的曲线图，那么就会发现，一些我们认为的好日子真是极好的日子。拿它们与那些你所度过的真正有挑战的日子相比较，这些好日子突然就会有更多的价值了。
小时候，我总是把自己当作玩笑靶子。人们称这种玩笑为自我否决的幽默。你用自己来开玩笑，为的是让别人喜欢你。
为了努力改变这点，现在只要有人问到我，我就会脱口而出：“好极了！”
有时候我甚至说：“超好，很好，越来越好！”
有一次，我在一家商店购物，收银员就被我的这种做法震住了。她大声地对旁边的另一位收银员说：“嘿，看看这位伙计！这位伙计做得好极了！”
那位收银员回答：“嗯，你应该来这里上班！”
我经常回想起那一刻，很想知道她是否真的知道那天我过得有多么好，尽管我想得很不好。
供应链招标公告范文如何写篇九
是的，我今天过了很好的一天，比预期的更好，我认为是我过得最好的一天了。
在被人问及生活得怎样时，请尽量从积极的方面回应，即便实际情况并非如此。我们每个人都有难处，都会遇到挑战，说“好极了！”也是给自己动力，然后就努力去实现。
我喜欢听年纪大的人交谈，他们在交谈时常常提到健康问题。奇怪的是，他们总是想胜过其他人，而最终获胜的人则是身体健康最差的那位。
“你以为只有你才有疼痛！”
然后，他们开始对比身上的伤疤。
然后，他们谈论他们的疼痛时间的长短。
胜者是谁呢？
用更多的疼痛，更长的疼痛时间，以及更多的伤疤来证明自己是赢家。
通过大声说情况好极了，将你的很好变为更好，将你的更好变为最好。你将不仅会对你的人生感到更好，你还会努力去实现它，并发现越来越多的人将会被吸引到你身边。
将态度积极的人吸引到你身边，你的人生就会开始改变。改变你的态度，就能改变你的人生。改变你的人生，就能改变你的世界。
我？“我超好，很好，而且会越来越好。”
