在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
价格竞争与营销战略组合研究论文范本一
2、增强思想政治工作的针对性。结合企业实际，建立了以各单位党政“一把手”为第一责任人、以稳定职工队伍为重点的思想政治工作专项责任制，加强了对改制工作的宣传教育，印制下发了宣传提纲，下发5500份调查问卷，了解职工思想动态，组织召开各种类型的座谈会，注意做好职工思想分析，增强了宣传教育的针对性，并注意发挥《公交报》的作用，做好企业改制和营运服务的宣传引导工作。
3、加强民主管理，积极发挥职代会的作用，落实职代会的工作程序和权力，坚持重大事项由职代会讨论表决，对企业改制方案和企业改制职工安置方案进行了认真讨论和审议，维护职工的合法权益。注意做好厂务公开工作，进一步完善了公开形式和公开内容，强化了职工的知情权和民主参与意识，组织了合理化建议征询工作，收集合理化建议700多条，大部分都有较强的参考价值，促进了企业建设。继续组织开展劳动服务竞赛和技术创新活动，举办了“巾帼文明示范岗”经验交流会，对“十佳文明线路”和“工人先锋号车组”进行了检查验收，对技术攻关和创新成果给予了表彰和奖励，推动了创先和创新工作。
三、存在的主要问题
1、企业的基础管理薄弱。个别管理制度落实不到位，尤其是在财务管理上存在漏洞，出现了个别基层管理人员贪污的问题，对企业造成了损失，使干部形象受到了影响。
2、安全行车工作仍然存在问题，有重大事故苗头和行车责任事故发生，尤其是55路“5.25”行车事故和56路在石德线铁路口逆行导致火车被迫停车的事故，对企业造成了政治上和经济上的损失，并被新闻媒体批评曝光，影响了企业声誉。
3、假币问题困扰经营工作。部分乘客持假币、残币乘车现象越来越严重，仅10月份清点统计的假硬币超过3万元，在售票中技术设备难以鉴别，司机在识别上也有困难，给企业带来一定损失，成为亟待解决的问题。
4、企业经营困难加剧。成品油价格连续上涨，燃油成本较去年同期增长700多万元，而且改制成本支出数额巨大，企业经营更加困难。
四、明年主要工作打算
xx年总公司以党的xx大精神为指针，以“无缝隙”管理为主线，以科学管理、规范管理为基础，以营运服务为中心，以企业改制为重点，以提高“两个效益”为目标，努力加快企业发展。总公司领导团结一致，充满信心，决心要加大工作力度，提高工作质量，提升企业形象。
(一)主要工作目标
全年完成营运里程8100万公里;
完成营运收入1.96亿元;
经营利润补后亏损不超过650万元;
成本费用控制在2.145亿元以下;
车厢服务合格率达到90%，车辆整洁合格率达到90%;
行车事故率低于xx年度;
尾气排放合格率达到87%以上。
(二)主要工作
努力打造企业形象。一是加强干部队伍建设，改善干部形象。落实干部学习制度和培训制度，抓好政治思想教育和自身素质培养，提高决策能力、管理能力和总揽全局的能力。结合企业改制，完善用人机制，选贤任能，实行公平竞争、公开录用制度。改善管理人员的工作方法，提倡带着感情做工作，为职工办实事，推行领导干部深入一线和基层干部与职工交心活动，积极改善干群关系。二是在全公司培养“八个要”的工作作风：即：要弘扬正气，刹住歪风邪气;要率先垂范，发挥模范带头作用;要团结，反对分裂和小团体主义;要立新功，反对吃老本和摆老资格;要雷厉风行，反对拖拉疲沓和低效率现象;要加强组织纪律观念，坚决刹住自由主义和政令不通、各行其是的坏风气;要提倡诚信老实，反对言行不一;要重业绩、看实效，坚决反对浮夸和弄虚作假。做好宣传和引导，将“八个要”的内容作为全体干部职工的行为准则，努力提高职工队伍的整体素质。三是建立积极向上的企业文化，倡导“和衷共济，诚信至善，务实创新，追求卓越”的企业精神，牢固树立“真抓实干，求真务实”的工作路线和思想路线，利用各种形式营造良好的企业文化，凝聚职工思想，昂扬企业斗志，把企业塑造成形象好、信誉高、职工信赖、社会赞誉的过硬企业。四是加强廉政建设，从廉政教育入手，构筑思想道德防线，建立党风廉政领导责任追究制，加大政务公开和财务监督工作力度，强化财务审计职能，从源头上预防违法违纪问题。五是打造服务品牌。加强行风建设，重视抓好服务质量，继续抓好车容车貌整治，规范服务行为。xx年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。同时加大对中巴车服务质量的整治力度，严格外聘人员“三证”审验制度，设法提升中巴车的服务水平。六是做好宣传报道工作，利用各种媒体宣传企业文化，弘扬先进事迹，展示企业风貌，努力提高省会公交的地位和形象。
价格竞争与营销战略组合研究论文范本二
甲方：_________
乙方：_________
甲乙双方经友好平等协商，本着互惠双赢的原则，就乙方代理销售甲方产品双方自愿达成本协议并共同遵守。
一、产品
1、名称、零售价、包装规格
2、供货价：见附件1。以发票结算价为准。
二、经销区域、期限
1、甲方授权乙方为范围内甲方产品系列奶粉的独家代理商。
首年度销售指标为：_________。
2、授权期限为年，自协议生效之日起计算;乙方完成销量且无根本违约，甲方同意续签合同。甲乙双方对新年度的销量另行协商。
三、双方责任
乙方责任：
1、按照协议在本区域内，积极做好市场推广工作，实际销量不得低于指标的______%，否则甲方可以解除协议。
2、每月以书面形式向甲方提供真实的产品流向、库存、各规格的效期及客户反
馈信息，以便甲方及时给予市场指导及协助市场监控。
3、终端零售店(__________店、__________、超市、大卖场等)的促销价不得低于公司当时规定零售价的_______%。未经允许不得进行网络销售。
4、严格遵守地域限定，如乙方发生窜货，即在协议规定的范围之外的地区直接
或间接销售协议产品，乙方需按甲方当时规定的零售价回购所有窜货并处3-10倍(零售价计)的违约罚款。如果乙方是恶意窜货或窜货严重，除上述处罚外，甲方有权取消乙方代理资格。
5、乙方应保持合理的库存，以免出现销售终端断货。协议期间若无故出现断货超过2周，甲方有权采取相应的弥补措施。
6、选派高素质人员推广销售甲方产品，并在推广销售过程中能够维护甲方形象。
市场投入的推广费应不低于销售回款额的______%。
7、知识产权保护：乙方应当尊重和维护甲方的知识产权，包括但不限于商誉权、商标权、外观设计权、商号权等，未经甲方授权不得对产品宣传资料进行修改。
甲方责任：
1、甲方根据乙方进货额提供一定数量的相关宣传资料和促销品，并协助乙方对其人员进行产品知识培训及咨询服务。
2、甲方保证所销售的产品均通过国家产品质量检验，提供每批质量检测报告，并提供《营业执照》、《卫生许可证》和《税务登记证》的复印件。
3、若甲方调整产品价格，需提前三十天向乙方发出书面报价变更通知单，并按新价格表供货结算。
4、维护市场秩序，打击窜货。
5、负责杂志、网络等媒体投放品牌广告。
6、负责全国性推广活动策划和区域市场指导。
7、提供全国统一的终端、平面、户外广告等宣传的设计稿。
8、设立400电话医生热线，解答消费者问题，提供专业育婴指导。
四、供货及付款方式：
乙方将货款汇入甲方指定账号后_____个工作日内，甲方向乙方指定地点发货。
乙方指定地点为：_________。
到乙方指定地点的运输(汽运)费由甲方承担，其他物流费由乙方承担。乙方每次订货不少于30箱(6罐/箱)，否则，甲方发货运费由乙方承担。
五、验收、退货：
1、甲方提供的产品的保质期不低于一年半，否则，乙方可拒收。
2、甲方将产品送到指定地点后，乙方须当场开箱检验，并在调拨单上签字确认;若发现产品数量、规格、箱号与订单不符或有奶粉罐破损等情况，请让送货员当场在送货单上签字证明，并通知甲方处理。若出现瘪罐应由运输方赔偿(具体条款另行通知)。乙方签收后再发现包装破损产品，甲方不负责任。
3、在保质期内出现质量问题或在运输过程中遭雨淋、破损等原因导致无法销售的产品，经甲方确认后可退货。不符合此两种情况者概不退换货。
六、协议生效、变更和终止
1、本协议经甲乙双方授权代表签字、盖章且保证金到甲方账上之日起生效。2、如有补充，双方可签署协议附件。附件与协议具有同等法律效力。
3、在本协议执行期内，除因乙方违约甲方解除协议的情形外，双方不可单
方解除合同。
七、不可抗力因素
甲乙双方应相互谅解由于不可抗力所造成的工作延误及给双方带来的损失。因单方延迟履行而遭遇不可抗力，由延迟方单独承担责任;不可抗力因素指：政府的政策限制，持续性国内国际事件包括战争或暴乱及大规模自然灾害等。
八、司法管辖：甲乙双方发生争议时，应及时友好协商解决。协商不成可通过法律途径解决。本协议的司法管辖为甲方所在地(上海市虹口区)法院。
九、保密条款
未经甲方同意，乙方不得以任何形式将本合同内容向任何第三方泄露。
(以下无正文)
甲方：______________
开户银行：_________
开户账号：_________
注册地址：_________
传真：______________
电话：______________
授权人签字：_________
盖章：______________
_____年_____月_____日
乙方：______________
开户银行：_________
开户账号：_________
注册地址：_________
传真：______________
电话：______________
授权人签字：_________
盖章：______________
_____年_____月_____日
价格竞争与营销战略组合研究论文范本三
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
大家好!
首先，感谢局领导给了我这个展示自我、参与公平竞争的机会，我是以一个平常人的心态，本着锻炼、提高的目的参加这次竞聘，接受评判。希望通过这次难得的竞岗机会，让大家更多地认识我、了解我、帮助我实现人生的理想和价值。
下面，我把自己的一些情况向大家做一简单的介绍：我是20xx年10月来到烟草公司工作的，至今已有十个年头，这十年的工作中，在财务科做过录入员、收过款、开过票;20xx年至今一直从事客户经理的工作，通过努力并取得了营销员高级资格证书。现已熟知岗位的职责与业务范畴，具有较为丰富的工作经验，积累了一定的品牌培育能力、市场调研能力、客户服务经验。无论在哪个岗位，无论做什么工作，自己都能够兢兢业业，一丝不苟，按时按质地完成。工作中取得了一些成绩，在工作能力上得到了主管领导的肯定。在这里感谢领导的亲切关怀和悉心帮助，我不敢辜负领导们的殷切期望，我会勤勤恳恳，不断进取。我觉得，我竞聘营销网建科副科长一职位以具备以下几个条件：
一是具备较强的管理和组织协调能力。在烟草公司做营销的九年中，我一直担任客户经理一职。每月按照日拜访的路线走访市场，与上百个零售客户打交道，高强度的工作负荷培养了我吃苦、忍耐、坚毅的良好品质。同时也锻炼了我的组织协调的能力，包括应变能力、区别轻重缓急、换位思考等。丰富的工作经历使我积累了一定的管理经验。
二是具备一定的理论素质和人格修养。首先，加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。另一方面加强业务知识和高科技知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。
三是扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在实践中分析新问题、探索新路子、总结新经验，以高度的工作责任心和奋发有为的精神状态力争工作有新起色、新进步。
四是摆正位置，当好科长的辅助角色。在工作中我将尊重科长的地位，维护科长的威信，多请示汇报，多交心通气，多提参考意见。客观地看待他人和自己的长处和短处，取长补短，扬长避短，做到不越级、团结协作，携手同进。竞聘后的一些工作设想与努力方向：我深知以上取得的成绩都属于过去，今天如能够竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：
1、在利税上保增长受经济形势的影响，我局(公司)今年、明年卷烟销售形势不容乐观，通过测算，完成全年任务任重道远，我将充分利用好当前货源、调整卷烟分配策略，培育重点卷烟品牌、提升卷烟销售结构，并积极与市公司协调，做好市场调研，充分挖掘市场内在潜力，在完成卷烟上水平，利税保增长工作目标的同时，为我局(公司)职工争取更多的奖金。
2、在日常工作上讲创新我局(公司)是“零售终端”的试点，通过市场走访，收集市场信息，调动零售客户积极参与“零售终端”的运用。此项目进展良好，零售客户已经掌握了“零售终端”的日常应用。接下来，我将组织客户经理在日常工作中多动脑筋，集思广益，利用逆向思维、比较思维等思维方式对工作进行再思考，全力增强部门员工的创新意识，激发员工的创新积极性，让全员参与到创新工作中，加快工作进度，通过创新来提高工作效率。到年底，力保按时按质完成局(公司)年初制定“零售终端”使用率达到20%的进度
3、在致富工程上，实现客我双赢。把帮助零售客户盈利当做一种追求，为了增强零售客户的经营能力，提高其获利水平，在示范街组建街区小组，在示范街选取1-3名零售客户，客户经理主要指导他们维护卷烟陈列、改善店面形象、维护零售参考价格、价签对位摆放、销售明码实价;指导销售品牌替换、合理库存建议、新品推荐等;帮助客户分析周边市场环境、主要消费群体、自身经营情况等。使选取1-3名零售户成为典型的成功案例，聘请他们为终端致富宣传员，以点带面，带动示范街建设
4、在管理方式上求突破为进一步调动本部门人员的工作积极性，服务好零售客户，我将不断改进管理方式，强化管理措施，加大监督与绩效考核力度，公平、公正、公开地开展指标考核、分配卷烟、查错纠错等各项工作，力争在管理方式上有所突破。
5、完善每天的工作例会制度，加强横向与纵向沟通。鉴于线路分散，8名客户经理无法每天集中的实际情况，计划在电脑平台上运用飞信为工作例会平台，通过这个平台将当天的各项工作进行指导与安排，对上个工作日的工作统一点评，表扬先进，鞭策后进。客户经理每个月至少集中一次进行沟通交流，提高工作质量和效率。
6、在工作过程中将自己和其他优秀的客户经理在卷烟营销一线积累的一些经验毫无保留地、开诚布公地与团队成员进行交流，取长补短，采取“传、帮、带”的形式提高团队整体的能力。
假如此次未能应聘成功，说明我自身的条件还不充分，离领导和同事们的要求还相差很远，我将继续以踏实的工作作风、务实的工作态度，进取的工作精神，完成领导交给的每一项工作任务!
以上发言如有不当之处，请在座的各位领导和同事们批评指正。
谢谢大家!
价格竞争与营销战略组合研究论文范本四
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
感谢院领导，再次给了我竞聘的机会;同时要感谢我科室的同事们，是他们的鼓励和支持，让我有勇气、有信心，站在这里，陈述我竞聘的理由。
我竞聘理由有三点：
首先，我有具备担任科室主任的基本素质。
我喜欢我从事的工作，认真、踏实，是我工作的作风，正直、大度、以诚待人，是我的性格。一个人只有热爱、喜欢自己所从事的工作，才会把它当作事业来做，才会满腔热忱地去努力;医疗工作人命关天，来不得半点马虎，只有认真、踏踏实实，才能把工作做好，杜绝事故;而作为管理者，正直、大度、以诚待人，才能既坚持原则，又能团结一帮人，心情舒畅，齐心协力，发挥出最大的集体效应。
第二，我正处在工作和管理的黄金时期。
一方面，工作上，我从事特检科工作20xx年，熟门熟路，经验丰富，技术过硬;另一方面，生活上，双方老人健康，家庭幸福，儿子已长大成人，上了理想的大学，而我自己，青山依在，精力正盛。这些使我可以全身心地投入到工作和管理上，尽情地享受工作和管理带来的快乐，使我能够用所有的精力和心思，去迎接挑战。
第三，也是最重要的一点，就是我具备管理的经验和能力方案范文.库.整理~。
担任副职两年，给了我经验，也给了我自信。这两年我们科室和整个医院一样，经受了价格下调等因素的冲击，但我们在院领导的正确方案,范文库欢,迎您1采 集领导下，动脑筋想办法，抓学习进修，提升业务水平;抓服务态度，热情对待病人，加强医患沟通|方|案范|文库=整理%^，让病人满意;抓宣传，主动与临床科室联系与沟通|方|案范|文库=整理%^，适时介绍新仪器，开展新项目。这两年，业务量有了较大幅度的增长，取得了不错的效益。在医院组织的满意度测评中，我科室都有较好的成绩。
所以请领导和同事们相信我，凭我爱岗敬业的精神，认真、踏实的作风，良好的人际关系，充沛的精力和这几年的管理经验，我自信能把今后的工作做的更好。
假如给我机会，我将这样去努力：
1、以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，让同事们和睦相处，团结一致，合作共事，心情愉快地工作。
2、调动全体人员的积极性，强化服务意识，为病人服务，为临床科室服务。同时抓好学习、进修和培训工作，营造一个爱学习、善交流、勤研讨的氛围，促进全体人员的专业发展，提高服务水平和质量。
3、以一盘棋的思想，协调好特检科各个小科室之间的关系，计划和安排好工作。
4、特检科拥有我县一流的医疗仪器，要最大限度地发挥出它的效益。以经营的理念，加强宣传，积极推销，主动和临床科室沟通|方|案范|文库=整理%^与合作，物尽其用，提高双重效益。
最后，请给我机会，投我一票。谢谢!
