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电脑打不开pdf文件该怎么办通用 电脑打不开PDF文件是怎么回事(3篇)

时间:2020-11-21 10:14:16

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电脑打不开pdf文件该怎么办通用 电脑打不开PDF文件是怎么回事(3篇)

五、交货地点:湖南省长沙市韶山北维一国际23a红图集团。自货物运到交货地,货物的.运输和上门安装费用由乙方负责。

六、售后服务:

2、电脑零配件出现任何问题,乙方在接到通知的三个工作日内要及时上门维修。

七、本合同生效后,甲、乙方任何一方单方面解除合同,须向对方支付合同金额10%的违约金。

八、甲、乙双方履行本合同过程中发生争议,应通过协商解决;协商解决不成的,将提交长沙_____委员会_____;

九、本合同正本一式3份,甲方执2份,乙方执1份,甲、乙双方盖章后生效。

甲?方:?乙方:

法定代表人:(签字)?法定代表人:(签字)

委托代理人:(签字)?营销代表:

联系电话:?联系电话:

开户行:?开户行:

帐?号:?帐?号:

日?期:?年?月?日?日?期:?年?月?日

最新电脑打不开pdf文件该怎么办通用二

甲方:

乙方:

今甲方向乙方采购一批电脑,为友好合作,特定如下合同。

一、采购产品名称、价格和要求。

1、甲方向乙方定购的电脑配置,(详见附件一;电脑设备配置单)共计 台,单价为: 元; 总金额为: 元。

二、产品的验收、售后服务及质保

1、乙方按照双方约定的配置供货,甲方按照配置单收货。

2、验收合格标准:所有产品部件均为合同附件之约定的部件。

3、乙方对所提供的产品在质保期内出现的质量问题,在机箱锁具没有打开、设备没有人为外力损坏的情况下发生的一切设备故障,乙方将按照相应配件厂商质保标准提供免费维修、免费更换等无偿服务。

4、人为损坏和其它非自然原因造成的电脑不能正常使用的,乙方不予免费质保,但可以提供相关服务,由此产生的费用由甲方承担,其服务费用收费标准见本协议附件。

5、软件故障不属于乙方维修范围,但乙方可以根据甲方提供的软件母盘,对需要软件维修的电脑进行无偿服务,交通费由甲方提供。

三、货款结算。

1、 合同签署后,甲方首先向乙方交定金 万元整;

2、 乙方将电脑备齐后,运送并安装到指定地点,由甲方清点验收,验收完毕后甲方将货款 万元整一次性交付给乙方,乙方同时将电脑交付给甲方。剩余的5%货款,将作为质量保证金在电脑验收6个月后支付。

四、甲方的权利和义务

1、甲方和乙方应充分协商,制定本合同约定的机器配置。在配置确定后,若有任何调整意向,应及时乙方说明。如果乙方已经定货或者预付定金,则由甲方承担损失。

2、甲方有对电脑设备的采购建议和调整的权利,并有对乙方的工作的监督权。

3、甲方有按时交付货款的义务,如甲方因未及时交付货款导致的商品交付延期或其他损失,由甲方承担责任。

五、乙方的权利和义务

乙方保证按照配置单向甲方供货。如出现定制的配件型号无货或数量不齐时,则应及时向甲方说明协商调整,如因乙方单方面问题而出现有品种、数量、规格、质量不符合合同规定的,由乙方负责调换或退货而支付的实际费用。

乙方确保本协议中的安装、维修工作的及时到位,并根据双方约定的安装维修工作单进行工作。

如果因为乙方的原因给甲方带来损失,全部责任由乙方承担。

六、争议的解决

本合同发生纠纷,甲乙双方应当及时协商解决,协商不成时,任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。

甲方(签章)_____________乙方(签章)_____________

_____年____月____日 _____年____月_____日

最新电脑打不开pdf文件该怎么办通用三

信息部负责电脑及收银机的管理与维护、pos系统的引进开发与管理、商品档案管理、价格及毛利管理、市场情报与公司内部情报的收集整理与分析等工作,电脑部日常规章制度。

一、权责

1、全面负责公司所有电脑及ups电源、打印机等到外围设备、收银机、pos设备、条码机、电脑软件、相关耗材的使用、维护、保养、申购、资源共享料存档等管理工作,并严格格遵守和督导操作人员遵守电脑设备管理的有关规定;每月向财务部递交一份电脑设备使嚼舌情况报告。

2、负责公司所有业务单据的录入与处理,并力求准确、快速、及时;对重要的数据和资料要备份;定期清理电脑中已经过时或无用的数据资料。

3、遵循《采购管理制度》中有关商品及编码管理的规定,不断调整和完善所经营商品的分类管理和编码管理;接商品分类及编码原则存储和管理库存商品。

4、利用、分析《思迅》系统数据,为公司经营提供决策数据支持。

5、遵循《采购管理制度》中有关商品定价与毛利管理的规定,指导业务部合理制定商品零售价格,利用所掌握的情报信息,向行政总监提出建议,以及时调整策略,制订新的政策。

6、学习和掌握商业自动化《思迅》系统、电子订货系统知识,并努力推动其在公司的开发引进,提高连锁经营自动化管理水平。

7、配合财务部,完成商品调价、两店盘点工作,管理制度《电脑部日常规章制度》。

8、配合人事部,审慎办理对所属员工的培训、考核、奖惩、升降等事宜。

9、运用有效的领导方法,激励员工士气,并督导其依照工作标准或要求,有效地完成任务。

10、完成财务部交待的其他工作任务。

二、行为准则

1、执行和遵守《员工手册》及公司其它有关规章制度。

2、学习和掌握领导工作要领、商品知识、物价知识、计算机管理技术。

3、熟知计算机软件、硬件、网络的使用和维护,并具备专业水平。

4、录入资料时要严谨仔细,一丝不苟,不能有丝毫的错漏。对于商品的价格、品名、规格,一定要仔细观察。

5、上级交待当天的工作必须做事“今日事、今日毕”。

6、控制办公室耗材,要懂得废物利用。尽量把耗材费用降到最低。

7、表格必须统一规范化,两店的相互调拨一律用其它单里的出入库制单。

8、配合收货部打好入库、出库以及退货单。每一张单据要仔细核对,不得有一丝错漏(如有价钱与数量不明白之处可以直接联系收货部或者采购部)。打出入库或退货单的时候必须看到防陨签名方可打印。

9、商品调价一定要由调价人签名,调完价格必须用两联纸打印,负责人签名,本部门保留一价白色的底单。

10、与各部门密切合作,建立好合作关系。

11、受上级领导的直接指挥和监督,并向其报告。

12、接受公司经理的指导和建议。

13、与各部门特别是分店保持密切的联系,并团结协作。

14、与信息情报机构保持良好和必要的联系。

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