财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。下文是学习啦小编给大家搜集整理的关于企业财务管理优秀论文的内容，希望能帮到大家，欢迎阅读参考!
企业财务管理优秀论文篇1
浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策
近年来施工企业发展形势良好，为我国经济进步做出了积极贡献。在多元化的市场经济下，如何提高施工企业的综合竞争力，实现企业内部优化，成为施工企业发展过程中的重要问题。财务管理是施工企业管理中的重要构成部分，管理效率直接影响企业经济利益获取。就目前我国施工企业内部的财务管理现状来看存在几个方面的不足，直接影响财务管理整体效率。为缓解当前这种现状，实现企业内部综合实力的增强，要全面加强企业财务管理，通过制度体系的完善，推进管理效率的提高，促进企业经济效益的进一步提升。
一、施工企业财务管理中存在的问题分析
据调查了解，目前我国施工企业财务管理中主要存在的问题包括以下三个方面：
(一)企业管理者对财务管理不够重视。
现阶段我国部分施工企业中对财务管理重视程度不够，在企业发展和整体管理中，更加倾向建筑施工方向，认为财务管理知识辅助部分。企业管理者片面认为财务管理不会影响企业的整体发展，因此不需要投入过多财力、物力和人力，使财务管理缺乏科学的管理模式。财务管理贯穿于一个企业的发展的始终，缺乏对该管理的重视会使企业在发展过程中出现内部紊乱，易给企业造成严重的经济损失。
(二)财务管理内部缺乏科学性和合理性。
施工企业财务管理是一项难度大、过程复杂的工作，且由于建筑施工自身周期较长，因此财务管理的内容较多，管理过程较复杂。由于缺乏科学的财务管理方法，使施工企业不能够在有效的资金成本范围内进行最大限度的经济应用，造成经营成本提高，给企业造成盈亏现象[1]。财务管理的实效，会使企业成本控制效率降低，不以利于企业在施工建设中获得经济利益。
(三)财务管理人员综合水平不高。
影响施工企业财务管理的另一个因素是管理人员的综合素质。据调查，在施工企业中进行财务管理的人员分为两类：一类受过专业教育的会计人员，一类是并没会计出身，根据企业安排而从事财务管理的人员。这种情况使得会计的业务整体水平不高，一方面体现在专业业务能力不高，影响工作效率;另一方面体现在管理人员的职业素质不高，在工作中不能严格按照规章制度进行工作，造成财务核算不规范。
二、加强施工企业财务管理的有效对策
针对施工企业财务管理现状来看，要采取针对、有效的管理对策，促进管理效率的提升。下面从三个方面进行有效对策的详细阐述：
(一)建立健全财务管理制度体系。
为加强财务管理，首先应建立完善的制度体系。加强施工企业内部控制工作需要建立一套科学合理的控制体系。具体应包括三个层次：第一个层次是在业务的全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以“防”为主的监控防线。第二个层次是设立事后监督，即在会计部门常规性会计核算的基础上，对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查，建立以“堵”为主的监控防线。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，建立有效的以“查”为主的监督防线。通过“防、堵、查”递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解财务风险具有重要的作用。
(二)加强风险管理和成本管理。施工企业的财务管理中，要加强管理细分，即加强财务风险管理和财务成本管理。
①风险管理：风险管理是财务管理中面临的新挑战，这种风险既包括经营风险，也包括安全风险。在风险管理中要加强对企业内部员工的行为规范，有效落实企业内部责任，提高企业经营管理效率[2]。风险管理需要企业管理工作人员具备一定的风险意识，并对风险进行准确评估，通过有效对策的应对，将风险降到最小，将企业成本损失降低到最小。
②成本管理：加强财务管理的过程中包括对劳动力成本的管理以及建筑施工成本管理。加强劳动力成本管理，是对人工成本的控制。要合理安排人力资源，保证在规定时间内制定工作人员完成规定任务。要避免出现不必要的劳动输出，造成人力资源闲置或浪费。做到合理分配是节省人力成本的重要举措。加强建筑施工过程的成本管理是对施工过程进行进一步规范，保证经营和生产过程符合规章管理制度。同时要加强监督和考核力度，形成系统规范体系，促进施工过程成本控制有效性的提高[3]。
三、加强企业财务管理人员专业培训
为解决施工企业财务管理中出现的问题，提高财务管理效率，加强财务管理人员的专业培训十分必要。在企业内部要定期组织财务管理方面的学习和培训，总结一段时间内工作中出现的问题，并及时进行讨论，第一时刻予以解决。在培训中要通过专业会计人员的讲解，结合施工企业中财务管理的经验，通过工作会议或课堂讲授的形式为员工培训。通过培训使财务管理工作人员认识到自身的不足，并不断创新思维，有效提升自身业务能力。同时，也要不断提高工作人员的职业素养，从主观意识上促进业务人员积极工作，为有效提高企业的财务管理效率提供支持。
四、结束语
综上所述，在我国施工企业财务管理中，仍存在这财务管理重视程度不够、管理方法不科学以及财务管理人员综合素质不高等问题。为有效解决财务管理的这种现状，要加强企业内部财务控制，形成完整的管理体系，实现有效监督，进一步规范企业内部财务管理行为。在财务管理中，要对财务风险管理和成本管理进行针对性的控制，以促进管理水平的有效提升。最后要加强财务管理人员的技能培训，通过定期有效的人员管理，促进管理水平的有效提升，进而促进管理效率的提高。在今后的施工企业财务管理中，要不断引进创新思想，提高管理技能，保证财务管理效率的有效提升，促进企业健康长远发展。
>>>下页带来更多的企业财务管理优秀论文
企业财务管理优秀论文篇2
浅论加强企业财务管理
摘要：财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。本文主要对市场经济条件下财务管理的主要问题进行探讨。
关键词:财务管理;经济效益
一、财务管理的地位与作用
(一)财务管理的地位。
现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求,根据财经法规制度和财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的目标决定了财务管理在企业管理中的中心地位。财务管理目标指企业财务管理的目的行为,即在一定时期内,企业财务管理方向的奋斗目标。企业财务管理的目标是根据企业总体目标的要求所决定的。财务管理目标可以具体化为:在满足生产经营需要的前提下,不断降低成本和财务风险;认真进行投资项目的可行性研究,力求提高投资报酬,降低投资风险;合理使用资本,加速资本周转,不断提高资本的利用效率。
所以,当前企业的财务管理目标是要求在改善财务状况的条件下,不断扩大财务成果,提高企业经济效益。要实现企业财务管理的最优目标,财务管理至关重要。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累,以及投资者、经营者、员工等各方利益。财务管理工作关系到企业的生存和发展。而且,加强财务管理,对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。所以,抓住了财务管理,就抓住了企业管理的关键,就可带动企业其他方面的管理,就能提高企业绩效。
(二)财务管理的作用
1、控制作用。
财务控制是保证企业财务活动符合既定目标,取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内容主要有以下几点:(1)组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点,最终要组织计划的执行和落实,以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过程中,通过对各项财务指标完成情况的分析,来评价各项管理工作的质量,为决策提供依据;(2)平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。其任务是及时根据实际情况,积极调度、合理组织资金,以保证生产的合理需要。
2、监督作用。
财务监督主要是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督,具体来说,就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。例如,通过资金周转指标的分析,能够反映企业物资的占用和使用情况,对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督,从而促进企业加强生产技术管理,改进物资供应工作;通过产品成本有关指标的分析,能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费,推动企业合理地使用人力、物力和财力,节约消耗、降低成本;通过利润指标的分析,能够反映企业的财务成果和经营管理水平,对利润的形成和分配实行严格的监督,从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。
二、我国财务管理存在的问题
(一)财务管理意识淡薄。
目前,有些企业人员尤其是部分领导风险意识差,内部压力不足,财务管理意识淡薄,置相关法律、法规及内部管理制度于不顾,完全按照个人意愿行事。不是通过建立健全规章制度、提高企业人员整体素质、增收节支等途径来实现财务目标,而是通过隐瞒收入、虚列支出、偷逃税款等来增加收入。财务管理意识观念的淡漠、财务策略上的严重失误直接导致了一些企业的危机。
(二)企业财务制度体系不完善。
在企业的科学管理体系中,企业财务管理是企业管理的中心环节,从规范企业的改革促进企业发展而言,必须加强财务管理,建立健全企业财务制度体系。企业应该视生产管理与财务管理并重,在切实搞好生产管理的同时强化财务管理,独具匠心地挖掘财务管理的方法,从财务制度的起草、财务人员的设置到财务方法的选用,企业管理者自始至终都应予以重视,切实完善企业的财务制度体系。
(三)财务控制薄弱。
一些企业特别是一些中小企业财务控制薄弱。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境;二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账;三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵;四是重钱不重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。
三、加强财务管理的途径
(一)要建立一支符合现代企业发展的会计队伍。
这支队伍既要有现代企业的管理观念,又要有现代企业管理的知识,还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路,激励财务人员参与全过程的经营管理,进行全过程的经济监督,开展全过程的经济服务,把财务管理渗透到企业经营的全过程。
(二)进行资本金的管理,确保资本的保值增值。
对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益,使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益,确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上,一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分,资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。因此,建立资本金制度,防止企业行为短期化,防止资产流失,维护企业法人的权益,在现代企业财务管理中就显得十分重要。
(三)建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。
通过迅速、高效的电算化管理,将企业生产情况与财务情况及时客观地反映出来,并深入分析,寻找经营管理中的薄弱环节,提出措施,堵塞漏洞,提高效益。
(四)加强风险管理。
市场历来是机遇和风险并存的,低风险、低收益的谨慎和高风险、高收益的诱惑,往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度,结合自身的承受能力,通过比较、分析等方法权衡得失,选择最佳方案以较小风险取得较大效益,是现代企业所共同追求的。但需要注意的是,在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施,使企业在风险出现时不致惊慌失措,束手无策。
主要参考文献:
[1]杨德全.浅析财务内部控制制度[J].理论界,.4.
[2]阚京华.我国内部控制制度性缺陷[J].中国审计,.8.
猜你喜欢
1.关于企业财务管理论文
2.浅谈加强企业财务管理论文
3.财务管理优秀论文
4.浅谈财务管理体系论文
5.关于财务管理创新论文
