创业在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著,在世界各国,创业成为拉动经济增长的“引擎”。下面学习啦小编就为大家解开创业名人故事，希望能帮到你。
创业名人故事篇一
一：学数学不如学英语
正所谓"无心插柳柳成荫"，目标北大，只考上杭州师院;三年高考，一年数学成绩1分，一年成绩19分大学毕业后，马云当了6年半的英语老师期间，他成立了杭州首家外文翻译社，用业余时间接了一些外贸单位的翻译活马云说，"我当年学英语，我没有想到后来英文帮了我的大忙所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的"
后来这位"杭州最棒的英语老师"因为英语好的原因，受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务，结果是债没讨成，却促成了他与互联网的十年姻缘
互联网本来就是"舶来品"，马云流利的英语赋予他一张"国际通行证"，使得他有机会征服福布斯记者，早早登上了福布斯的封面;使得他可以结交杨致远孙正义甚至比尔克林顿这样的人物;使得他可以穿梭在达沃斯论坛，让大家记住阿里巴巴
这些都促成了马云的国际化视野，使他能弄来资金，做自己想做的事情
二目标远大高举高打
虽说马云绝非天生丽质，但后天的"难自弃"让他笑到现在
1999年春天，阿里巴巴创办之初，马云向仅有的18名员工信誓旦旦："我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名的前十位"
他为阿里巴巴确定的目标是：要做80年持续发展的企业成为世界十大网站只要是商人都要用阿里巴巴
他还表示，"我们现在好像在建一个大楼，今天是装一根水管，明天是安一个马桶，所有的事情都是乱七八糟的，而且经常改来改去现在只有一个大概的轮廓，可以这样说，阿里巴巴造几栋楼，现在的基坑都已经打好了也许到，我们可以看出一个面目基本清晰的阿里巴巴"
在很多人对阿里巴巴将信将疑的时候，马云的高举高打策略也没有动摇过如西湖论剑请克林顿当嘉宾等
三选对偶像不怕当粉丝
在的第二届阿里巴巴网商大会上，马云当着杨致远的面，称其为"偶像"的确，没有杨致远，马云的人生轨迹八成是要改写
1995年，马云在美国第一次接触互联网，第一次看的网站就是雅虎，并"偶遇"杨致远随后，杨致远成了偶像，马云则成了"粉丝"结果是，马云有幸在当年全程陪同了杨致远的首次中国之行，带他去了长城故宫，并由此建立了长期伙伴关系
此后如引来孙正义的投资拿下雅虎中国，以及最终香港上市，背后都隐现着杨致远的身影
四口才与"精神控制法"
接触过马云的人都有体会，马云的口才"实在是太好了"，好得让人对他的话总有些将信将疑据说第一次到央视录节目，某编导就认为他夸夸其谈，"不像好人"
如果将马云的精彩言论出版一本"马云语录"，相信并不是什么难事
阿里巴巴能像磁石一样吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，马云不断地"洗脑"也是一个重要因素，有媒体称之为"精神控制法"
1999年，马云决定回杭州从零开始创办"阿里巴巴"网站他对北京的伙伴们说："愿意同去的，只有500元工资;愿留在北京的，可以介绍去收入不菲的雅虎和新浪"他说用3天时间给他们考虑，但不到5分钟，伙伴们一致决定一起回杭州去"芝麻开门"
据说马云颇为以此为豪
马云的精神控制法让公司员工拧成了一股绳，成为了所谓的"蚂蚁雄兵"直到上市前夕，马云才高薪聘请了一些"虎豹豺狼级"的高级职业经理人加盟
五：让"天下没有难做的生意"
"让天下没有难做的生意"是阿里巴巴所有业务的核心指导原则
"我们要求销售人员出去时不要盯着客户口袋里的5元钱，你们是负责帮客户把口袋里的5元钱先变成50元钱，然后再从中拿走5元钱"马云说
"如果客户只有5元钱，你把钱拿来，他可能就完了，然后你再去找新的客户，那是骗钱""客户都完了，穷了，阿里巴巴也就完了"
这其实也是马云生意经的鲜明写照有人说马云朋友多，其中固然有马云的人格魅力在，但在生意场上，马云的这种价值观也让他得到了不少生意上的伙伴
六：倒立
马云说，如果你倒过来看世界，他会变得不一样
这不仅仅是理论，而是阿里巴巴员工的"必修课"，福布斯杂志刊登了阿里员工贴墙倒立的照片，还说那是淘宝网员工的"招牌动作"
的确，"倒立"思维让马云在与竞争对手打拼时，可以充分认识自己与对方的优劣，做到"以己之长，攻其之短"
倒立思维的结果，就是马云在与竞争对手过招时，从不按规则出牌
七：回避办公室政治办事靠团队
"有的公司文化是尔虞我诈，搞办公室政治，阿里巴巴不是"马云曾表示"我告诉新来的同事，谁违背了这个，没别的话好说立即走人"
为了打击办公室政治，阿里内部人员换岗频繁，马云还曾在公司内部展开"延安整风运动"
马云相信，只要目标一致，一个平凡团队也能创造出奇迹其实，阿里巴巴就是一个马云一手打造的"蚂蚁雄兵"兵团
为了证明，马云甚至将西游记的唐僧师徒也看作是一个平凡的团队马云认为，唐僧目标明确，孙悟空能力出众，猪八戒好吃懒做，沙和尚任劳任怨八小时工作制，"这是一只平凡的团队，却是严格创造的团队，就是这只平凡的团队最终经过九九八十一难，取到真经"
马云多次说过，在阿里巴巴，客户是上帝其次是员工，最后才是投资者
八：武术
马云是一个狂热的武侠迷，据说年少时就喜欢舞抢弄棒，对武侠小说更是入迷
马云与金庸最早是上个世纪90年代在香港见第一面两人聊得投机，金庸便给马云题字"多年神交一见如故"
因此，后来携金庸先生数次西湖论剑自不必说阿里巴巴的核心价值观也被马云称为"六脉神剑"客户第一团队精神拥抱变化诚信**敬业
"中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行"
喜欢武术，让马云结识金庸;有了金庸，西湖论剑才有了号召力;而作为东道主，马云俨然成了武林盟主其实，那时新浪才是老大，盟主应该由王志东来当
九：变
马云曾说，"我觉得变化是必然的，互联网最大的特征是变化，阿里巴巴就处在不断的变化之中"
马云无疑是善变的，浙商的精明在他身上一览无余孙悟空有72变，马云深知，在千变万化的市场面前，不变的结果只有死路一条
"拥抱变化"是阿里巴巴的所谓"六脉神剑"之一马云对此的解释是，突破自我，迎接变化，把变化当作日常生活
的确，这些年，阿里巴巴都在经历剧烈变化成立中国供应商推出诚信通成立淘宝成立支付宝收购雅虎中国分拆业务筹备上市，几乎没有停歇，阿里巴巴员工从几十人发展到几千人
在阿里巴巴内部，变是不需要理由的，马云要摧毁的，是员工头脑中的一切惯性和惰性，他要榨干的是，员工的全部创造性。
创业名人故事篇二
京东刘强东最后悔的事：当年胆子太小，不够激进
对于京东集团创始人兼董事长刘强东来说，是关键的一年。今年的5月22号，京东在美国纳斯达克成功上市，成为市值仅次于BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)三大巨头的中国互联网公司，刘强东本人也以超过60亿美元的身家成为中国企业家中的新贵。
在京东成功上市之后的新闻发布会上，刘强东满怀感慨地说道：“说句实在话，我的性格很简单，个人将自己定位为屌丝，我是从农村出来的，我希望过的生活就是去大排档吃吃饭，我不想做special的人，如果那样会不开心的。我不想做英雄，觉得做普通人拼搏更有价值，更开心。”
而实际上他已经无法再做回普通人了。不过，自从去年大半年的美国求学之后，他的工作与生活确实发生了翻天覆地的变化。生活方面他收获了爱情(大家都知道的奶茶妹)，工作上他也不再像过去那样事必躬亲，而是远离了京东的日常管理。
今年以来，除了上市路演那段时间忙个不停之外，上市之后的刘强东不小心把腰给扭了，又休息了好几个月的时间，直到11月3日他作为唯一的互联网代表出席李克强总理主持的座谈会，他才正式上班。
当然他还经常参加京东的早会，不过由于公司大了，原来8点30分的早会提前到了8点20分，他跟直管的高管们碰一下议题，后面的会议就不再参加了。
京东成功上市后不久，刘强东就将整个集团进行了分拆，京东裂变成为京东商城集团、京东金融集团、拍拍网和海外事业部四大业务部门，每个业务部门都有各自的人财物配置，独立运营。此外，刘强东还透露，京东还将组建一家“硬件+技术服务”为主要业务的子公司。
刘强东为自己的京东集团军配备了几位能力很强的领军人物，他们大都是在刘强东的感召之下，最近几年才加盟京东的。“我有95%以上的时间花在团队上，寻找最合适的人，和团队沟通交流;剩下5%的时间则花在公司的战略上。”
除了异常低调的京东金融集团CEO陈生强是在4月加入京东，算是“老京东”之外，其他几位领军人物都是刘强东在最近几年才找来的外援。其中，京东商城CEO沈皓瑜7月加入，即便如此，他也算是较早加盟京东的。拍拍网负责人蒉莺春则是6月才加盟京东，京东集团CFO黄宣德9月加入，京东海外事业部负责人徐昕泉则是直到今年3月31日才火线加盟。
这几位高管都有着极强的适应能力和学习能力，他们在加入京东之前往往并不是做同样的工作，例如沈皓瑜之前在百度负责在线搜索的广告销售业务，到了京东却负责仓储配送物流为主的供应链管理业务。
蒉莺春来京东之前在投资银行做上市公司，完全是电商的门外汉，但她很拼命，下属凌晨三点发邮件给她还经常能在15分钟后收到回复。她负责的京东开放平台(POP)增长很快，得到了刘强东的公开表扬并获得当年的优秀总裁奖。今年刘强东又给她压了新的重担，让她负责和淘宝正面竞争的拍拍网。
徐昕泉加入京东之前在华为消费者业务集团担任CMO和CSO的职位，到了京东之后负责开拓海外市场。徐昕泉透露，在加入京东之前，他跟刘强东谈了好几个月，主要不是谈待遇，而是谈对京东和电商的未来发展，正是刘强东的那种“企业家的战略眼光”最终打动了他，让他决定加入京东。
才进入电商行业的京东，显然不如1999年就起步的阿里巴巴有那么充裕的时间，能够培养出众多CXO层级的高级管理者。刘强东别无他法，只能采用从外部引进高层管理者的方法。不过，这并不意味着他忽视了对公司中坚和骨干阶层的培养。
“京东做的最正确的事情，就是在拿到投资后启动的管培生计划。之前很多人说是自建物流对于京东很重要，但我觉得管培生计划更重要。”京东会从大学的应届毕业生中，经过笔试和面试、测评等程序，综合评估应聘者的显能和潜能，选中的应届毕业生才能加入京东的“管培生计划”。管培生正式入职后，京东将为每个人提供全面的发展计划，包括公司各部门的轮岗、精心定制的培训、团队活动以及发展机会，并由公司优秀经理人担任辅导导师，刘强东本人也会抽时间与管培生们进行充分的交流。经过“雏鹰”、“展翅”、“搏击”以及“翱翔”四个阶段共计三年半的培养，这些应届毕业生将被京东培养成价值观过硬、专业能力过强的经理级员工，期满后还将统一纳入京东更高阶的人才池持续培养。
过去七年，京东累计培养了337名管培生，分布在京东的各个部门和岗位，目前管培生的保留率接近90%，并成为公司人才梯队建设的重要组成部分。
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掌控着京东这家在一个季度内就增加了12000名员工的人力密集型公司，刘强东认为维系公司未来成长的关键就是人和价值观。在京东内部，他一直不遗余力地灌注一种价值观：京东是一家低成本、高效率、关注用户体验的公司，三者都同样重要。“我们的综合费用率做到了10.3%，其他公司最低的也有16%-17%。京东要做的就是既能低价，还能赚钱。”这一点，他跟亚马逊创始人兼CEO贝索斯极为相似，两人都不看重财务报表上的那些数据，更多的时候是依靠商业上的直觉以及用户价值去做决策。
直到上市之后，刘强东才终于搞清楚了美国会计准则(GAAP)和非美国会计准则(NON-GAAP)的区别，不过他本来对这个事情就不是很在意。“上市前我就跟投资人说得很清楚，在财务完全安全的情况下，我们仍然会首要看中公司的高速发展，而不是片面追求盈利。此外，我们的现金流非常健康。”他认为，“当别人将一个商品卖1000块钱的时候，我们卖800块钱也能赚钱，这样才能有核心竞争力。”
他看待最近几年高速发展起来的生活服务市场，就是依靠直觉。“我觉得一个电商能够发展起来，关键还是它能够带来价值。我也在大众点评和美团上点餐，如果哪天他们没有了我会觉得不方便，这样的公司就有价值。”他觉得自己创业这么多年，最后悔的就是当年还是不够激进，胆子还是太小，没有尽早在团购和生活服务业务上早点布局，“生活服务市场很大，我们现在做不了第一，但是我们也要能够提供这种服务，因为它有价值。市场在变化，技术在发展，说不定哪一天我们就找到了新的引爆点。”
创业名人故事篇三
李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年(1940年)，正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。
身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。
1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。
不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。
1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。
不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。
70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。
1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。
李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹;而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。
80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。
1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了Orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易记录。Orange是于1996年在英国上市的，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他的资产暴升一倍。
进入2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元(即983亿港元)，两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名的华人。李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家，还5度获得国际级着名大学颁授的荣誉博士学位。
经过20多年的“开疆辟土”，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。1999年的集团盈利高达1173亿港元。
李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科学技术，据他自己称，除了小说，文、史、哲、科技、经济方面的书他都读。这其实是他几十年保持下来的一个习惯。
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