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优秀企业用人7个原则：
1。 用人唯才，能力重于学历。能力主义是选拔优秀人才的重要原因，三星集团选拔人才的一个重要特点就是排除血缘、地缘、学缘，以及排资论辈等弊端，坚持人才第一的经营理念。
微软、惠普等著名的公司都不注重员工的学历，而是关注员工能对企业做出什么贡献。 2。 考察员工的道德素质和个性特征，选择真正适合岗位要求和企业文化的综合性人才。
3。 髙级人才选拔内部有限原则。
内部人才熟悉公司的背景和文化，而且对公司有深厚的感情。
4。 注重发挥人才的优点。每个人都有自己的优点和缺点，如果在工作中发挥优点，就能比别人创造更多的业绩。
5。 适才原则。
应该选择能够胜任某一职位的员工担任该职位，如果一个员工不能胜任更高的职位，直到他具备能够胜任新职位的能力时，再提拔他，否则就是浪费时间。
6。 赏罚分明原则。一份辛劳，一份酬劳，多劳多得，员工的贡献应该得到充分肯定和鼓励，实行“特岗特薪”制度。
7。 交流原则。每周一次公司内部的沟通，让员工了解企业的经营情况、销售业绩等重大事项，对员工进行激励，激发员工的荣誉感和归属感。
