大家董事长去年高薪特聘了一个50多岁的车间主任，月薪高达9000元，在广州的电子厂干了30多年的车间主任，据说非常擅长管理，全厂期望很高。可没想到，老师傅刚来几个月，负责了一个项目，便让董事长后悔莫及，也让大家嗤之以鼻。
老师傅小学毕业，14岁就去了亲戚家的工厂里当学徒工，这一干就是三十多年。老师傅年纪大了，身体状况也不太好，大家厂里八点上班，但是老师傅每天早上7点半之前已经到厂里了，每天早上坚持开工作例会，空闲时间在车间巡视，年底厂里选举优秀员工和模范代表，大家一致推举老师傅，董事会的领导们对老师傅也是交口称赞。
正所谓人不可貌相，海水不可瓢崴。没有在一起做事，你永远不知道你的队友是个什么神仙人物。老师傅就是这样的人，你每天只看到他兢兢业业，但是一旦你要和他一起做一件事情的时候，你会被他气得仰天大笑，让人无语哽咽。
今年是公司成立10周年，已经使用了的场地，因为维护不善，场地内部已经非常陈旧了，地面漆面已经看不见了，裸露出了水泥的底色，甚至有些地方水泥已经损坏，露出了土地。墙面油漆更是掉色严重，很多地方都是大片大片地起皮，电闸箱盖都快掉了，也没有更换过新的，机器上和不好打扫的角落里，垃圾和油污更是堆积成山。
鉴于这个喜庆的年度，加上公司业务的拓展升级，经过董事会研究，财务划拨了500万专项资金对车间内外进行全面整修翻新，力争让这个主要的业务车间焕然一新，一改过去这种破败的面貌，新年新气象，以崭新的环境来承接新的业务起步，博一个好的彩头。
公司成立了专项整改小组，负责场地装修事宜，董事长亲自担任项目负责人，老师傅负责具体事务的推进，偶协助老师傅进行项目规划、实施和测试，小组任务就是一个，上下齐心，一起完成好这个装修项目。
小组成立后，大家开了个专项会议，偶在会上汇报了项目规划报告和项目进度规划以及项目细分后的负责人人选，会上一致通过后，偶就准备按照规划开始联系装修公司沟通项目情况，评审采购物资清单，以及沟通工程程序等工作了。
等偶制定好明天的工作计划发给大家后，偶就回家了。第二天临时去省会出了个差，没有去厂里，等到第三天早上到了厂里后，偶就被眼前看到的一幕给惊呆了。
偶站在第一车间门口，大门已经用围挡封了起来，里面只有装修工人正在忙碌，已经开始刷漆了，这进度这么快吗？刷漆应该是一个月之后的事情，这一下子就提前了28天，偶的计划就这么经受不住考验吗？
问了工人，才知道，第一天只是将原先地面简单清扫完后，将垃圾和油泥简单处理了一下，对地面破损处简单缝补了一下，就连夜开始刷漆了。怪不得呢？这根本没按照装修计划来干啊。偶找到装修公司负责人，他说是主任这么要求的，要求进度要快，不要管什么计划，赶紧先干起来，把活往前推进，要大力提前进度，向公司献礼。
听了这话，偶气得脑壳一阵阵发疼，去了主任办公室质问他为什么不按照计划来工作，老师傅振振有词地给偶讲了一番工作要务实，不要光在纸上计划，要节约公司财产，最大化提前进度，尽早完成项目，给公司献礼之类的话。
偶又问他，为什么不按照规划要求先铲掉旧的坑洼地面，再重新平整新的地面，承重地面还要铺设钢板，刷漆为什么不按要求多次刷漆，只给旧地面刷了一层油漆，你不知道这样的装修效果会很差吗？
老师傅附和了偶几句，开始给偶滔滔不绝地讲他在广东当主任的时候，是怎么管理工厂的，期间虽然被偶打断了几次他的东拉西扯，但是每次他回答偶的质问的时候，一开口就是他在广东时候怎么怎么样，工厂是怎么装修的之类的废话。
听他东拉西扯的说话没有重点，也不正面回答偶的问题，偶一下子火气就上来了，直接就很大声不断质问他，同事们听见了偶的声音，都过来围观，因为两个中层管理干部在厂里院子里当中吵架，是个很稀奇的事情，几乎没有过的。
老师傅就是老师傅，养气功夫一级棒，虽然被偶一顿高声抢白质问，他脸上也有点挂不住，声音也提高了点，但是依然不急不恼，还是不断跟偶说着他的那些光辉历史，试图以此来证明他的赶工没有错。
跟老师傅说不通，反而把偶自己气得够呛，生了一肚子气，看到这个糟糕的装修就气不打一处来，基础工作还没有做，就开始刷漆了，完全就是面子工程，一点也不考虑实际的使用情况和后期的维护工作，这不是乱弹琴吗？
偶找到董事长，反映了情况，重点指出老师傅不按计划工作，私自指挥工程队违反工作要求，胡乱加快进度，这样虽然能大大提前竣工，但是远远达不到预期效果，等正式投产使用后，非但会很快就掉漆破损，关键是大大地浪费了公司专项资金，付出了大量的人力物力，却得到一个最坏的结果，全是老师傅胡乱指挥的缘故。
董事长听说后，想了一下，把老师傅叫到了办公室问情况，老师傅又是一通说他在广东是怎么当主任的，因为老师傅就是董事长特聘来的主任，还能说啥？就告诉老师傅要把活做好，不要让大家的辛苦努力白费，老师傅表明了决心，董事长就让大家走了，走前还强调让大家要好好协商。
出了门，老师傅接了个电话就不见人了，装修队还是照旧干活，偶也根本插不上手，不在其位不谋其政，不在那个位子上，让你管再大的事，你也管不了，你什么资源都调动不了，还是能干点什么就干点什么吧，爱咋咋地，偶也不管了，最后是什么样就是什么样吧。
从清空场地、打扫卫生、修补地面、刷漆打胶、通风晾干，这一整套动作下来，仅仅用了5天就完成了，速度确实很快，是偶想象不到的快，钱也花的很少，花了还不到20万就全部搞定了，看着确实挺干净整齐的。
周末老师傅一个人对装修项目进行了验收，装修队撤离了现场，货款两清，项目完美落幕，老师傅跟董事长进行了汇报。
周一晨会，董事长带领大家参观了装修后的车间，看着刷过了油漆的场地，颜色鲜艳，场地干净无杂物垃圾灰尘，董事长很高兴，表示很满意，在会议上对老师傅提出了重点表扬，并且表示希望老师傅再接再厉，在工作中继续对场地进行妥善管理，将车间打造成样板场地。
散会后，机器进场，必要物品全部归位，放了一挂鞭炮，庆祝正式开工，仪式结束后，董事长便出差考察去了，车间正式恢复生产。老师傅指着车间给大家谈起来工作经，给大家讲他的管理经验，说得那叫一个真诚，偶差点就相信了。
机器一开动起来，装修完的光鲜亮丽就不复存在了，因为要拆装机器，即使做了防护措施，但是因为工人的维修习惯和长期管理的不规范，机器的废油脏油不可避免地会洒落到刚刷的油漆上；因为要过重物的通道没有按计划铺设钢板，物料箱一过，地上便出现了箱轮痕迹，工人走路时不注意脚下，将地上的废油脏油踩得到处都是脚印。
第一天下班的时候，工人们开始分区域打扫卫生，但是发现地上的油污很难清理干净，开始撒了搀着洗衣粉的锯末清扫，发现效果不佳，又使用了去除重度油污的强力清洁剂，发现还是很难清洗下来，如果使用其他专用清洁剂，成本又太高了，毕竟场地面积巨大，最后研究了一下，发现因为地面本身因为材料问题密布着许多肉眼难见的小坑，刷了油漆之后，表面没有做平滑处理，导致油污全部渗进了地表面，只靠清洁剂很难清除。最后无奈只能放弃了。
开工不到三天时间，因为地面油漆颜色较亮，油污脚印特别显眼，并且极其难以清除，所以仅仅三天时间，地面基本上又变成了以前脏乱差的时候，除了颜色不一样了，其他的一成不变；因为物料箱来回移动，简单填补的地面又被压碎了，露出了损坏的地面土色，就像新衣服上的旧补丁一样，非常难看。
看到这个现象，老师傅虽然表情还和以前一样自信，但是话语已经软和多了，和偶说话时只是不断强调少了几道工序，效果就是差很多，以后应该怎么怎么样，就是只字不提自己犯的错误。
偶站在老师傅旁边，告诉他每一个问题，是因为什么造成的，他应该负什么样的责任，老师傅只是不断感叹，少了几道工序，效果太差，达不到大家的要求，反反复复过来过去就是这么几句，其他的一概不提，你单刀直入，老师傅耍太极手，就是不接你的话头。
半个月后，董事长回来了，看到车间的样子，偶感觉到他有一瞬间的慌神，眼前的景象让他措不及手，但是负责人是他指定的，工程进展是他默许的，大家的冲突也是他支持的主任，现在得到这样的结果，他能怪谁呢？
虽然损失了20万资金，但是也不是完全打了水漂，对于董事长来说，相当于买了个教训，让他知道术业有专攻；对于老师傅来说，得到啥就不知道了，偶估计老师傅毫不在意，又不是他的钱；对于施工方来说，他们有了一笔收入，还向国家交了税收。
总之呢，日子还得继续过，老师傅继续当他的主任，你跟他说话，还是跟你东拉西扯，没有一句说道正题上，你跟他说完一件事后，永远没有后续结果，说完就完了，你真的很难想像他在广东工厂里，三十年的车间主任到底是怎么当的，这样的水平，那个工厂竟然没有倒闭，他的那个亲戚真的是很厉害。
俗话说，没有文化真可怕。但是没有文化真的可怕吗？不一定。
古人说，世事洞明皆学问，人情练达即文章。没有文化不可怕，会做人才可怕。
很多人上了很多年的学，拥有一个很高的至少是大学本科的学历，可是为人处世是一塌糊涂，用人朝里不用人朝外，需要你帮忙的时候，笑容满面，小嘴很甜求着你帮忙，不用你帮忙的时候，拉着一张臭脸，用着不耐烦的语气跟你说话，好像你欠了她的钱一样。
可是还有很多人，学历很低，但是教养很好，工作中生活中很愿意学习，也愿意与人善意相处，即使大家都是普通的平凡人。
没文化不可怕，没素质才可怕，既没文化又没素质那是最可怕的。
老师傅没文化，没文化不可怕，没文化的人多了，人情练达即文章。
但是信奉职场上那一套老油子文化，推卸责任、打太极手，积极却胡乱干事，用人笑嘻嘻，平时掉脸子，说话永远是一副要跟你吵架的腔调，这些人未必没有文化，但他们确实没有文化，你说没文化可不可怕，没文化确实可怕。
