当被问起未来的职业规划时候，很多人都会说“到30岁时，要成为公司的管理层，甚至是高管级别”。因此，职场人会形成“如果30岁还继续靠技术混职场，是没前途”的观念，那事实真的是这样吗？答案是否定的。
最近，阿里巴巴20周年庆典火遍了网络，除了马云的功成身退消息引起网络热议以外，阿里巴巴原始团队的故事也成为大家津津乐道的见闻。
其中，阿里巴巴的“扫地僧”蔡景现，作为初始团队的三名工程师之一，虽然成为的阿里巴巴的合伙人，并没有像大家想象的，在阿里经历快速腾飞之后，成为一名公司高管，而是继续扎根在技术开发的一线，对于技术钻研上，他是十分的执着，也是因为这份专注和坚持，成就了阿里巴巴在计算机工程领域上的发展。
由此可见，人到三十岁如果还是技术岗，没有进入管理层，这样的工作是否要继续？这样的命题，答案也是因人而异的。
一、认清自己的核心价值点
首先，大家要认清自身在职场竞争的核心价值点，根据自己的擅长方面去选择做技术还是管理，会更机智些。
偶一个朋友大熊，最近对职场越发迷茫，问题的起点还是从当任其公司部门经理开始，大熊大学所读的是服装设计专业，同时也是业余跑步圈子里面的大神级人物。凭着自身的专业能力和对运动领域的见解，很快成为一家知名运动品牌的设计师，一切都按部就班发展，小熊在几年的努力下也成为品牌的核心设计。
临近30岁的大熊，对职业规划有了新的忧虑，看着周边的同龄人，不是晋升企业管理层，就是创业当老板，因此觉得自己一直原地踏步。刚好此时，原来部门经理离职了，作为部门的业务骨干人员，大熊也顺势升上了经理的岗位。
本来这一切都是往大熊期望的理想方向发展的，但是成为部门的管理者，所要承担的并没有想象中的简单，除了兼顾产品的设计以外，更多的是人员的管理分工和其他部门的对接沟通，对于一直专注设计的大熊来说，显然很吃力，因为管理上的不足和混乱，屡受上级的批评，面对强大的压力和焦虑下，他选择了离职。
其实，大家可以从这个例子看出，每个人都有自己的过人的能力点，也就是核心价值点，大熊的核心价值点是在产品设计上的创作力，显然他的管理能力很不足，但他却选择放弃发挥自己的长处，去做自己最薄弱的方面，无疑就是自曝短处的自杀式行为。
二、优秀的技术类职场人，也是不可忽视的金子
当今社会，大家都有“管理型人才至上”的偏见，其实一个优秀的技术型人才的含金量也是不容忽视的。
技术型人才所掌握的是职场上的“硬通货”，自身的专业能力就是竞争的筹码，也不用担心成为职场政治斗争的牺牲品，只要好好专研技术，自身的价值就会体现出来。如果自身情况不适合做管理人员，如此勉强成为一个不合格的管理者，还不如做一个专业的技术型人才。
三、分析个人性格是否需要管理型人才
其次，大家还要考虑自己是否适合往管理岗位方向发展，在更看重职场人专业性的今天，一个某领域的专业技术人员的待遇和发展，未必会比管理岗的差。
因此，大家在选择职业发展方向的时候，往技术专业方向还是管理层方向，需要判断自身是否具备管理型人才的特质：
1、人格魅力和情商
作为一名管理者，人格魅力和良好的情商是不可或缺的，简单来说管理者所需要兼顾的不单单只是业务技术层面的内容，更多的是要解决“人”的工作，对下要指导分配好下属完成任务，对上要做到及时有效沟通，需要圆滑处理事情。
2、有大局意识和分析梳理能力
作为一名管理者，看待问题的高度必须比普通员工更高，良好的大局意识才能有效地指导下属开展工作，而分析梳理能力除了有助于指导下属以外，也能更好分析问题的所在，及时调整。
3、良好的沟通能力
日本“经营之神”松下幸之助力先生说过：“管理就是沟通，沟通，再沟通”。
如果一个管理者不具备良好的沟通能力，就不可能成为一个称职的管理者。管理者所有的指令、意愿都是通过沟通传递给上级或部属的。
4、洞察力和应变能力
面对瞬息万变的今天，一个管理者要带领团队往正确方向前进的话，自身的洞察力能力就显得很关键，能及时发现问题所在，迅速指导团队调整方向。
综上所述，在个人的职业发展中，该往技术型还是管理型发展，还是需要取决自身的能力和性格特质，只要选择自己合适的方向精耕细作，都会有巨大的发展潜力，希望以上分析的能对您有所启发！
