可以平和的看待这个问题。员工离职、客户流失是大众现象，是企业发展过程中的必然经历，也是小企业做大做强的坎。加薪固然好，可是IDC小企业既然是小企业，那么加薪肯定比不过大企业，不是唯一选项。现在出现问题就说明你的企业是存在管理问题的。
建议：
1.做企业文化，增强凝聚力。不是知名的企业才有文化，一个企业强势的崛起，往往是伴随着独特的企业精神的崛起。比如上下级的融洽无间、团队的精诚合作、企业领导人的个人魅力等，甚至松散但科学的管理、苛刻到极端的管理、主打感情牌的管理等，就是要根据你的企业的特点无形中打造自己独特的风格。现实中有很多例子可以学习，比如阿里、华为富士康等，各有特色，褒贬不一，但用来借鉴。
2.让员工知晓企业的经济家底，在此基础上给予慷慨的待遇。包括薪金、福利、关怀、给予股权等，让员工明晰企业的诚意、让员工懂的感恩、知道企业的不易、让大家共同奋斗共同富裕！这个没有固定答案，怎么做，自己体会。
3.设计合理的制度。包括日常管理、激励奖惩等。在做到以上条件时，建立规则，给予不守信员工以惩戒。比如通过合适范围的宣传、仲裁等手段。大浪淘沙，留住适合本企业的人才，才能更好的发展。
一家之言供参考。
