软件项目管理0718：读一页项目管理读书笔记
1、项目经理沟通技巧分成三种类型：（1）对上：与高层监督和管理者之间的沟通。（2）下：与下级之间沟通；（3）外：和同事、同伴、同级别之间的沟通，再组织层级中，这些事与项目经理同级别的人。这个沟通也会涉及组织外的项目利益相关人。
2、永远不要向管理层或你的团队隐瞒关键问题。为什么呢？（1）因为没有人喜欢意外情况；（2）因为当别人了解到你遇到的问题时，你可以从他们提供的帮助和支持中获得意外惊喜。
3、项目经理要避免说“不，但是。。。。”和这句话的意思相似但是效果更好的表达是“对，并且。。。。”
4、项目目标要清晰，不能稀里糊涂的做，因为项目是阶段性的努力，必须有结果，没有目标就无法结项。
从以下两方面分析项目目标：（1）你想从项目中得到什么？（2）我么如何衡量项目进展？就是有明确的标准进行验收。
5、赢得一个出众雇员的部分时间，比赢得一个平庸员工的全部时间更有价值。筛选团队成员时要记住这一点。
软件这个行业人是关键，好人才可以干好活，当必须筛选的话，积极主动态度好的人比能力好态度不好的人要好，但是团队中必须有能力出众的人哪怕是工作态度不好。
团队成员要说真话，项目经理也要听得进去真话，不要只听那些顺着你说话的人，不然很快就会掉进坑里，因为项目经理是总负责人。
