固定资产的管理方法是一项繁杂的工作中，它区别于别的项目管理方法和公司內部管理方法，它涉及范畴广，包含业务部、采购单位、物流、行政部、IT单位等。只能各单位融洽管理方法才可以将固定资产开展科学研究管理和方案策划。
据统计，现阶段全国也有许多中小型公司还在选用表格管理方法固定资产，那样会造成资料散落，必须很多人力资源、物力和沟通成本费用。最终固定资产盘点非常高效率和結果不精确，固定资产账目和实物不相对性等难题。不标准的固定资产管理方法会导致账目比较严重不符合，時间久了，会提升固定资产的反复购买率和损失率，减少固定资产的使用率。
而管理固定资产要实时高效，依靠传统的人工管理模式，难以满足现代企业管理的需要，依据使用简单高效的资产管理制度，可实现固定资产全面一体化管理。
一套固定资产管理系统的实施，意味着企业固定资产管理工具从表格化管理升级为智能系统管理；能有效提升企业实物资产利用率，降低资产闲置率，降低固定资产重复采购成本，依靠科技的力量，促进企业发展。
固定资产管理：系统记录固定资产的增减变动情况，并在固定资产表内记录固定资产原始变动情况，相关管理人可随时查询。
固定资产的使用有多种方式：员工可以发起并使用固定资产，经批准后由管理员发放，员工可以签字收货。所有的轨迹都可以随时查询。
固定资产的接收可以设定审批流程：固定资产的接收用户可以发起申请，管理员可以在部门级别、指定部门负责人或者指定负责人审批后发放资产。
确认盘点结果：发布特别报告。在现场盘点过程中，严格按照相关规定填写固定资产固定资产的利润和损失表，并适当拍照取证，形成工作记录，生成报告。
事实上，无论采用何种方法，都只是一种辅助管理手段，我们选择一套固定资产管理系统，最重要的是软件系统，系统是否易于使用，主要考察的是软件功能是否齐全，系统架构是否稳定，操作界面是否简洁明了，这些都是我们购买系统的关键。
