云服务商是在进行“零和博弈”吗？
看到这个问题的时候，不知道各位脑中是否闪现过曾经的工业革命。伴随着蒸汽机的出现，以人力为主的纺织工厂很快丧失了优势，并且逐渐被淘汰。无论是从结局还是过程来看，貌似都是蒸汽机获得了最后的胜利。要反驳这一个观点就要明白一个理论，社会实践的“主体”永远都是人类，在那个年代主体则表现为资本家。资本家A开了家织布厂，招募了100个员工帮他织布，每月收入1000英镑。蒸汽机出来之后，资本家B发现了其中潜在的商业价值，购买了一批机器并招了2个员工帮他操作机器，推出了具有竞争力的产品，抢去了A的市场，每月收入900英镑。那么这个时候的A就会破产吗？显然不会，A会很快意识到自己的劣势，购买比B更多的机器进行产业规模扩大，并且利用之前已有的人脉以及资源抢占更大的市场。很显然，现在大家手中都有着这项”更强劲的基础生产力“，是时候火拼了吗？不，资本家是逐利的，不是争义气的。首先用上蒸汽机的A和B会发现周围其他城市的织布厂并没有用上这项”高科技“，于是会立马蚕食周围的市场，扩大生产规模，原先A和B加起来赚1000，现在能赚5000，都获得了盈利。当这种例子在全国同时上演的时候，原本需要100个资本家去平分的市场如今被10个资本家平分了。那其余的90个难道就只能”望洋兴叹"了吗？历史告诉我们不是这样的。第11个资本家一边在苦口婆心地给客户洗脑说“蒸汽机织的布是没有灵魂的，会给人带来厄运”，一边在想着企业该怎么用上蒸汽机的时候，一辆木船从他眼前划过，于是蒸汽轮船出现了。类似的还有蒸汽汽车，蒸汽火车（手动滑稽）。结局就是，大家都用上了蒸汽机，大家都赚到了钱，并且推动了新事物的产生以及普及。现在来看，那些AI能力强的云服务器厂商是在压缩AI能力弱的云服务器厂商的生存空间吗？答：不是。
AI能力不足的云服务商又该何去何从？
兵法有云“知己知彼，百战不殆”。讨论一个企业的发展方向的时候，往往是结合其区位优势、国家政策、自身能力等诸多条件，云服务商同样如此。我们都知道云服务商的AI能力对其发展很重要，但其AI能力又体现在哪些方面呢？①人才。不同于工业革命，当下的各大企业的竞争完全是在人才上的较量，像商汤招募近百位博士，华为动不动就是数十亿的人才培养，这体现的都是对人才的珍惜。②商业闭环。第一点讲的是研发能力，第二点就是其变现能力。光烧钱而不赚钱的企业犹如无源之水，无本之木，注定长久不了。③基于自身领域的数据获取量。不管是深度学习还是机器学习，它都需要一定的数据量也就是训练样本来支撑它，所以数据量也显得尤为重要。比较好的例子就是海康威视专注于安防，有家新近崛起的海心医疗在医学领域的表现就可圈可点，阿里京东就尤擅长于用户推荐。因而说到一些云服务商，其本质作用都是将AI这个新生代生产力运用于各领域，如交通，医疗，社交，工业等，而从目前来看，并未有有哪一家厂商能够完全做到各行业兼顾，当下依然是一片蓝海。而既然是蓝海，自然谈不上”是否缺少生存空间“这种问题。
