搭建有效的人事信息化管理平台需要花费时间，分多步骤实施。希望下面一些思路对您搭建平台有些许启发：
1. 梳理评估公司现有人力资源流程
首先，找出需要改进的地方。与HR部门内和部门外的各个利益相关者沟通，审查每个领域当前的流程和工作流。评估现有技术并确定现实与预期的差距以及那些还可以节省时间。
2. 优先考虑最需要的
您可能会发现人力资源技术的需求超出预算，因此必须分期实施。如果不能一次实施全部需求，那就得考虑哪些需求是最紧迫的，权衡高层领导比较看重的需求。
例如，如果考勤表格容易丢失，可能就是考勤管理工具；如果正在招聘很多人，可能就是ATS。
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3. 仔细考虑必需功能与锦上添花的功能
在预算有限的情况下，需要专注于所需的核心组件，忽略附加组件和不必要的功能。这有助于您敲定 RFP（需求建议书） 并引导需求调研的方向，不至于走偏。
4. 进行IHS
一旦您选取了最终备选成员名单，能精心安排模拟或提出申请完全免费试玩，查阅系统能实现什么样功能和使用者亲善性怎样。您期望找出真正节约时间且使用者数量不足以证明生产成本科学合理的软件系统。人事管理
5.考量系统可X35
一套无法互相相连接的辅助工具最终会得不偿失。您也不期望看到每一流程到最终因无法相连接，最终导致工作效率低下。人事信息管理网络平台上的所有模块都应该协作工作。
在考察供应商或与供应商交流时，请提及贵司正在使用的软件，并确认供应商是否已经有标准化、成熟的集成方案，或者他们是否支持定制集成方案。
6. 是否简单易用
由于集成化人事信息管理网络平台的目标是提高工作效率，因此需要运行平稳且易于浏览。对 HR 和员工而言，良好的使用者体验至关重要。它会更难推广并丰富公司的数字化员工体验。
您还期望确保使用者需要更多信息或遇到问题时能提供足够的支持。假如您公司没有具备 IT 专业知识的员工，请确认供应商能提供帮助。
7. 数据是否安全、合规和符合道德标准
在确保商业活动合乎道德标准、保护敏感信息和确保员工政策符合适用的法律方面，人力资源发挥着至关重要的作用。您的控制技术软件系统必须能够满足这方面的要求。
比如，假如您要远程工作，则必须保护公司数据的安全。假如您在欧洲运营，您选择的供应商必须符合《通用数据保护条例》。此外，请确保供应商使用的算法经过定期审核且透明。
8. 培养自己对数字化的敏感度
精通控制技术并具有良好的数字化敏感度是构建可靠的集成人事信息管理网络平台的真正优势。了解控制技术怎样使 HR 和员工更好的工作，并具备快速采用新辅助工具的能力，让您处于主导地位。
既能了解整个企业其他职能部门怎样使用数字化辅助工具，还能通过阅读最新趋势让自己对数字化保持敏感度。
9. 持续更新人事信息管理网络平台
一旦开始构筑人事信息管理网络平台，就需要定期评估结果它对业务运作发挥的作用。随着公司的发展或业务的多样化，市场需求也会随之发生变化。
比如，公司可能将会增加远程办公的员工人数，对此，那么人事信息管理网络平台最好能提供相应的支持。此外，还需要考量能改良系统的新兴控制技术。
总结
建立一个切实有用的人事信息管理网络平台需要在研究和实行方面付出很多努力。不过，一旦您拥有了这样的网络平台，将在许多方面获得回报。
主要优点是合适的辅助工具会让您更难管理您的工作量。然后，您将能自由地著眼于更具战略性的任务，并与您的人力资源团队和其他员工建立更加牢固的联系。
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