[提要]简要内容：采访沈中阳是件困难的事情，手术、查房、病例分析、医院的管理事务，身为天津市第一中心医院院长和东方器官移植中心主任，沈中阳每时每刻都是忙碌的，可他依然快乐着。沈中阳：今年医院决定计划用三年的时间将医院全面建成数字化医院，实现人、财、物、信息的管理一体化，实现医院日常业务管理、临床医疗体系管理、医院资源管理、控制管理的信息化和网络化。
简要内容：采访沈中阳是件困难的事情，手术、查房、病例分析、医院的管理事务，身为天津市第一中心医院院长和东方器官移植中心主任，沈中阳每时每刻都是忙碌的，可他依然快乐着。沈中阳：今年医院决定计划用三年的时间将医院全面建成数字化医院，实现人、财、物、信息的管理一体化，实现医院日常业务管理、临床医疗体系管理、医院资源管理、控制管理的信息化和网络化。
采访沈中阳是件困难的事情，手术、查房、病例分析、医院的管理事务，身为天津市第一中心医院院长和东方器官移植中心主任，沈中阳每时每刻都是忙碌的，可他依然快乐着。
什么样的医生最伟大？当然首先要看他救助了多少病人，但也要看他对世界医学某一学科的发展作出过多大的贡献，这就是我奋斗的目标。最能让我感到自豪的是什么？是我为国家带出了一支阵容庞大、门类齐全、实力雄厚、技术水准和科研能力具备国际水平的团队，这支团队让国际同行再不敢小觑我们，让中国万千肝病患者有了希望。
■ 开篇语
细心的市民也许会发现，今年天津市很多大医院有了新变化。像医大总医院、人民医院、中心妇产科医院、眼科医院、安定医院、天津医院、肿瘤医院、胸科医院、环湖医院等市民耳熟能详的大医院，有的搬家，有的在进行改扩建。由于集中了天津市最优质的卫生资源，这些三甲医院历来是老百姓看病时的首选。今后，这些天津最好的综合医院和专科医院，如何发挥本院特色，提升医疗水平，解决百姓反映强烈的看病难等问题？
自信 器官移植 求延寿更求生命质量
记者：提到一中心不得不提肝移植，一中心的器官移植方面在全国属于什么水平？
沈中阳：作为大器官移植的代表，肝移植被誉为当代“医学之巅”，是反映一所医院、一个地区乃至一个国家医疗水平的重要标志之一，也是目前拯救晚期重症肝病患者生命的唯一有效方法。一中心器官移植中心自1998年成立发展到今天，成为全国唯一能够开展心、肝、肾、胰、肺、角膜多脏器移植的医疗单位，还是我国唯一常规开展再次移植、小儿肝移植、劈裂式肝移植等复杂术式的医疗单位，也是世界上肝移植手术做得数量最多、质量最高的医疗机构。
现在，一中心继续保持着全国移植数量第一及技术领先优势，保持着全国肝脏移植史上的手术总例数、手术成功率、患者术后存活时间、生存患者总数、短时间手术例数等国内肝移植领域的16项纪录。现在，我们追求的已经不仅仅是延续生命，而是让更多的人更长时间、高质量地延续生命。我相信，随着我们器官移植技术的不断发展，可以让更多的人更长久地活下来，而且活得更有生活质量。
发展 三年建成“数字化医院”
记者：前一段时间，一中心医院与银行合作推出了“健康龙卡”实现实名制就诊、随诊支付等新型就诊模式，其间还提到要将一中心打造成“数字化医院”，这个“数字化”里面都包含了哪些内容？
沈中阳：今年医院决定计划用三年的时间将医院全面建成数字化医院，实现人、财、物、信息的管理一体化，实现医院日常业务管理、临床医疗体系管理、医院资源管理、控制管理的信息化和网络化。
从医护人员角度来说，建立临床信息系统可以将患者既往病历、影像检查等资料全部收入其中，为医护人员提供科学的临床质量管理和临床决策支持。从医院运营管理的角度来说，建立面向医院管理层的决策分析系统，可以及时监控医院运行的各项关键指标，及时掌握医院动向；同时，建立全面的医院资源管理系统，还可以连通医院各部门之间的信息渠道，对医院的人、财、物进行科学化、精细化管理，优化医院的物资管理流程，加强绩效管理和人力资源管理。
当年医治傅彪 如今感慨往事
我真想 让他活着
他是演员傅彪两次肝移植的主刀医生，为傅彪做手术让他上了娱乐头条，这在医生中恐怕也是非常少见的。后来随着傅彪的离去，他也被推到了舆论的风口浪尖。转眼6年过去了，如今谈起为傅彪做手术的事，沈中阳还是感慨万千。
“，傅彪被确诊为肝癌晚期，找到我时想作最后的尝试，唯一的手段就是肝移植。会诊后傅彪让我直接告诉他实情，我告诉他就是一年，做完手术以后只有一年。就在第一次肝移植后的8个月，他的肝癌再次复发，由于第一次手术非常成功，在强烈的求生欲望下，傅彪再三请求我为他做第二次肝移植手术。我得承认，当时给他做确实有点牵强，可是那时我们已经是好朋友了，这里面掺杂了个人感情，我确实特别想让他活着，盼望奇迹的出现。”
可是，沈中阳期待的奇迹并没有出现。当他打开傅彪腹腔时，发现癌细胞已经扩散，尽管移植手术非常成功，但是无法阻挡癌细胞的继续扩散，第二次手术4个月后，傅彪永远离开了，这距他第一次肝脏移植手术刚好一年。记得当时葛优就说，沈教授说得太准了，只差一天就满一年。
出招 解决看病难 改变“三长一短”
记者：对患者来说，一家医院能否为他们提供优质、安全的医疗服务是最关键的，这也是病人到处打听哪个医院水平高、哪个大夫看得好的原因。一中心在提升医院医疗质量、提高服务水平、解决老百姓看病难等方面将采取哪些工作？
沈中阳：咱们中国不是有句形容好医生的老话吗――妙手仁心，做一个成功的医生，不仅要有好的技术，同时也要有一颗视病人为自己家亲人的负责态度。所以一中心医院要让患者在享受高水平医疗技术服务的同时，感受到无微不至的人文关怀。近年来，一中心的就医患者每年以20-30%的速度增长，患者排长队的现象越来越严重。为此，一中心医院调整了门诊布局，将功能检查室相对集中，还增加了分诊和流动导诊人员，门诊全部实行分区域就诊和电子叫号。今后，我们还要启动门诊预约系统、就诊卡系统、新型排队叫号系统以及门诊患者自助系统等，实现就医流程最优化，彻底改变医院挂号时间长、看病等待时间长、缴费时间长，看病时间短这“三长一短”的尴尬局面。同时，一中心医院将实施全面的质量控制，制定并实施科室及经治医师组质量考核方案，对存在的质量缺陷限时整改。同时，还要推进单病种临床路径实施、促进国家基本药物合理使用、落实处方点评制度等工作。根据医院自己制定的医疗纠纷处理办法，各科室发生的医疗纠纷将定期在全院予以公布。
目标 急救要成华北N0.1
记者：您从开始担任第一中心医院院长以来，如何在保持器官移植领先水平的基础上提升一中心医院的综合实力？
沈中阳：目前一中心的学科建设整体水平不高，与天津市医学中心的定位还有一定的差距，所以从我担任院长的那天开始就把提升医院综合实力当作我义不容辞的责任和义务。一中心医院不是专科医院，不能让人们一提起一中心只想到器官移植。对于院内发展势头好、潜力大的心内科、心血管外科、重症医学科、耳鼻喉咽头颈外科，医院将给予重点的支持，当然对于一些薄弱学科医院也会继续给予政策倾斜扶植其发展。另外，对于微创手术、介入手术、放疗、化疗、腔镜治疗等市场前景广阔的现代新技术，医院也将大力发展，鼓励各学科积极开展新技术新项目。对一些含金量高、风险大的新技术，医院还将给予一定的风险资金奖励。
比方说医院的急救学科，这是在天津及周边乃至全国都享有一定声誉的重要学科，今后医院将把急诊部分进行改造，单独新建一座占地600平方米的急诊楼，成为天津市最大的急诊中心。同时，在楼内合理配置就诊流程，包括所有的急诊手术都在急诊楼内完成，急诊病人实现完全的就地抢救治疗，这才符合现代急救医学发展的方向。我相信未来2-3年之内，一中心的急救学科将成为天津乃至华北地区最好的。（记者 徐杨）
来源：每日新报
