1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么?
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
3、你怎么评价你带过的最好的团队？
4、平时项目进度是怎么监控的，模块的划分，团队建设？
5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？
6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？
7、假如某一项目的工期特别紧，而公司现有的资源又比较少，你准备怎么办?
8、项目经理的能力和职能?
9、你将如何解决团队中的个人冲突?
10、你如何雇人?
11、对一个一贯迟到的员工你会怎么办?
12、你的团队主要是由新手组成的，并且进度已经落后。你将做什么?
13、你认为你应聘我们公司的项目经理，你自身的优势在哪?
1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么?
都可以，老团队，你可能更多的共同语言，新团队，你需要用经验去培养新同志，重要的就是沟通，老的里面将自己当成新人，新的里面不要保守
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
没有差的团队，关键在于，融入和调动积极性，能调动起积极性的都是好团队
3、你怎么评价你带过的最好的团队？
没有最好，只有更好
4、平时项目进度是怎么监控的？
方法太多，用自己能掌控的即可
5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？
具体问题具体分析，不是一概而论
6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？
没办法，涉及到公司运营，立即修复，并总结，提高容错
7、假如某一项目的工期特别紧，而公司现有的资源又比较少，你准备怎么办?
答：首先缩减一些优级先低的功能，做出具有核心功能的，可以运行的产品，让用户看到我
们的工作成果，为项目争取机会和时间。然后，分解项目任务，找到可以优化的路径，与公司高层沟通，得到支持，以使用项目得以继续进行，直到成功结束。
8、项目经理的能力和职能?
项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间
安排，遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。
9、你将如何解决团队中的个人冲突?
辨别出人的不同个性。当与冲突双方讨论试图分析申诉或冲突的原因时应持有客观的态度。
10、你如何雇人?
首先做一个工作所需技能的描述。如果你不了解现在的需求就很难雇到合适的人。接下来要了解团队成员的个性。列出团队现在缺乏的技能或工作风格。与人力资源部门讨论所有这些情况，包括调动现有员工。当候选人到来，针对现有工作进行面试，同时还要了解他是否具有新岗位所需的技能。
11、对一个一贯迟到的员工你会怎么办?
12、你的团队主要是由新手组成的，并且进度已经落后。你将做什么?
需要记住一个项目很少因为在截止时间内没有完成而被取消的。项目被取消，主要是诸如缺少资金，用户支持或不能满足的业务目标。因此，要做的第一件事是培训，无论在室内还是室外，在课堂或通过录像带。另一种附加方法就是让资深的雇员或高级顾问充当教师。举办针对个人评估和辅导的会议。帮助每个员工准确评价他们各自的优点和缺点。同时明确任务，将所有必须遵守的标准或准则阐述清楚。为每个员工提供从成功项目中得到的模板作为指南，还要允许他们发挥自己的才能。如果需要，和他们一起工作。对任何问题或完成的任务做出迅速的反馈。对于较大的任务，看看他们的计划，有助于确定他们是否了解任务的范围和目标，
以便了解他们是否能完成任务。倾听员工的观点，也许他们会有完成任务的正确的方法和途径。然而也要防止雇员陷入挫折和士气低落的困境中。
