品牌定位已经说了很多年，大多企业都有了品牌定位的意识，那么接下来的竞争战打什么呢？
彼得・蒂尔把竞争分为水平竞争和垂直竞争，水平竞争是所有的对手在一个层面争夺一个容量固定的市场，垂直竞争则要跳出原有的竞争维度，创造并引领新的市场。
当今市场是否走进竞争已无法自己选择，因为一旦某个对手掀起一场垂直竞争，行业可能会在很短的时间内消散。
品牌定位是教你如何在水平竞争里制胜，而使命本质上是让我们去创造社会价值，致胜垂直竞争，引领新的市场，是一种典型的增量思维。
因此在未来，企业拥有怎样的品牌使命和如何正确传达品牌使命成为重要议题。
1内容上
叙说真人真事
传达品牌使命最简单的方式，就是找到你的价值观代言人，并挖掘他们身上的真人真事，用他们真实的人生经历和精神力量，为我们的品牌理念代言。
因为只有你的价值观由真实相信的人去传播，用户才能信服。
关注真实议题
定位是灌输品牌理念，而使命是聚集同类。
正确地传达使命不是生硬的去输出一个概念，而是通过你所相信的价值观去发现同类、找到同类、聚合同类，形成价值观的阵营。
真正使命驱动的企业，关注社会议题的目的，不是取悦大众，而是为了共鸣大众。
行动践行使命
作为一个使命驱动的品牌，不仅要持续地向用户渗透你的价值观，还要邀约更多志同道合的人参与其中。只有人们的意识和行动同频，“使命必达”才会变成一件水到渠成的事。
2渠道上
那么企业布局自己的品牌使命宣传应该怎么做呢？选好推广渠道很重要。其实企业可以直接去找一个媒体渠道聚合的平台，节约时间和成本。
例如我给企业做推广用到的媒介盒子，一键发稿覆盖各大垂直媒体，都不需要你一个个筛选，主要里面一手媒体多，反正我觉得比我用的其他平台发稿价格要便宜。
定位能帮你在竞争中突围，但使命可以让你走得更远。相比竞争的胜利者，未来市场一定更欢迎社会的担当者。
