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前段时间60元可撸的阿里云DevOps助理工程师（ACA）认证，太香了吧，今天来总结一下关于此认证相关信息
tips：xmd注意了，从10月1日起，认证考试要80分以上才算及格！
课程简介
阿里云DevOps助理工程师（ACA）认证，是公有云体系中DevOps基础认证之一，获得此认证可证明您了解了整个项目管理和研发的全流程，掌握敏捷精益软件研发理念，了解并掌握需求分析、DevOps持续集成以及软件测试等相关理论和基础应用知识，掌握使用公有云云效产品的核心功能，可以在阿里云生态获得更好的就业机会。
阿里云DevOps助理工程师认证，是面向使用公有云云效产品的研发团队中的各个角色，如产品经理，项目经理，开发测试人员等相关人员的从业认证，也包括学生，主要涉及公有云云效产品。通过该认证可以有效证明认证人员具备以下能力：
具备基本项目管理概念，敏捷迭代开发，Scrum，看板等基础理念。能够根据企业的业务需求，更好的参与到敏捷实践的执行和推动；了解整个需求交付流程，具备需求分析，需求拆分，优先级排序，需求排期与迭代规划的基本能力；了解整个研发流程和代码分支管理的类型，具备代码扫描，单测集成，DevOps持续构建，持续集成的基础应用知识；了解测试基本流程，具备测试设计的基本方法，以及探索性测试和自动化测试等测试从业的相关应用知识；了解云效的最佳工程效能实践，具备基于阿里公有云云效产品，参与有效的研发流程，提升企业工程效能；
通过该认证的学习，让您和您的组织低门槛学到DevOps研发运维一体化所包含的敏捷开发模式，需求管理，测试管理，持续集成以及云原生的基本概念，以及运用阿里云云效平台进行敏捷项目管理及团队协作，需求管理，和实现DevOps持续集成持续部署。
课程形式：
10课时视频教程 + 4个配套实验 + 在线考试，考试通过即可获得阿里云DevOps助理工程师认证（ACA）证书
题库真题
1.单选.下面哪一项是按照用户故事格式进行述的?
A.我想要在网站上潋览购物
B.作为一个用户,我想尝能够豈录网站,以便我可以用会员身份进行商品浏览
C.作为一个管理员,我想查右每天录的人数
D.我想要查石用户的购物记录,以使我核对出问题的单据
答案：A
2.单选.关于缺陷修复后需要进行的测试内容,错误的是下面哪一项?
A.执行相关测试,验证缺陷已被修复
B.分析代码改动内客,了解代码改动对已有功能的影叼,执行被影功能的回归测试
C.不需要进行向归测
D.针对缺陷修复做系统性分析,确定足否会影响性能。安全性等,评佶足否要做相应的系统测试
答案：C
3.单选.关于迭代的描述,错误的是下面哪一项?
A.选代式开发也被称作送代增式开发
B.在送代式开发方法中,整个开发工作被组织为一系列的短小的、回定长度的小项目
C.每一次迭代都包括了定义、需求分析、设计、实现与测试
D.一个迭代结束时不产生价值
答案： D
4.下面关于 Docker技术的描述,正确的是哪一项?
A. Dockerfile就是 Docker儉在文件系统的体现
B. Docker仓库指的足生中存放 Dockerfile的仓库
C. Container Instance是 Docke铂像的运行态
D. Dockel搞像是 Dockerfile的远行态
答案：C
5.下面关于C持续集成的描述,正确的是哪一项?
A.c的关键点是自动化,常见实践閔孟自动构建、自动测试及自动结果通知
B.c的关键点是自动化测试和有效率的手工测试尚效结合
C.c主要关注代码内建质量,和测试关系井不大
D.c主要关注的足单元测试的成功率而不是盖率
答案：A
6.判断题：容器技术指的就是 Docker技术。
A.正确
B.错误
答案：B
7.判断题：Epic故事一般是产品中的主干任务。
A.正确
B.错误
答案：A
8.多选题： Docker工作流包括下面哪几项?
A BuildV
B Shipv
C Run
D. Store
E Sleep
答案：ABC
谢谢观看！
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章节分析
一、第一章 课程总览
二、第一章 敏捷项目管理基础
1、 项目管理和迭代开发方式项目的定义：一系列活动，有一个明确的目标或目的，并且必须在特定的时间和预算内依据规范完成
项目管理：运用技能，方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划，组织，领导控制等方面的活动。
项目的三角：
范围：要求做什么，也规定了不能做什么时间：必须完成的时间框架或最后期限成本：可用于项目的费用质量（不属于三角）：产品的质量：项目的可交付成果的质量过程的质量：项目管理过程本身的质量
项目管理的目的：在有限的资源投入条件下，在要求的时间内完成既定的项目目标。
KANBAN方法:
看板：一种可视化流程管理系统
三个原则：可视化，限制在制品，管理流动
五个核心实践：
可视化工作流（价值流）：工作流程，由各种工作项构成
限制在制品数量：工作项在本状态数量的上限，取决与整体团队的能力
度量与管理流动：让价值流动起来，方法：累计流量图
协同改进：整个团队一起合作
显示化流程规则：不同状态转换的规则
Scrum还是KANBAN都是为了顺畅，高质量地交付有用的价值
第三章 云效敏捷项目管理
项目管理云效实操云效项目管理中的项目分类：
· 研发项目：适用于有明确结束时间的项目，或者没有明确时间但是研发团队固定的项目
· 默认启用的服务：还包括迭代，测试用例，应用
· 业务空间：管理产品或者业务的需求池，业务划分
· 默认启用的服务：需求，缺陷，图表
· 共同点：二者创建完毕后可以随意地增减默认启动的服务。
