本期"匠人堂"采访到了一位“斜杠青年”--刘朋老师，他拥有诸多的标签，比如：畅销书作者、分享达人、技术布道者、团队教练等等。
刘朋，毕业于北京大学，获得理学学士和理学硕士，现任诺基亚通信成都研发中心研发经理，曾任职于IBM中国研发中心等知名企业，拥有以上的软件行业开发、团队教练、团队管理经验，曾出版专著《突破：程序员如何练就领导力》。
请先自我介绍下、目前所在公司以及所负责的领域。
大家好，我是刘朋，在社区里面大家也称我为“套路老师”。我目前在诺基亚通信成都研发中心任研发经理，同时，也负责诺基亚成都研发中心整个生态系统（ecosystem）的建设，系统通过联合政府、企业、高校和社区，打造一套共生、合作、共赢的ICT生态系统。
据我了解，您可以说有着丰富的实战经验，在您的职业生涯里有没有重要的里程碑和转折点？
面对这个问题，我脑海中立刻出现的，就是李叔同在《晚晴集》里面的一段话，他说：
“世界是一个回音谷，念念不忘，必有回响，你大声喊唱，山谷雷鸣，音传千里，一叠一叠，一浪一浪，彼岸世界都收到了。凡事念念不忘，必有回响。因为他有传递你心里的声音，绵绵不绝，遂相印于心。”
这段话我们大家可能不熟悉，但是中间的“念念不忘，必有回响”这八个字，我们会常常引用到。对我来说，职业生涯里面重要的里程碑和转折点，都和“教练”有关系。
为什么这么说呢？我，在诺基亚，一个偶然的机会，我老板推荐我去尝试一下内部招聘的一个“敏捷教练”的职位。那个时候，我对敏捷已经有一些实操经验，但是对什么是“敏捷教练”，却是一无所知。但是就觉得做了6年程序员，的确是可以换一件事来尝试和挑战一下，所以也就申请了。
过五关斩六将，也许是运气好，最后就得到了这个职位。今天我回头来看，开始的这段经历，真的让我自己从一个只会写代码的程序员，进入到了一个更广阔的领域——我指的不光是敏捷思想、理论和实践，更多的是认识到了通过更好的人与人的协作、团队的协作，以及激发人的潜力，去获得更大的成功的可能性。在这段时间，我认识了敏捷社区的更多的伙伴，并且对“教练”技术，也是从不懂，到有了一些自己的思考。
第二个转折，是我在初，经由当时诺基亚的李玲老师的介绍，认识了埃里克森的教练技术，并开始一步步的“沉迷于其中”。通过系统的学习教练的理论和技术，并通过和其他教练“同好”的交流，以及自己的实操，我觉得自己的视野，以及对待他人和世界的态度，都发生了巨大的改变——当然，是让我觉得非常开心的改变。
举个例子，我刚开始接触埃里克森教练技术的时候，对于教练五原则里面第一条说的“每个人都是OK的（everybody is OK）”，并不是完全欣然接受的。但是现在，我从内心里认同这个原则，并且在自己的工作中，践行这个原则。也正是这两段和“教练”的交集，对我的职业发展和个人生活，产生了极大的推动作用。
因此，这两件事，就是我人生中“念念不忘，必有回响”的里程碑吧。
怎么会想到要写《突破—程序员如何练就领导力》这本书？大概历时多久完成的？在这期间有没有难忘的人或事？
写这本书背后还有一个非常有趣的故事。我在，敏捷社区的好朋友右军推荐我去参加北京的TOP100峰会做分享，那个时候我已经从敏捷教练岗位转换到研发经理的岗位有1年时间了，所以我做了一个名为“招招致胜——打造高绩效团队的秘密”的分享。
分享完了之后，在接受主办方安排的例行讲师采访的时候，第一次认识了电子工业出版社的编辑张瑞喜老师。张瑞喜老师告诉我，她觉得我的分享非常棒，所以强力建议我把自己的技术领导力方面的经验总结一下，写一本书。当时我觉得张老师一定是对我的“精彩”分享“情有独钟”，一瞬间就飘飘然了。作为一个从来没有写过书的人，我当时想都没想，就答应了张老师。
从北京回成都不久，我就按照要求，提交了《突破：程序员如何练就领导力》一书的立项申请以及样章，并顺利获得了主编的审批通过。有趣的事情是，我再次在北京见到张瑞喜老师的时候（那时书已经出版了），再说起第一次见面时张老师“慧眼识金”的故事的时候，张老师笑着说道，其实她是对每个接受采访的讲师都讲了同样的话，都鼓励大家写书，但是最后只有我一个人“上钩”了。当时，我那个心里啊，真的是有一种“大呼上当”的感觉，哈哈。
为什么说“大呼上当”呢？因为写书，真的是一件非常“痛苦”的事。我从初《突破》一书立项通过，到最后交稿，已经是的4月了。也就是说，我整整花了1年零4个月的时间，才写完了我的第一本书。我现在也理解了，为什么以前读那么多英文的技术书籍，在开头的作者致谢里面，都会有一句：“感谢编辑对我延迟交稿的容忍”——因为写书真的是一个“痛并快乐着”的过程。但是，我想，为什么当年只有我一个人上了张老师的“钩”，也许就是从小心里种下的那个“作者梦”吧。整个过程，我最感谢的，就是电子工业出版社的张瑞喜编辑——在正确的时间，认识了正确的人。我和张老师，现在已经是非常好的朋友，所以，用一句煽情的话，“感谢生命中遇到的每一个人”吧。
您曾提出“领导力模式” 、“六步工作法”，能否就其中一二详细说说呢？
说到“领导力模式”，我觉得这又是另一个“念念不忘，必有回响”的故事。为什么呢？，我的一篇论文被敏捷国际会议XP录用。5月的芬兰赫尔辛基，又是偶然的机会，我走进了Linda Rising博士的“无惧变革（Fearless Change）”工作坊。当我第一次听到将各种引入变革的方式总结为模式（pattern）的时候，瞬间就感到自己被“点亮”了！我第一次意识到，在软件行业，除了“设计模式（design pattern）”，模式的概念还能在更广大的领域得到应用。也就是在那一刻，我突然意识到我之前不断刻意尝试的团队管理的方式，并总结出的一系列可复制的经验，不就是一些“领导力模式（Leadership Pattern）”吗？
之后的故事，就是上面提到的参加了TOP100峰会分享，遇到了张瑞喜老师，然后开始写《突破：程序员如何练就领导力》一书。整本《突破》，就是一系列领导力模式的总结。
为什么要总结“领导力模式”。起源来自我自己的一个切身“痛点”：，我从敏捷教练岗位转换到软件研发团队经理的岗位。当时的我，对“教练技术”，已经有了一些心得，但是什么是领导力（leadership），我却是迷茫的。然后我就开始找书，我特别想找一本，“15天搞定新任技术经理人”（还记得我们经常“嗤之以鼻”的美国Dummy系列图书吗？），我特别希望找到一本书，告诉我，作为一个新任的技术经理，我的头一个月应该怎么做，然后我可以依葫芦画瓢，学习团队管理和领导力。
但是结果是，我没有找到。我“痛苦”的发现，书架上有太多讲领导力大道理的书，但是却很难找到一本像“菜谱”一样告诉我一个小白第一步应该怎么做的书；书架上有太多通用的管理或者领导力的书籍，但是似乎很难寻觅到一本针对软件团队经理人领导力提升的书。所以，走了很多弯路的我，在做了一段时间软件团队经理之后，就下定决心想总结一下我的经验，让广大和我有一样“痛点”的技术管理者，少走一些弯路。
另一方面，以后，我参加了若干公司组织的管理和领导力的培训，我的一大感受就是，上课听讲非常嗨，完事回到团队，好像还是不知道该怎么做。“领导力到底是艺术，还是科学？领导力能学吗？”，这些问题一直在我的脑海中盘旋。直到，我遇到了Linda Rising，并了解到“变革模式（change pattern）”，我一下子就找到了我期盼的答案：领导力既是艺术，也是科学，更重要的是，掌握了科学的部分，完全就可以做到80分的管理者。再后来，我读到了樊登老师的《可复制的领导力》，一下子就“实锤”了我对领导力模式的判断。
举一个真实的例子。每次我做《从业务到管理》的培训，永远的第一招都是关于信任建立的。为什么呢？因为无论是在《团队协作的五大障碍》这本书里面，还是在大多数的管理培训中，信任都是非常重要的话题。但是在实际当中到底应该怎么做呢？很多人，特别是从业务专家晋升为管理者的小伙伴，往往都是一头雾水，因此往往陷入“不谈感情就谈事”的陷阱。因此，无论是在《突破：程序员如何练就领导力》一书，还在我的《从业务到管理》的培训中，“工作之外的谈话”，“巧用欣赏式探询”等易学、好用的领导力模式都是第一道上的“头盘”。而且让我更加开心的，是收到许多读者以及参加培训的小伙伴的反馈，欣喜的告诉我他们使用这些模式之后对他们工作的帮助。
所以，我现在非常有热情的一件事，就是和社区的小伙伴一起，通过总结更多、更好的“领导力模式”，让中国更多的技术团队管理者和领导者，能够更好，更快的提升管理技能和领导力。若干年后再回顾今天这些努力，我想我可以非常开心的和自己说，时间没有白费，还是给这个世界留下了一些正能量的印记。
您是位分享达人，也做了一些付费课程的尝试，您是如何看待知识付费的？
对于知识付费，实际上我尝试过两条路：知识付费和付费知识。什么意思？知识付费的核心逻辑在于，我有好的、有价值的知识能够帮助到其他人，然后再看什么样的商业模式能够让知识更好的传播；而付费知识的逻辑是：发心是商业，然后再按照商业打法去寻找或者包装知识产品。尝试的结果给我的启示就是八个字：不忘初心，方得始终。这就好像微信的张小龙说的“好的产品会自己说话”。在知识付费的尝试中，我也做过一些纯商业目的出发的知识付费产品，最后结果都不是非常理想。但是更多的那些抱着“希望对他人有所帮助”的免费分享和文章，却为我带来了更多在更大的舞台去分享（例如四川省互联网大会，TOP100峰会等）的机会，也吸引了一些企业或者机构找到我们来做内训，或者一些平台邀请去开设在线微课（例如我在51CTO播客的微课）。
因此，对于知识付费，我现在更关注的是好的知识产品。把知识产品做好了，商业其实是水到渠成的。就像我最近在分享中常说的，大家都叫我“套路老师”，以前我说的是“自古真情留不住，唯有套路得人心”；开始，我说我升级了，现在我对“套路老师”的解读是：套路纵能挣千金，唯有真情换真心。
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