软件项目成本管理
软件项目成本软件项目成本的构成直接成本间接成本软件项目成本管理及其目标软件规模度量软件项目成本
软件项目成本是完成软件所需付出的代价，是软件项目从启动、计划、实施、控制到项目交付收尾的整个过程中所有的费用支出。
软件项目规模是影响软件项目工作量和成本的主要因素。
软件项目成本的构成
软件项目是资产和技术密集型项目，成本构成和一般的建设项目有很大区别，构成较多的部分体现为系统设备、人工、维护等技术含量较高的部分，主要是人的劳动消耗。软件项目成本的构成包括下面几种：
设备、软硬件购置成本人工成本
软件开发、系统集成费用维护成本
项目交付使用后，承诺给客户的后续服务所必须的开支。培训费
项目完毕后对软件使用方法进行具体操作培训所花的费用。业务费、差旅费
通常以招投标的方式进行，经过多次的谈判协商才能最终达成协议。管理及服务费
项目应分摊的公司管理层、财务及办公等服务人员的费用。其他费用
基本建设费用、材料费、固固定资产折旧费、水电等费用。
所以从财务的角度看，按性质划分，项目成本可以分为两种：
直接成本
可直接归属于项目组织或项目实施的有关成本，包括直接人工费用、直接材料费、直接设备费及其他直接费用。
间接成本
不直接归于任何项目组织内的特定领域，往往是在组织执行项目时发生的，包括管理成本、保险费、融资成本等。
软件项目成本管理及其目标
软件的成本管理，就是为了确保项目在既定预算内按时、按质、经济、搞笑的实现项目目标所开展的一种项目管理过程。
项目成本管理包括：
资源计划编制
确定项目需要的物资资源的种类、数量和时间，包括人力、物力、财力。成本估算
对完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。成本预算
将总成本估算分配到各单项工作活动中去，确定项目实际执行情况的费用基准，产生费用基准计划。成本控制
控制项目预算的变更。应定期进行成本预测，及时发现并纠正偏差。
