软件开发过程与项目管理（5.软件项目任务分解）

课件

任务分解定义

任务分解过程

将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。

任务分解结果

WBS（Work Breakdown Structure:任务分解结构）

WBS是对项目由粗到细的分解过程。面向交付成果的WBS它组织并定义了整个项目范围

工作包

WBS的最低层次的可交付成果工作包应当由唯一主体负责

图表形式的WBS

（上图）

清单形式的WBS

任务分解方法

类比

模版参照

自上而下

自下而上

任务分解的基本步骤

确认并分解项目的组成要素（WBS编号）确定分解标准确定分解是否详细确定项目交付成果（可以编制WBS字典）验证分解的正确性

分解标准应统一

不能同时使用两种标准进行分解

WBS字典

检验分解结果的标准

最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件最底层要素是否有重复的每个要素是否清晰完整定义最底层要素是否有定义清晰的责任人是否可以进行成本估算和进度安排

WBS任务分解建议

最底层是可控的和可管理的，但是不必要的过细每个Work package必须有一个提交物定义任务完成的标准有利于责任分配推荐任务分解到40小时以内

小结

任务分解相关概念任务分解方法WBS的意义-范围基准的形成

主观题

检验分解结果的标准是什么？

最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件最底层要素是否有重复的每个要素是否清晰完整定义最底层要素是否有定义清晰的责任人，是否可以进行成本估算和进度安排

当项目过于复杂时，可以对项目进行任务分解，这样做的好处是什么？

将一个项目分解为更多的工作项目或者子项目，使项目变得更小，更易管理，更易操作。这样做可以提高估算成本、时间和资源的准确性。使工作变得更易操作，责任分工更加明确。

试写出任务分解的方法和步骤

分解方法有：

类比模版自上而下自下而上

分解步骤为：确认并分解项目的组成要素确定分解标准确定分解是否详细确定项目交付成果验证分解正确性

客观题

任务分解时，自顶向下方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手，然后逐步分解子细目，将项目变为更细更完善的部分。

WBS是对项目由粗到细的分解过程，它的结构是分级的树型结构

关于WBS的说法，不正确的事：

如果项目是一个崭新的项目，最好采用自顶向下方法开发WBS

任务分解时，自底向上方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更高级别的WBS层。

WBS中的每一个具体细目通常都指定唯一的编码

WBS（任务分解结构）非常重要，因为

帮助组织工作防止遗漏工作为项目估算提供依据

（不是因为）

确定团队成员责任

WBS分解的最底层任务是能分配到一个人完成的任务

错误

对于一个没有做过的项目，开发WBS时可以采 用自底向上的方法。

正确

如果开发人员对项目比较熟悉或者对项目大局有把握，开发WBS时最好采用自底向上方法 。

错误

工作包可以分配给另外一个项目经理去完成。

正确

WBS提供了项目范围基线

正确