技术是产品存在的基础，如果没有技术支撑，一切基于其上的产品都是空谈。虽然在不同的周期阶段，技术的重要性各有不同，但对于产品经理尤其是负责平台设计的从产品经理而言，增加对技术的了解，是提高决策水平的重要手段。
我们一般采用三层的划分方式来描述产品经理对技术的了解层级。
第一层：知道什么能做，什么不能做。也就是“了解技术边界”。不论是平台型产品经理还是业务型产品经理，了解技术边界都是一项必备能力。对技术边界没有合理认知的产品经理在与技术人员沟通过程中，极易出现重复沟通以及效率低下的情况。
第二层：知道什么好做，什么不好做。即产品经理有能力对实现自己的方案所需的开发量进行初步估计，这一层的产品经理能够对支撑产品正常运行的技术系统有初步了解，知道整个系统大概分为哪几个模块，每个模块在系统中扮演什么角色。达到这一层，是成为一个合格的平台型产品经理的前提，同时也是一个好的业务型产品经理的基本要求。
第三层：知道什么该做，什么不该做。这是一些高端岗位的必备能力，也是一个好的平台型产品经理因该具有的能力。这一层的产品经理明确系统中每个模块的定位和意义，有能力以业务为导向，与技术人员协作推动系统架构的优化和改造，使其在未来能够更好地满足业务发展对技术的要求。
一般情况下，产品经理分为策划和运营，其岗位都是从产品助理--经理--高级产品经理一步步晋升的。要想成为一名合格的产品经理应该具备哪些素质呢?
通用能力
它包含学习能力、执行能力、沟通能力、以及行业的融入感。
关联知识
它包含技术知识和项目管理能力
专业技能
它包含产品规划、市场分析、对外商务P3以上、数据分析能力、市场营销、渠道管理、市场调查等。
组织影响力
它包含方法论、知识传承以及人才培养。
产品经理的工作流程：
前期调研（撰写竞品分析报告）2.产品设计（流程图）3.需求审评（需求文档）初版4.设计评审5.项目启动（需求文档）修改版6.技术评审（最终版）7.产品内测8.产品发布
工作内容大致为：
需求池（设计产品功能、梳理业务流程、绘制产品原型、输出产品文档）
产品文档:PRD
产品报告：产品分析（明确调研目的、体验目标产品、得出核心意见、撰写产品报告）
最后推荐：脑图软件---MindMnager或者XMind8软件
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截取自公众号：AI产品经理研习社。
