一是完善组织机构，强化有效管理。成立了“阳光工程领导小组“，督导全面落实好此次培训活动。同时还专门成立了培训科，全面负责落实阳光工程培训的总体策划、培训组织等全过程，做到了分工明确、职责分明，事事有人做，项项能落实。二是按需培训，提高培训质量。本着阳光工程培训为地方经济建设服务的指导思想，我们对阳光工程培训开展了全面调研，下乡镇、走农户，充分了解农民朋友的技术需求，结合地方特色产业，有针对性的确定培训专业、培训项目，制定切实可行的培训实施方案，此次培训涉及畜禽繁殖员、肥料配方师、农作物病虫害防治员以及农业专业合作社骨干人员共计500名。三是加强过程管理，提高培训质量。严格执行阳光工程各项制度，强化对阳光工程的有效管理。制定了详细的培训管理制度，确保了阳光工程培训工作的顺利实施。四是严格培训管理，创新培训模式。为了方便农民学员，降低农民培训成本，探索出了“流动办班，下乡培训”的新模式，在南托、东湖社等村组织开办了培训班，采取家门口学习理论、田地间实际操作的方式，把基地伸延到乡镇，把技能送到农民家门口，方便了农民学员的生产生活。此次培训中，共培训农业职业技能人才200名，培训农业专项技术人才300名。
