“以前进小猪、母猪，防疫都是我自己跑，单打独斗很不方便，风险也大。自从村里成立了养猪专业合作社，通过统一管理，大大提高了抵御市场风险的能力，养殖规模也得到进一步扩大。”临沭县临沭街道曹洼村的曹允方养猪已经有很多年的历史，回忆当初的养殖经历，他感慨万千。该村过去一直沿袭一家一户的养猪模式，养殖业处于“小、散、低”的局面，自从养猪合作社成立后，这一局面得到了根本转变。如今，曹洼村已成为远近闻名的黑猪养殖专业村。
为增强农产品市场竞争力，有效规避市场风险，近年来，临沭街道积极引导农民走专业合作社发展“农户+协会+基地”、“龙头企业+合作经济组织+农户”等模式，提供产前、产中、产后一条龙服务，使农户经营由“散兵”到“集团军”作战，解决了农户想干不敢干、不会干的问题。如今，“养猪合作社”、“养鸡合作社”、“农业种植专业合作社”等一批专业合作社在临沭街道各村街如雨后春笋般茁壮成长。目前，全街道共有专业合作社50多处，涉及种植业、养殖业、生产加工、销售等诸多环节和领域。
抓教育培训，确保管理规范。街道组织农技、林业、水利等部门技术人员通过调查摸底，发现并培养一批懂经营会管理、群众拥护的合作社领头人，加强对他们的业务、能力培训，切实提高合作社社员种养、管理、销售等技术水平。
抓统一协作，提升合作层次。采取“五个统一”模式，即统一技术、统一管理、统一标准、统一商标、统一销售，解决农民在信息、技术、产品销售、资金等方面的不足，有效地促进了农民增收和农村经济的发展。以山西村大棚草莓为例，在合作社的管理运行下，每个大棚比原来增收2000-3000元。
抓宣传教育，推进示范带动。通过村街广播、宣传栏、标语等多种宣传方式，对运作规范、取得成效的合作社进行广泛宣传，引导更多农民参与其中。同时，利用远程教育网络信息资源多的优势，搜集符合农村实际和农民急需的种养技术、农业政策法规等信息，帮助合作社社员解决生产中遇到的实际困难。
抓品牌提升，搞好基地建设。该街道通过发展专业合作社，引导农民实施优质基地品牌战略，积极帮助规模大、实力强的合作社提高产品的竞争力，着力打造富有临沭特色的地方品牌。目前，全街道合作社成员有近千人，辐射带动农户800余户，增加收入上千万元。
