说到气场，不是“强大”就是“全开”，难道气场只有这一种类型吗?当然不是。气场融合了管理学、营销学、心理学、经济学等各种学科知识。它和情商一样，可以通过不断的训练和改造而有明显提升。19位中国古代精英女性，以生动离奇的故事，诠释“气场色彩学”的6种特质：攻气十足的黑色“BOSS”气场，生命力满格的红色“C位”气场，容易相处的白色“好人缘”气场，天生敏锐的紫色“优雅”气场，沉着冷静的蓝色“知性”气场，明媚热情的黄色“第一印象”气场。这些拥有强大“气场”的各色女性，她们有的是登基为王的女皇，有的是胸中藏有万卷书的才女，有的是驰骋疆场、挥洒热血的巾帼英雄，愿你在读故事的同时，能收获气场的修炼心法，轻松面对纷繁复杂的人生。
今天偶然看到美国《时代周刊》对任正非的评价，感觉非常热血：任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。
任正非先生带领的华为，一路从零基础做到世界五百强，其实靠的就是骨子里那股不服输的劲，而华为的管理风格，也带有任正非特别浓厚的个人色彩，总结起来就两点：随时可能断粮的危机感、时不我待的紧迫感，这都和任正非的成长经历有关。
小的时候，任正非家里非常贫穷，父母都是教师，但因为家里人多，7个孩子，任正非是老大，一家9口人就靠父母一个月几块钱的工资度日，挨饿都是家常便饭，母亲从任正非很小的时候，就教育他要做好粮食储备和用度规划，不能吃了这顿不想下顿。
也正是因为母亲的这种食物分配方法，没有让一个孩子饿死。
这在任正非创立华为没几年，他就断言未来和美国必然会有矛的一天，而华为要做的，就是在这一天到来之际，把粮食储备得足足的，把自己练得壮壮的，丰年备荒，这就是华为在被制裁后屹立不倒的原因。
在华为的管理上，任正非也要求中高层管理者要有危机意识，不要觉得原来有功劳，就可以躺在功劳簿上养老，只要你跟不上发展节奏，别管你资历多厚，就算是跟着任正非打江山的元老，也要撸下来。
至于时间的紧迫感，这其实来自于任正非母亲的意外去世。
2001年，任正非正在伊朗开拓业务，本来想着下午给母亲打个电话，但是自己却又想等工作忙完再打，就没打成。
没想到工作还没忙完，仅两个小时后，任正非却等来了家里的噩耗：母亲被车撞了，危在旦夕，速回！
任正非立刻买飞机票往家里赶，因为没有直飞航班，需要转机，等到家都已是凌晨。母亲躺在医院里已经没了呼吸，任正非跑过去拉着母亲的手，泪流满面，那一刻他多么后悔，多希望当时给母亲打个电话，或许就能延迟母亲出门，也就可以避开车祸。
任正非亲口说没有给母亲打这通电话，是他一生最大的遗憾。从那时候开始，任正非就养成了非常规范的时间管理，对华为的管理也是如此，把每一天都当成生命的最后一天去珍惜，去拼搏。
这30年来，华为在任正非先生的带领下经风历雨，形成了自己独特的工作、管理、运营、培训体系，如今华为毫无保留地公开“华为心法”，出版《华为内训》《华为工作法》《华为运营法》《华为管理法》，原汁原味的华为内部一手资料全公开，重磅揭秘，深度解析华为创业的秘密。
如果你此刻正经历管理的迷茫、创业的困境、职场的瓶颈、运营的难题，我推荐你一定要读读这四本“华为心法”，拨云见日，全部是实战干货的经验复盘。
记者问任正非：现在都称呼您是热血企业家，您认可吗？
任正非哈哈大笑：“热血沸腾能做什么事，静下心来踏踏实实做事，才会有收获。”
任正非讲的是实情，当时思科作为行业老大，很多企业也都热血沸腾的准备当第二个思科，但一个时代有一个时代的模式，思科的时代不会重演。华为不会去模仿谁，而是走出一条适合自己的路。
从1998年开始，任正非就养成了内部讲话、内部文章、内部邮件三大管理方针，有表扬，有批评，有反思，还有他的外出见闻和感悟，可以说，了解任正非，学习华为，看华为这些内部资料是最直接的。
比较著名的像《一江春水向东流》《华为的冬天》《最好的防御是进攻》《从泥坑爬起来的就是圣人》《不做昙花一现的英雄》《北国之春》……很多内部资料被别的企业和同行拿去当培训教材，柳传志坦言自己读任正非的文章会落泪，小米雷军公开承认自己会背任正非的语录。
但网上很多华为内部资料都是支离破碎，要不就是培训解读，都是不准确的。如今终于有了一套完整的“华为心法四部曲”，包含《华为内训》《华为工作法》《华为运营法》《华为管理法》，全都是来自原汁原味的华为内部资料，全面展现华为发展之路、管理之道、运营之法、工作之方！
这套书非常适合迷茫的创业者、管理者、老板、职场人收藏学习。
#前国足队长冯潇霆暗讽巩汉林# #足球#
男足的成绩从近十几年看是不尽如人意的，（委婉一点），主帅换来换去，世界名帅也没能救回来，一次又一次的失望，国人、广大球迷不禁要问男足到底怎么了？我要怎么拯救你我们的男足？我认为原因是多方面的，不是说全部都是男足队员不OK，但是他们肯定有责任的，主要有以下几点：
第一，足球精神，也可以理解为信仰，不知道大家有没有在赛场上看到他们战况，体育精神和信仰看不很明显，那股拼劲，坚韧还是要提升，建议可以看一看西藏人为了朝拜他们的努力，我们几十年的战争靠小米加步枪干翻了坚船厉炮！
第二，为什么干这个，这相当于武功心法，而怎么干相当于武功招式，所以为什么干比怎么干更重要！换个说法就是你干这个要给大家留下点什么？科比，姚明，黄家驹，周星驰，C罗等等这些人大家喜欢他们，记住他们是因为他们给我们留下了能触动精神和灵魂的东西，志愿军为什么在冰天雪地里吃冻土豆？消防员为什么一次又一次冲进火海？军人为什么常年驻守边疆？当初疫情爆发，那么多医护人员为什么逆行进入武汉？请问你作为前队长你给你的队员留下了什么？
第三，结果为王，你说你训练辛苦，说伙食不好，说球队欠你钱都能理解，都愿意帮你调解，但是你一输到底，你让大家怎么办？输了谁来承担这个后果，谁来为这个结果买单？为什么输，下次怎么办？下次还犯怎么办？有结果能理解你，没结果你说你辛苦就是耍流氓！最起码你要有能让大家看的过去的成绩吧，可惜，你没有…女足队员敢用身体正面阻挡近距离大力抽射，你们敢吗？我不知道…你们敢为了你们想要的那个结果付出什么，
第四，规矩，球员主要任务是训练，精神，体力，技术，三位一体打造牛逼球队，你们哪一个做到了？你们的富有弹性的小肚子出卖了一切！出入豪车，洋房，也深深的带来大家对你们的怀疑，本身你们开什么车，住什么房子无关大家，但是你们享受了足球带给你们的福利，却没有给到公众相应的结果，对你们的投入和产出大家是有些不满意的。在管理学上之前有一句话讲的是，奖就奖的心花怒放，罚就罚的胆战心惊，奖和罚都是手段，不是目的，不知道你们对比怎么理解？
第五，态度，说态度有点怪怪的，态度他是有基础的，他的基础就是文化，这里说的文化和文凭无关，他们两个之间是不一定的关系，巩汉林老师是老一辈演员，他的事业正当年的时候，我们都还是个小朋友呢，如果把巩汉林老师的情况换算到足球界，那地位肯定比你高吧，作为国字头前队长公然直呼姓名，况且别人说的也是事实，这就是你的文化了，工作未做好还不允许别人说，你是内行人，公众是外行人，外行人只看结果，可你的结果就是大家不满意，你可以接受可以改正可以做努力，你的文化层次就决定了你的处理问题的方式，你的当时决定了你的态度，郭麒麟文凭不高，但是你看别人处事方式，多少人称赞。你的位置不管是之前还是现在都不合适说这个话，坦率和无知是不一样的哟
足球，作为多人竞技体育，让我们体会青春和热血，战斗和拼搏，让我们释放心中的激情，一项运动被我们赋予意义之后，他就活了，他成为我们精神的寄托和信仰，我从小学五年级开始接触的运动那个时候就是喜欢，那是2000年时候，五六十个人追着一个足球满场跑，一直到大学，曾经为了看世界杯没复习，结果大学物理挂科了，但是不后悔，这就是青春，你要享受结果就得付出努力，我们可以接受暂时平庸，但是你不能一直平庸呀，希望未来能更好吧！
大家不要喷我啊
