，张磊豪掷531亿收购“中国鞋王”百丽，两位创始人果断套现130亿离场，把张磊当成接锅的冤大头。但仅仅两年时间，他们就后悔了。
说到“百丽”二字，在中国可谓无人不知无人不晓。作为中国曾经的“鞋王”品牌，在百丽最辉煌的时候线下到处都是百丽的门店。这也让当时的百丽自信的喊出了“凡是女人路过的地方，都要有百丽。”的口号！
百丽于1981年在香港成立，1992年进入内地发展。借着改革开放的东风，百丽的发展一度顺风顺水。进入内地后，百丽先后推出STACCATO、Teenmix、TATA等品牌，依托各类渠道快速扩张销售网点。
然而，起，百丽国际线下发展遇阻，电商潮起时线上转型失利，业绩节节败退。
百丽国际年报显示，净利润同比（与上年同期相比）大幅下滑38.41%，净利润同比减少18.09%，较几乎腰斩。同年，张磊豪掷531亿港元收购了正在快速衰败的百丽53%的股份并将其私有化。
彼时百丽创始人的CEO盛百椒称，私有化也许是公司目前最好的出路：“作为上市公司，每个季度需要披露运营数据，这使得管理层不得不追逐一些短期的盈利目标，而私有化则可以为公司的转型提供更大的空间。”
当时，每个人都嘲笑张磊的行为是愚蠢的投资。这个敢在这个动荡的形势下收购百丽国际。但是张磊却不这么认为。
他说：百丽有2万家店，这其实是一个巨大的线下流量入口。百丽的供应链管理系统非常强大。我们投过不少高科技公司，一些亚文化的创新公司也好，一些互联网的时尚公司也好，他们都赶不上。
高瓴首先将目标盯在百丽国际旗下的运动品牌代理业务——滔博运动身上。滔搏运动是国内最大的鞋履零售商，代理品牌包括耐克、阿迪达斯、彪马、匡威、锐步、亚瑟士等等，几乎涵盖了所有一线运动品牌。
于是，在张磊的带领下，10月10日，滔搏在港交所上市，首日收盘价9.25港元/股，较发行价上涨8.82%，市值达到574亿港元，已经超过了百丽私有化时的市值。可以说，仅一个滔搏就让高瓴资本实现了保本。现在已经达到了750亿，转眼间，张磊就赚了近200亿。
当时，在百丽私有化时，邓耀曾诚恳地说：“我不在乎是否退出，也无意于钱，我在乎的是公司是否能与更好的合作伙伴一起，带领百丽的十多万员工凤凰涅槃、重获新生。”
这句话让张磊当时几乎落泪。如今，百丽“涅槃”归来，张磊不负希望，重现了百丽昔日一代鞋王的荣光。
张磊十分看好运动鞋服代理业务，他在《价值》中指出，滔搏国际控股有限公司（下称“滔搏”）是耐克、阿迪达斯、彪马、匡威、北面等运动鞋服品牌的国内代理商，还探索多品牌集合店的运营模式，开设TOPSPORTS运动城等。
在投资圈内，高瓴资本几乎是传奇一般的存在，可以说是屡战屡胜，创下了不少佳绩。他豪赌京东，押宝腾讯，入驻格力电器，他所做出的每一个举动、每一笔投资，都足以让他成为传奇。
根据《家大业大酒·胡润全球富豪榜》，张磊的财富高达380亿，位列531位。2月15日，高瓴旗下HHLR Advisors公布了末美股持仓数据，仅仅76只股票的持股市值就达到了64.7亿美元，约411亿人民币，足以看出高瓴强大的资本。
一个人能不能成事儿，不一定是看他现在的情况，而是看他有没有成大事的格局。一个有格局的人，即使现在身处低谷，没钱没人脉，但假以时日，一定能够出人头地。
而张磊之所以能够获得如今的成就，是因为他始终坚持着长期主义与价值投资。后来，在张磊所著《价值》一书中，张磊坦言，拯救百丽靠的是高瓴的秘密武器：“第二哑铃战略”。
所谓“第二哑铃战略”就是以深度赋能为媒介，利用数字化精益管理策略，深挖护城河，帮助企业家实现产业价值。
《价值》这本书详细说了张磊从0到5000亿的逆袭经历，毫无保留的分享了他的投资技巧、他对价值投资者必备能力的归纳以及他对财富观、人才、教育、科学观的理解。
在书中，张磊说：找一个很棒的公司，和时间做朋友，投资人自然可以盈利。如何找到一家很棒的公司？张磊书中首次发表的高瓴资本3投资理念和7个投资公式给出了答案！
如果你是创业者，你能从《价值》中学会用更长远的视角和格局去考虑商业发展，如果你是普通打工人，你将收获一套独特的投资心得和方法论。张磊在直播时也提到过，这本书的稿费将会全部捐给慈善机构，读书的时候还能做慈善，也挺好。
无论你是想学投资理财、还是创业致富，又或者升职加薪，甚至是刚毕业的职场新人，都可以读读这本《价值》。它不仅能帮你提升人生的格局，拓宽思维，掌握创富技巧，还能告诉你怎么活才更有价值和意义。
一个人的成功往往需要契机，这本《价值》说不准就是这个契机。感兴趣的读者可以点击图片下方书籍链接入手。
价值张磊 我对投资的思考
