#跨境电商# #外贸# #外贸干货分享# 外贸BOSS学堂第558期，外贸会议效率最关键，外贸会议诀窍你该懂这些。
1、会议主题明确。每次会议一定要主题明确，坚决围绕主题来沟通，主持人一定要引导好会议方向，不要跑偏了话题，主持人一定准备好所有内容。不要口头讲话很多人无心听，最好为PPT这样冲击力好。针对议题做出方案，现场及时表决及时有效。
2、不要为了形式开会。很多企业会议很多，弄得员工很烦。会议能开必须准备好，无关紧要的会议少开甚至不开。形式不能成为一种好看。要让会议解决问题，要形成决议抄送与会者及知晓者。
3、要针对会议有追踪体系。既然会议纪要发送给全体人员了，会议一定能安排了工作，必须有专人过问事情进展程度，对于没有完成的事情，第一时间上报负责人。需要资源提供的也可以提出来。如果重要事情责任人没有按时完成，将启动绩效问责制度，该处罚的一定处罚。否则，会议就是流于形式。
我就猜是否和强哥有关
但大几率是代运营公司借强哥的项目招商[困]
连项目说明手册都没有说要选品
肯定又想收个前置服务费……
更讽刺的是PPT上面，泰国站标在非洲大陆，非洲站标在欧洲[擦汗]
这个常识水平的运营公司，我怎么能相信他们有做好跨境电商的可能？
#跨境电商#
#电商运营#
#京东#
赢了世界，却败给了中国！贝佐斯还是“撤离”了
。
而贝佐斯在亚马逊的发展上，却有着独特的要求：
首先，他觉得亚马逊高管开会，不要再集中于看幻灯片或者说是看公司的业绩报告，他觉得亚马逊的高管在开会的时候，将这时间用来进行大量的阅读，反而是能够更好地提高团队的工作效率，也能够提高团队在事情处理和解决上的专注度。
对于亚马逊高管开会进行大量的阅读，贝佐斯也是有着他独特的想法，通过大量的阅读，能够让亚马逊的高管有更好的专注度，在接下来遇到任何难题的时候，也会想的更加的深刻，更加的全面一些，对于接下来工作效率的提高，其实也会起到一定的作用。
其次，贝佐斯为了能够激励员工的积极性，推出了期权代替现金的奖励，对于员工来说，其实会比较在意自己在为公司发展的时候，是否能够被重视，以及在作出贡献的时候，是否能够有更多的回报。
那么，贝佐斯也是很好的考虑到了员工的需求，所以他就想要通过期权代替现金的奖励方式来激励员工，让员工更好地为亚马逊的发展做出贡献，只有这样，员工才能够尽自己的全力，让公司的发展变得更加的完美。
最后，贝佐斯还有着逆向工作法，这个逆向工作法就是员工们需要站在用户的角度，站在用户的角度，才能够找到网站目前还存在的一些不足之处，然后将这些短板及时的弥补，对于用户来说，也能够更好地让自己的需求被满足，因为，员工会更多的去考虑到用户的需求。在贝佐斯的这三个管理要求之下，亚马逊才会迅速的发展起来，而在世界市场当中，贝佐斯也的确是尝到了发展的甜头，所以，贝佐斯的亚马逊，也算是赢了世界。
在那时，国内本土电商平台也在不断的崛起，而阿里巴巴集团在国内，更是比较知名，甚至还有着领先的地位，作为阿里巴巴集团重要竞争对手的京东，也在那个时候发展起来了，包括现在同样在国内有着很高知名度的拼多多，也是能够给到亚马逊很大的发展压力。
在面对着国内本土电商平台崛起之后，亚马逊在国内电商领域当中的生存空间，也就被不断的被挤兑，在赢了世界市场之后的亚马逊，来到中国之后，所能够拿下的市场份额却不到1%，简直就是亚马逊发展当中的滑铁卢。
令人意外的是，亚马逊其实在十几年前就已经来到了中国市场，当时，贝佐斯选择来到中国市场的方式，就是通过购买国内电商平台的方式。而在那个时候，国内的本土电商平台也还并没有发展起来，因此，在某种程度上，也可以认为，亚马逊是最先在国内市场上发展起来的海外电商平台。
不过，伴随着接下来本土电商平台发展起来，最后，亚马逊也就出现了市场份额被瓜分的现象，其在国内市场当中的发展优势，也不复存在。
尽管，亚马逊也在不断的改进自身，想要继续留在国内市场，可是亚马逊的生存空间却越来越少，这让贝佐斯感到十分的惊讶。
面对这样的情况，贝佐斯作为一个商人，要考虑到的是亚马逊的长远发展，所以，到最终，贝佐斯也就选择了撤出中国市场，并且终止了亚马逊中文网站在国内当中的服务，对于贝佐斯来说，如果让亚马逊继续在国内市场发展的话，就会面临着食之无味、弃之可惜的现象。
不可否认的是，亚马逊尽管在国内电商领域当中，所占有的市场份额是比较的少，但是亚马逊在退出国内市场之后，也的确是给国内市场带来了一定的影响，不过，由于国内本土电商平台是非常的多，所以对于亚马逊退出国内市场之后，其在国内市场当中的份额，也就被其他的平台所瓜分。
作为世界首富的贝佐斯，在带领亚马逊向前发展，并且开拓其市场规模的时候，来到了国内市场，而国内市场的发展反而是不如贝佐斯所想的那样顺利，贝佐斯在经过多重考虑之后，也就选择了放弃中国市场，从而去往其他的国家。
对于贝佐斯这样的商人来说，及时止损的确是非常的重要，如果继续在国内市场发展的话，也并没有能够带来很好的收益，反而是在不断地耗费着亚马逊的时间。
再加上，国内本土电商平台崛起之后，能够更加的适应国人的消费习惯，本土电商平台的崛起，让电商行业的发展竞争变得更加的激烈，作为一个外国企业的亚马逊，并不太能够适合国人的消费习惯。
而亚马逊在国内市场当中的发展，还照搬了其在美国的经营模式，那么对于国人来说，也会感到十分的复杂，一旦出现了本土电商平台，这种具有可替代性的电商平台之后，亚马逊也就会被消费者抛之身后。
除此之外，亚马逊在国内市场当中，还曾被员工爆料出，并没有给予中国市场足够多的信心，那么，想要来到国内市场发展，可是又不信任国内市场所能够带来的可能，这也是贝佐斯比较矛盾的地方。
在面对着没办法达到其预期的收益效果之后，贝佐斯也只能够选择撤出中国市场，曾经坐上世界首富宝座的贝佐斯，也被人调侃赢了世界却输了中国市场。
诚然，中国市场的确是有着很大的消费潜力，能够让许多的海外企业迅速的发展，但是，海外企业在来到国内市场之后，就一定要做出适应国人消费者的改变，如果不能够适应国人消费者的话，在市场上也就很难能够走的长远。
亚马逊是一个蓝海市场，现在处于非常火爆的阶段，但是对于新手而言，从注册店铺到选品到listing 编辑，再到优化运营等等……有很多问题限制大家没办法把这个做起来，从而导致放弃。
我从事跨境电商三年，摸索过，学习过。深知其中困难。前几天编辑了很多对新手很有帮助的ppt ，现在免费送给大家，希望可以帮到你。
帮到你的给个关注，谢谢！#亚马逊# #亚马逊跨境电商# #亚马逊创业#
德国《商报》12日报道，欧盟希望通过“全球门户”计划对抗中国的共建“一带一路”倡议——但迄今为止收效甚微。
这份计划里的秘密清单已经由德国政府发送给欧盟委员会，灵哥我看了下就知道欧洲人现在还活在幻想中，所以就难怪无法推进实质性项目了。
德国外长贝尔伯克说。“我们必须向其他国家表明，我们作为欧盟可以提供更好的报价——透明的、平等的、没有约束力的合同。”
这个可能吗，西方国家援助哪一次是没有附加政治条件的？西方殖民主义者可能和当初的殖民地平等吗？
想想就知道不可能，还有哦，西方没有国营事业，效率低，成本高，你让私营企业怎么去不计成本去为远景去投资，就完全不可能啊。私营企业去做这种投资，一定是欧盟愿意拿纳税人的钱去补贴私营企业，那你就要问欧盟纳税人愿意不愿意他们的钱去博茨瓦纳和纳米比亚建设大型太阳能发电厂，去加纳首都阿克拉附近规划风力涡轮机。
另外德国政府认为，欧洲应努力改善老挝、越南和泰国之间的交通联系。秘密文件认为“该项目可能是‘一带一路’南北路线的欧洲替代方案，”
我看了都觉得搞笑，其实越南和老挝之间隔着长山山脉，当前泛亚铁路主要规划也是三条线，东线是贯穿越南一直到胡志明，西线是缅甸，中线是老挝连通到泰国，这三条线都还没建好，就想建老挝，越南和泰国？这就是现代版的何不吃肉糜，之所以是这三条线，是因为东南亚经济仍然很不发达，先是尽量把本国不同区域之间的贸易先发展起来，发展起来之后，才有可能发展国与国之间的贸易，现在这三条线都是直通中国的，所以大家不是傻瓜，投资这三条线是立刻有收益的，你看中老铁流，短短半年已经超过1000万吨货物了，而且人客双行。
欧洲人如果愿意去投资老挝越南和泰国的陆路连接，那真是巴不得了，那不就相当于帮我们绕开马六甲海峡，我们的货可以从越南一直到泰国，不用经过马六甲了。那我就不知道欧洲人图啥，立刻受益的是中日韩这些贸易量大可以绕过马六甲海峡节省时间和运费的国家，其次是越南老挝泰国自己本身的一些小规模的跨境贸易，欧洲人能得到啥呢？
大家如果在大公司里有没有发现一个现象，企业越是增长不利，写PPT的人就越多。而且PPT往往语不惊人死不休，都说资源要投在自己这块方向企业就牛逼大了，就能改变限制条件上一个台阶了。其实那个时候，老板已经默默的准备找麦肯锡来做咨询，准备拿着麦肯锡的名头来内部结构性裁员了。
企业是可以拿着外部的响当当招牌来做内部的变革，国家呢？有什么机制能让欧洲的官僚们回到求真务实呢，就没有相应的机制啊，所以空的仍然是空的，换一个政府只不过换一种吹牛的方式。
有些人拒绝使用WPS而推崇MSOffice你是什么样的感觉？[黑线]
WPS海外免费版无广告，无需微信注册，界面清爽，使用方便，没有弹窗。但禁止安装中文界面。
也就是说，作为普通的国人在使用免费版WPS时，就只能使用中文的乱七八糟的中国版，或是外语的清爽的海外版。就是不能用中文的清爽WPS。
我同事用wps做ppt。
没用过，一不小心做成了金山海报。做完了才发现没法下载，下载需要开通海报会员。
行呗，反正页面说wps会员也能下，她直接登录她的超级会员账号。
结果，会员账号一天能够下载3页。20页的东西我需要7天才能下完。海报专用会员一个月都要200了！
气得她立马推倒重来，PPT动画窗格让她感觉回到了Office ，一个水平翻转和竖直翻转找了好久结果发现都藏到叁级菜单去了。立马Wps无爱。
还有另一位同事，打开一个word想转pdf，好样的直接跳出来一个付款码，不开会员你别想用这功能。
还有各种文档错乱公式不显示问题，公司it被迫每台机子wps和ms office共存，就为了照顾使用wps的同事。每次wps打开率数学公式不显示。
你们觉得呢？
对于跨境卖家来说，最难的是资金合规，大家认为资金走第三方人民币回来就安全了。其实资金回来的数据是很透明的，税局想要拿多少都能拿到。税局只要去拿的时候，其实你就已经输了。我敢说拿十个，十个都是大大小小的问题。小问题还好，如果一直没有正确的申报，可能整个公司都有破产的风险。
所有的跨境电商在解决了基本温饱问题之后，就要开始考虑资金合规。中国跟几年前完全不同了，现在已经开始做事了。所有的法律在中国推进，大概需要十年执行，中国的CRS和个税法，是从开始的，到今年也有三年了。如果不是遇到疫情的话，估计早就开始推进得很深入了。
其实我能遇见的未来五年，资金的合规会从头抓起往下去扫，跨境卖家不要有侥幸的心态，特别是中国的整个系统那么完善，美国还会有很多现金的交易，但中国基本上没有现金交易了。国家在税务方面的宣传用力一点，在下一代的孩子，我估计他们会有那种常规化缴税的概念。Ken叔每次开课第一张PPT就是问“你的钱是不是你的钱”这一句话，大家要好好想想。
印象中小米没有哪款手机能保持到发布会当天还没有被泄密的[捂脸]
小米10Ultra是被博主的妈妈不小心把开箱视频发到群里了，赔了100万。
小米MIX4是博主不小心把完整PPT资料发到群里了，100万+1
小米11Ultra是被海外博主提前开箱了，100万+1
小米12Ultra是物料信息被博主泄露了，100万+1
这次小米13居然是被某经销商的店员误操作将视频挂到咸鱼去了，我滴天[震惊]#小米13#
即便雷总用层层加密锁将真机锁起来，也挡不住各种出其不意的意外
梅建业水彩画作品选
梅建业,现居纽约。五十年代末就读于广州美术学院附中,六十年代任广州幻灯片厂美术组长,八十年代初在《中国现代画报》任美术编辑,八六年后移民美国。
多年来一直从事绘画、宣传、展览、广告等艺术创作工作,从事过商业花布设计、画廊绘画职业画家等。几十年的艺术实践,涉足素描、油画、水粉、水彩、粉笔等画种,特别近年来更偏重对水彩画实践,水彩画技法和当代美国写实主义水彩画的研究。创作了不少以城市建筑、风情人物、静物写生为题材的水彩画作品。其水彩画《纽约第五大道系列之二》入选“ 年第十三届全国美术作品展港澳台海外华人邀请作品展”。现为美国华人艺术家协会副会长,美术水彩画研究院院长。
#纽约艺术馆# #文青专栏#
名创优品三年累亏20亿。疫情之下，名创优品的拓店速度并未降低，开店成本叠加其低价策略开始失效，产品自研能力不足，海外拓展受阻等压力下，名创优品三年亏损……
评：大家发现没有，最近这几年很多的所谓业务模式创新。其实都是基于大规模烧钱下的PPT理想主义。我们偶尔见到的几个成功独角兽企业，其实都是所谓的一将功成万骨枯。
