今天拆解一下亚马逊精品模式和铺货模式：
一、亚马逊的精品模式
1、源头公司：安克，这个没得说的，利用深圳供应链和富士康的优势这个头炮打得非常响亮，所以今年亚马逊政策对他的影响几乎无
2、优势，能集中精力去打某一单品或者某一品类，能更好的去做产品的深度，就是能在单一品类当中形成自己的产品系列，能更灵活的调整产品的研发方向。
3、劣势，需要供应链的控制能力，起码研发和设计是要可控，前期投入相对来说也较高，投入的时间成本也较高。
4 挑战 容易受到大环境的影响，比如认证，对于有特定要求的产品，每年都会有新的认证需要做，认证的费用以及相关要求都需要去研究，有些时候客观的问题就能让公司停产
5 机会，一旦站稳了品类，基本很容易形成自己的护城河，能够延长自己产品的生命周期。
二、亚马逊的铺货模式
1 源头公司 这个有很多，这里不列举
2 优势 风险小，船小好调头，只需要跟工厂谈好供货条件，上产品就能卖
3劣势 竞争大，需要很强的对产品的管理能力，很考验供应链，需要很充足的资金盘，也考验现金流的管理能力
4 挑战 这种挑战很少，即使一个单品出问题，亏损也不会太多
5 机会，跟对一个品，保持灵活，不会有太大风险
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亚马逊跨境大卖被封店事件来看，，，没想到深圳四家大卖年营收千亿，国内电商这一套玩法竞争力太强了，杀向亚马逊几乎所向披靡，这些疯狂的“交易单”也是把贝索斯推向首富的重要助手，，，独孤九剑式的玩法，庞大的运营人才库，完整而强悍的供应链，亚马逊离不开中国人，甚至亚马逊电商将向淘宝电商冲击国内线下一样，冲垮世界商业圈
以前有个说法，国外电商为什么竞争不过线下，有人说出很多原因，比如快递贵，线下服务好等等，然而现在亚马逊在中国卖家的推动下飞速发展，都打破了这些说法，证明了最后一个真实的道理，不是外国电商竞争不过线下，而是外国人还不会玩电商，让中国电商人参与进来，很快就起飞了
过不了多久，LVHM如果不抓紧拥抱电商，马上就要迎接被电商打败的命运
给亚马逊新手的蓝海打法
新手最大的门槛在于选品、供应链和起步资金。
单打独斗月利润10 万元已经是天花板，要扩量就必须要有团队，团队打法的核心是:
合作紧密的产品设计+供应链把控+有战斗力的团队。
对于没有起步资金的新手，建议用时间换钱，完成原始积累:
1.选择适合自己的赛道，如投入较少的推广返利平台;
2.在公司上班以副业形式开展创业;
3.完成原始积累后，走长线有复利的路。
#外贸# #亚马逊#
前年还是个新卖家，今年两个月就破亿，亚马逊仍然是目前最强最高效触达消费者的渠道。大家可以围观下深圳这家公司，几素生活，jisulife。
如果你是品牌工厂，如果你有自己的好产品，或者有优势供应链，亚马逊不会让你失望。
亚马逊小白怎么一个月赚三万 #亚马逊#做亚马逊首先你要明白大体整个流程，首先是前期的选品，再就是亚马逊的详情页的搭建与优化，最后就是运营了。每个环节都有很多的细节，而这些细节只有在你明白流程后，才能在实操的过程中解决问题。
今天我们就重点来说说选品，亚马逊选品需要什么工具？或者方法？产品是最重要的核心点，选品成功至少占据了店铺成功70%的因素，如果店铺不具备优质的产品，那么一切归零。
电商的四大核心要素：
1.产品
2.运营
3.渠道
4.供应链
包括那些做自建站的，无论是dropshipping，还是shopify，还是单页，其中最重要的就是产品选择。
那么产品应该怎么选？
大家都知道亚马逊是一个电商平台，电商平台顾客跳转到其他产品页的成本就非常低，所以竞争也是相当激烈。
反推下这给我们选品提供了一个思路，就是选品的时候一定要确定自己产品的优势，也就是产品的优势一定要突出，质量，价格，功能，外观，这4个方面一定要有独到之处。
上面提到的4点，至少你的产品要占据其中的一点，其他三点没有明显的不足，才考虑去做。
具体来讲
1.选品选择刚性需求且市场容量大，利润高的产品。
2.重量小，运输成本低，不易变质不易破碎的产品。
3.选择合理的价格区间，产品的利润20％-40％.
4.产品的标准是一方面，数据方面也需要作参考。
选品时尽量规避与巨头品牌成为竞争对手，就像很多大家必要的用品，其实在这背后都是有品牌巨头在垄断，所以选品时这点必须要注意。
最后一点涉及到产品的细化，选定特定的选品后，可以对平台竞争对手进行分析（包括质量，价格，款式，消费者评价等），选择质量较好的，细化到成品上。
好的产品有了，那么一个优秀的产品页面也是十分重要的，当然这其中也少不了运营。
选品其实是一个不断试错和试对的过程。
最终，你不得不承认一个事实：如果选品思路正确，成功的概率就大一点，选品思路错误，失败的几率就大一点。
正所谓思路决定出路，实际上你无论使用什么样的方法或工具，前提你关于选品的思路一定是正确的，不然再厉害的工具或是方法选品的方向不对全部都归零。
亚马逊加入轨道礁商业空间站项目！
亚马逊的履约和网络服务分支加入了由Blue Origin、Sierra Space和波音牵头的轨道礁商业空间站项目，将在轨道上建立一个私人前哨。
这家由亿万富翁杰夫·贝佐斯创立的公司加入了轨道礁商业空间站项目，为私人轨道前哨提供供应链物流和亚马逊网络服务，该轨道前哨计划于本世纪代末发射。轨道礁项目由Blue Origin(贝佐斯创立的另一家公司)和Sierra Space牵头，并与波音、RedWire Space、Genesis Engineering和亚利桑那州立大学合作。
亚马逊公司4月5日在这里举行的第37届全国空间研讨会上宣布，亚马逊在轨道礁的角色包括使用其配送和履行解决方案部门监督物流。亚马逊网络服务公司将为空间站的运营、开发和设计团队提供网络、云计算和通信解决方案。
