“魔都”上海风靡TikTok，话题浏览量超4亿
上海一直是中国在外知名度最高的城市，通过外在搜索量(谷歌、雅虎、必应）大数据，上海一直是外国人搜索最高的城市！其次香港、北京第三。
武汉通过疫情，一下子提高了知名度。
中国海外知名度热度城市排名
第一上海
第二香港
第三北京
第四武汉
第五广州
第六西安
第七苏州
第八杭州
第九桂林
第十成都
#美对西工大网袭技术细节公开# #饮茶网络武器是西工大数据遭窃罪魁# 【西北工大遭美网袭事件又一细节曝光 专家提“零信任”应对方案】《环球时报》记者13日从相关部门获悉，在西北工业大学遭受美国国家安全局（NSA）网络攻击事件中，名为“饮茶”的嗅探窃密类网络武器是导致大量敏感数据遭窃的最直接“罪魁祸首”之一。对此，网络安全专家建议，在信息化建设过程中，建议选用国产化产品和“零信任”安全解决方案。
9月5日，中国相关部门对外界宣布，此前西北工业大学声明遭受境外网络攻击，攻击方是美国国家安全局（NSA）特定入侵行动办公室（TAO）。此后国家计算机病毒应急处理中心与北京奇安盘古实验室对此次入侵事件进一步深入分析，在最新的调查报告中，美国实施攻击的技术细节被公开：即在41种网络武器中名为“饮茶”的嗅探窃密类网络武器就是导致大量敏感数据遭窃的最直接“罪魁祸首”之一。
相关网络安全专家介绍，TAO使用“饮茶”作为嗅探窃密工具，将其植入西北工业大学内部网络服务器，窃取了SSH等远程管理和远程文件传输服务的登录密码，从而获得内网中其他服务器的访问权限，实现内网横向移动，并向其他高价值服务器投送其他嗅探窃密类、持久化控制类和隐蔽消痕类网络武器，造成大规模、持续性敏感数据失窃。
经技术分析与研判，“饮茶”不仅能够窃取所在服务器上的多种远程管理和远程文件传输服务的账号密码，并且具有很强的隐蔽性和环境适应性。上文中的网络安全专家称，“饮茶”被植入目标服务器和网络设备后，会将自身伪装成正常的后台服务进程，并且采用模块化方式，分阶段投送恶意负载，具有很强的隐蔽性，发现难度很大。“饮茶”可以在服务器上隐蔽运行，实时监视用户在操作系统控制台终端程序上的输入，并从中截取各类用户名密码，如同站在用户背后的“偷窥者”。网络安全专家介绍：“一旦这些用户名密码被TAO获取，就可以被用于进行下一阶段的攻击，即使用这些用户名密码访问其他服务器和网络设备，进而窃取服务器上的文件或投送其他网络武器。”
技术分析表明，“饮茶”可以与NSA其他网络武器有效进行集成和联动，实现“无缝对接”。 今年2月份，北京奇安盘古实验室公开披露了隶属于美国国家安全局（NSA）黑客组织——“方程式”专属的顶级武器“电幕行动”（Bvp47）的技术分析，其被用于奇安盘古命名为“电幕行动”的攻击活动中。在TAO此次对西北工业大学实施网络攻击的事件中，“饮茶”嗅探窃密工具与Bvp47木马程序其他组件配合实施联合攻击。根据介绍， Bvp47木马具有极高的技术复杂度、架构灵活性以及超高强度的分析取证对抗特性，与“饮茶”组件配合用于窥视并控制受害组织信息网络，秘密窃取重要数据。其中，“饮茶”嗅探木马秘密潜伏在受害机构的信息系统中，专门负责侦听、记录、回送“战果”——受害者使用的账号和密码，不论其是在内网还是外网中。
报告还指出，随着调查的逐步深入，技术团队还在西北工业大学之外的其他机构网络中发现了“饮茶”的攻击痕迹，很可能是TAO利用“饮茶”对中国发动大规模的网络攻击活动。
值得注意的是，在美国对他国实施的多次网络攻击活动中，反复出现美国IT产业巨头的身影。例如在“棱镜”计划中，美国情治部门掌握高级管理员权限，能够随时进入微软、雅虎、谷歌、苹果等公司的服务器中，长期秘密进行数据挖掘。在“影子经纪人”公布的“方程式”组织所使用的黑客工具中，也多次出现了微软、思科甚至中国部分互联网服务商旗下产品的“零日漏洞”（0Day）或者后门。 “美国正在利用其在网络信息系统软硬件领域的技术主导地位，在美国IT产业巨头的全面配合下，利用多种尖端网络武器，在全球范围发动无差别的网络攻击，持续窃取世界各地互联网设备的账号密码，以备后续随时‘合法’登录受害者信息系统，实施更大规模的窃密甚至破坏活动，其网络霸权行径显露无疑。” 因此，网络安全专家建议用户对关键服务器尤其是网络运维服务器进行加固，定期更改服务器和网络设备的管理员口令，并加强对内网网络流量的审计，及时发现异常的远程访问请求。同时，在信息化建设过程中，建议选用国产化产品和“零信任”安全解决方案。（“零信任”是新一代的网络安全防护理念，默认不信任企业网络内外的任何人、设备和系统。）
这位专家进一步指出，无论是数据窃取还是系统毁灭瘫痪，网络攻击行为都会给网络空间甚至现实世界造成巨大破坏，尤其是针对重要关键信息基础设施的攻击行为，“网络空间很大程度是物理空间的映射，网络活动轻易跨越国境的特性使之成为持续性斗争的先导。没有网络安全就没有国家安全，只有要发展我们在科技领域的非对称竞争优势，才能建立起属于中国的、独立自主的网络防护和对抗能力。”(环球时报-环球网报道 特约记者袁宏)
#海评面#【海外网友围观三星堆：“感受到中国历史的伟大”】#三星堆#“开箱上新”，令世界瞩目。美国有线电视新闻网（CNN）3月22日报道，考古学家在中国西南部发现了有3000年历史的金面具。朝日ANN电视台对三星堆的报道节目，更是登上了日本雅虎新闻头条。#三星堆遗址发现绝美黄金面具# 看到沉睡了三千年金面具、象牙雕、陶制“小火锅”，各国网友都惊诧不已，有日本网友在ANN的报道下评论：“我感受到了中国历史的伟大。”令世界赞叹的三星堆文化，只是浩瀚中华文明的沧海一粟。位于杭州的良渚古城遗址，让世人看到5000多年前稻作文明达到的高度；十三朝古都西安，穿越3100多年的风雨繁华依旧；敦煌石窟的“飞天”壁画，述说着1600余年前的传奇故事……中国大地上的一景一物，都从历史的深处走来。中国人对时间的理解，不是以十年、百年为计，而是以百年、千年为计。在历史的积淀中前行，中国人走得从容，也走得自信。#三星堆遗址考古重大发现##海评面#【海外网友围观三星堆：“感受到中国历史的伟大”】
#海评面#【海外网友围观三星堆：“感受到中国历史的伟大”】
海外网
华为和阿里的五大不同
1.资本路线不同
华为收入超过70%来自海外，阿里收入90%来自国内。
2.股份占比不同
任正非占华为公司1.42%的股份，公司98%以上的股份为员工占有。
马云占阿里巴巴8.9%股份，日本软银占股34.4%，美国雅虎占股22.6%。
3.纳税额度不同
华为纳税>阿里纳税+百度纳税+腾讯纳税
4.国际待遇不同
阿里在国外是座上宾，华为是西方国家的眼中钉，时不时的受到严厉的制裁。
5.格局不同
华为没钱，孤注一掷地搞研发；阿里有钱，拼命地赚钱。
阿里的老马一个成功的企业家，华为任老一个伟大的企业家。
你心中的华为和阿里是什么样子的？#我要上头条# #微头条日签# #头条#
扎克伯格承诺，所有即时通讯服务都将采用端到端加密。此前，一份爆炸性报告发现，脸书允许150多家公司访问用户数据。
12月一份爆炸性报告发现，脸书允许包括Netflix、Spotify和必应在内的150多家公司访问空前数量的用户数据，如私人信息，脸书因此受到抨击。
其中一些“合作伙伴”能够读取、写入和删除Facebook用户的私人信息，并能在一个帖子上看到所有参与者。
它还允许微软的搜索引擎在未经用户同意的情况下查看所有Facebook用户朋友的姓名。
亚马逊被允许通过用户的朋友获取用户的姓名和联系信息，雅虎可以查看朋友的帖子流。
9月，脸书披露其遭遇了史上最严重的数据泄露，影响了5000万用户，其中包括扎克伯格和首席运营官谢丽尔•桑德伯格。
（可濯）
疫情下的吉隆坡#海外抗疫第一线# #吉隆坡# #海外抗疫#
#东京奥运赛事酒店存在防疫漏洞# 参加东京奥运会的第一支中国代表团，已于7月10日抵达东京，并赶往神奈川县的江之岛参加集训。由于代表团对于入住酒店的防疫措施感到不满，引起了日本社会的关注，这一消息，一度上了日本最大的门户网站——雅虎的热搜。
首抵东京参加集训的是中国帆船代表团，由于代表团入住的酒店里，还住有一般的游客，代表团对于日方这一种粗劣的防疫措施感到担忧。
随队抵达日本的中国帆船运动协会主席张小冬指出，赛事酒店存在住宿区域不够封闭，海外运动员和其他游客混杂居住的漏洞，即便是中国队单独居住一层，但酒店里混杂的游客定是个安全隐患。目前，中方正与组委会协商，解决防疫问题。
海底捞是四川的吗？
真正的控股人与收益人是谁？
虽然海底捞的主体公司注册在四川，但真正控制他的是在香港注册的海底捞国际控股。
国际控股公司的大股东是张勇和施永红两对夫妻，在开曼群岛注册的联合控股公司，持股32.3%。
然后张勇在维京群岛注册家族公司，用他在联合控股公司占股51%，
再用他在国际控股公司持股25%。这样，张勇就拥有海底捞57%的话语权，绝对控制了海底捞。
但是这么多层的架构，张勇要交不少税，于是他移民到了新加坡，通过国际控股公司和境内主体公司签订技术服务协议，海底捞每年的利润全部转移到国际控股公司，再转移到联合控股公司和家族公司。
开曼群岛和维京群岛都是零税率，最后再转移到他个人名下，而新加坡公民境外收入是免税的，所以每年分红套现的几十亿都是纯收入。
最后再把家族公司股份做信托，控制权和收益权还是他的，但风险已经不是他的，即使海底捞未来破产，他也不用承担任何债务！
【大佬阿里马老师、京东东哥、华为任老，为何只用10%左右股权，也能控制公司？】
1、有限合伙企业控制法；《有限合伙协议》
在原来公司上注册一家100%控股有限合伙企业。你做GP，公司法规定GP有100%控制权，马老师以此控制蚂蚁金服。
2、协议控制法；
签订《一致行动人协议》和《投票权委托协议》。这就是雅虎、软银、蔡崇信，为什么站在马老师这边。
3、董事会设计法；《保护创始人公司章程》
在公司章程中规定，创始人占2/3以上席位，并有董事会提名权，马老师通过合伙人制度控制阿里。
4、AB股设计法；《同股不同权协议》
即同股不同权。A股一股1票投票权，B股一股20票投票权。东哥持B股控制京东。
5、公司章程法；
通过章程规定拥有重大事件，一票否决权，对公司有绝对控制及管理权。任老爷子以此控制华为。
马老师说过企业要用协议、章程控股，以上的方案都在这个股权方案工具包里，需要的拿去用吧
民法典➕法律常识全套
1972年，冯鑫出生在山西阳泉一户普通人家里。
1993年，冯鑫从合肥工业大学管理学院毕业之后，被分配到山西矿务局。
可是，没干多长时间，冯鑫就下海了，运输、餐饮都做过。
为了创业的需要，冯鑫平时喜欢看一些有关企业管理方面的书籍。
1996年，陈惠湘的《联想为什么》一书出版之后，在业界引起很大的反响，也影响了很多人的命运。
比如冯鑫，当他看到了这本书后，当即转行，进入北京金山软件公司，从一名普通的业务员开始做起，后来升为市场渠道部经理、市场总监、毒霸事业部副总经理。
，冯鑫觉得所处职位并没有将自己的才能发挥出来，从而离开了金山，转而进入了雅虎中国。
，有了创业方向的冯鑫离开了雅虎，带领团队开发了一款PC视频软件，酷热影音。
为了做大事业，，冯鑫购买了周胜军的暴风影音，成立了北京暴风科技有限公司，并做得风生水起。
在资本的推动下，暴风影音于在国内创业板上市。
暴风科技刚上市，就创造了37个涨停板，每股从发行价7.14元，飙升至327元，市值一度被炒到价值400多个亿，被人称之为“妖股”。
尝到了资本甜头的冯鑫，虽然意识到里面暗藏危机，却也沾沾自喜，沉迷其中。
，冯鑫伙同其余几家资本花了52亿购买了海外体育版权公司MPS，准备注入暴风，让暴风的市值再登高峰。
不料，对方收了钱之后，故意将公司拖垮至破产，最后拿着钱、带着人另起炉灶，将一个烂摊子扔给了冯鑫，冯鑫因此还被捕入狱。
冯鑫在MPS收购案中，到底是什么角色？他又为什么被铺？
详情，请看冯鑫的故事。
山西穷小子，创400亿公司，被骗走52亿后，锒铛入狱，为啥？
高瓴资本张磊曾经说过：一个人能否能够成功，勤奋只是一个因素，记住以下三个准则，才有机会打破圈层，值得所有老板深思！
第一，“利他”思想，投机取巧的人也许能获得短时间的成功，时间一长，是人是鬼暴露无遗，要成功，必须要做“长期”的事情，用长期的眼光进行投资。
尤其是在如今这个发展飞快的互联网时代，经营企业犹如逆水行舟，不进则退！
如果你还在用过去十年的方法经营企业，只会赚差价或者采用重资产的方式创业，一套机制从早用到晚，跟员工保持雇佣关系，迟早都会被时代淘汰！
张磊曾经说过，打工人的时代即将过去，未来能够成功的企业家一定是懂得“利他”思想，用合伙共赢的思维在市场上立足，用创新的方式方法，把企业打造成一个创客平台，把员工变成企业的一份子，成为企业的利益共同体，顺应时代，顺势而为，这样才有机会在同行竞争中脱颖而出。
第二，固步自封，不愿改变，很多老板喜欢沉浸在过去的成功中，认为十年前能够成功的方法在今天一样可以行得通，殊不知今天的时代已经发生了巨大的改变，不改变就等死，不要等到有一天消费者都离你而去了才后悔不已。
我从事企培行业十多年，见过很多企业风光无限到顷刻之间被市场淘汰，这背后都是因为创始人思想的陈旧，当时代逐步向前发展，创始人的思维还停留在过去，认知也停留在过去，抗拒接受新事务，深陷过去成功的经验中脱不开身。不懂的顺应时代，及时转型创新。
比如新东方，作为曾经国内的教育巨头企业，但是却在一夜之间跌落神坛，俞敏洪在深夜感慨，我赢了所有的竞争对手，但是却输给时代！新东方被时代的浪潮打得体无完肤！
幸好俞敏洪没有被一时的失败乱了阵脚，而是及时做出了改变，先在海外布局汉语教学，又在国内搭上了直播带货的快车，顺势起飞，又一次一举成名，今天的新东方俨然成为短视频平台知名度前三的企业。
新东方之所以能够成功，就是因为俞敏洪敢于壮士断臂，抛掉过去经营企业的观念，勇于创新跟随时代的大流，做出改变。
反观我们很多传统企业的老板，为什么大部分呕心沥血经营企业多年，企业还是做不大，甚至生意越做越小，员工也如同一盘散沙，老板赚不到钱，更留不住优秀人才跟自己同行。
这就是因为很多老板还在用过去的雇佣思维招人选人，然而如今已经是一个合伙共赢的时代，只有懂得利用机制去激励员工，打造出一套让员工实现自我管理的企业，才能在这个市场中立足！
第三，弱水三千，只取一瓢。找到适合自己企业的管理模式，用机制管理人才，用科学合理的股权架构设计实现企业的稳固发展，掌控更大的野心。
当年马云为了保证自己在阿里的控制权不受侵害，在引进投资人之前就请人专门打造了一套阿里的股权机构设计，和大股东签订一致行动人协议、投票委托权等等，以至于即使雅虎和孙正义成为阿里的大股东，也只有分红权，决策权依然在马云手里。
除了马云之外，像刘强东任正非等成功的企业家，在引进投资之前，都会先提前做好股权架构设计，因为股权结构设计涉及到企业经营管理的方方面面，真功夫、雷士照明、一号店等等曾经赫赫有名的企业之所以衰败，就是因为在创业之初没有做好股权布局，导致合伙人之间明争暗斗，最后反目成仇，不仅合伙关系破裂，企业也走向没落。
事实上，如今还是有很多老板缺乏这种思维，认为设计股权架构劳心劳力，合伙之前也没有进行公司章程设计，甚至对企业机制设计一窍不通，最后因为利益纠纷导致股东内讧，不欢而散，企业也经营不下去。
万科王石的案例就是一个教训，当年王石为了万科的发展呕心沥血，终于熬到万科上市，本来以为从此以后可以高枕无忧，却没想到因为不懂股权布局，上市之后还在用同股同权，导致被宝能姚振华强行夺权，买走了万科的股票，成为万科的大股东，掌握了万科的控制权，王石不把不把一手做大的企业拱手让人，实在令人唏嘘。
如今很多老板都在抱怨员工工作不积极，公司业绩上不去，找不到人才留不住人才，其实就像任正非说的，钱到位了，不是人才都变成人才，老板要学会用机制刺激员工的工作动力，激发员工的工作潜能，正所谓小公司靠管理，大公司靠机制，一家没有机制的公司，不仅会“捆绑”老板，还容易事倍功半，老板苦心积虑做了很多事情，企业还是做不大。
无论你是经营企业多年的老板企业家，还是刚刚创业的创业人士，顶层架构设计都是你刻不容缓需要学习的一门课程，如果你也想学习顶层架构布局，股权激励，人才裂变，薪酬设计，连锁门店裂变复制等模式，强烈推荐你学习这套《企业架构设计大全》，这是一套帮助数十万传统企业转型的商业课程。
里面不仅包含800多份股权设计方案，老师还通过视频的方式，通俗易懂详细地讲解了传统企业如何转型创新，如何设计机制，如何做合伙人模式，如何做股权布局等等。
思维一变，市场一片，与其盲目摸索，不如踏上学习之路，点击下方链接，即可开始学习！
