#海鳗云# #旅游大数据# 酒店经营指标回暖价先于量，高端酒店反弹力度更大。疫情回暖加速海外酒店行业拓店计划，中东、 非洲市场拓店信心提升幅度较大。海外酒店行业恢复价先于量，ADR 驱动 RevPAR 快速回升。高端 奢华酒店疫后呈现高增长，高净值人群出游有望实现持续赋能。
疫情下主题公园修炼内功，轻资产或成主要扩张方式。欧亚中东和美洲旅游度假景区快速复苏，全球 性休 闲旅游度假村 集团复星旅文 海外业务率 先复苏。主题 公园龙头迪 士尼乐园体验 业务同比增 长 36%，本土乐园营收增长 44%。疫情催化下景区修炼内功，部分景区、主题乐园发力 IP 运营，提升 二消占比推动主题公园营收提升。
非洲大卫学习日常#海外生活分享#
不羡鸳鸯不羡仙，只羡王总每一天。
来非洲肯尼亚旅行，非洲十年王总请客，带着美女小助理们，一起吃饭喝酒聊天。
在肯尼亚还要待一段时间，以后还会有很多机会，和王总一起合拍视频。
这些合影，加起来全网粉丝也上千万了。
但为什么看起来，我是最黑的那一个[允悲]。
#海外奇遇见闻录第三期# #海外条友说# #海外春日记#
走进非洲的酸甜苦辣（2）
王新
迄今为止，我在赞比亚建筑行业已经扑腾了十年多，其间经历过各种各样的困难，归纳起来主要有下列几个方面的困难：
一是政策法规方面的困难。底我开始创业时，赞比亚建筑行业主管部门——国家建筑委员会（NCC）对于本土和外国承包商的有关规定都是一视同仁的，或者说外国承包商能够享受赞比亚的“国民待遇”，任何一个建筑公司都可以注册成为从一级到六级的承包商资质，其中一级最高，六级最低。，NCC规定，外国建筑公司只能注册从一级到三级的承包商资质，而且针对外国建筑承包商的注册费和维持费大大高于相同资质的本土承包商。，NCC进一步规定，外国建筑公司只能注册一级或二级的承包商资质，而且进一步提高针对外国承包商的注册费和维持费。
二是工程结算方面的困难。工程结算是建筑行业的“老大难”问题，国内国外，概莫能外。有些客户要求我们垫付建设资金，有些客户不按合同约定及时支付工程进度款，有些客户用各种借口扣押我们应得的质保金。对于这些“老大难”问题，老实说我没有合适的解决办法。打官司吧，举证困难，程序冗长，代价高昂；协商解决吧，推三阻四，东拉西扯，避重就轻。中国有些俗话例如“惹不起，躲得起”、“酒烈不喝，人狠不缠”，含有深刻的哲理。因此，对于具有不良付款记录的客户，我努力避免再次上当。
三是人际交往方面的困难。在海外打拼的中国人，在人际交往中没有上当受骗的太罕见了。然而，每个骗子和诈骗犯的脸上都不会刻字的，受害人只能“吃一堑，长一智”。创业初期，我就被一个知名的中国客户坑过几十万美元的工程款，幸亏时任中国驻赞比亚大使馆经商参赞王友和负责中资企业事务的秘书潘文秀了解这起经济纠纷的来龙去脉之后，鼎力支持我的正当要求，帮助我追回一部分工程款，否则我早就卷铺盖走人了。在企业经营过程中，我还遇到过形形色色的骗子和“老赖”，既有中国人，也有赞比亚人；既有欠债不还的客户，也有坑蒙拐骗的员工。
四是安全生产方面的困难。建筑工程是一个危险性较大的行业，安全生产方面的问题可谓防不胜防。创业十来年里，既有中国员工因为身患重病而不得不提前回国，也有一些赞比亚员工由于各种原因造成的高空摔落、身体受伤等安全事故。对于安全生产方面的事故，我一直按照赞比亚有关法律法规进行处理，该抢救的抢救，该垫钱的垫钱，该休病假的休病假，但不接受敲诈勒索。
三、为什么成为赞比亚“侨领”？
我在天津南开大学求学七年，获得经济数学和经济管理两个专业的双学士学位和经济学硕士学位，“允公允能、日新月异”的校训潜移默化了我的人生历程，在不知不觉之中影响了我的言行举止。我从政府部门到中央企业，又从中央企业到民营企业，变换的是我的身份，不变的是我的初心。
在赞比亚工作和生活的近十四年里，我耳闻目睹过太多的中资企业和中国同胞因为各种原因而陷入困境的情况。对于遭遇厄运的相关同胞，我深表同情，也在力所能及的条件下提供过一些帮助。为了帮助有关侨胞抱团取暖、共同发展，在中国驻赞比亚大使馆的支持下，赞比亚第一个同乡会——江西同乡会和第一个全国性侨社——赞比亚华侨华人总会先后于和成立，我应邀担任过江西同乡会第一届副会长，以及赞比亚华侨华人总会连续两届的总会副会长兼铜带省分会会长。除此之外，我还在赞比亚中国和平统一促进会、南部非洲中国企业家协会赞比亚分会等机构担任过有关方面的负责人。作为非政府组织负责人，“侨领”没有任何行政级别，也不领取一分钱的工资，相反还要带头缴纳会费，抽出时间和精力参加相关活动，例如调解内部纠纷和处理涉侨事件。之所以出任赞比亚的“侨领”，是因为我希望践行“允公允能、日新月异”的校训，而与沽名钓誉或者追名逐利无关。
