刚百度了一下，想查一下目前亚马逊的注册客户和活跃客户，众所纷纭，数字有一些差别，那我现在就综合一下，目前亚马逊注册卖家最少600万，活跃卖家最少150万。那么这么多的卖家，我们的产品要怎么弄？今天我就来谈一谈我对市场的了解和看法，欢迎各位阐述不同的观点。
1、如果你目前还在采取产品铺货的方式 ，恭喜你有钱亏
这么多活跃用户的产品，你的产品还是流量铺货 ，你的流量从哪里来？不要说转化率啦，只有亚马逊给你新品的短时间流量 ，我相信你坚持也是没有用的，产品没有亮点，流量上不去，不亏才怪呢
2、如此大的市场竞争，我们应该怎么来弄？其实早有大师教我们了，我们来看看波特的竞争战略：成本领先、集中一点、差异化。如果你在这个竞争战略中一点不占的话，我奉劝你，早一点收场嘛，如果你是有钱没地方花的话，那我也无话可说
①成本领先，你说你一个新公司、小公司，凭什么比别人的成本有优势？你说我有钱了，我现金。你说做亚马逊的有几个不现金拿货？人家有流量的运营好的，数量比你大，人家三五千的啦，你手按4单的话200 、500最低成本还比别人有优势？谁也不信！
②集中一点，任何一家公司资源都是有限的，不可能铺天盖地地去做产品，华为公司他也是这样，何况我们很多公司只是小牛一毛。所以我们必须沉下心来，精耕细作。
怎么个精耕细作做法？首先细分市场，进行我们产品类目的定位，在我们自身优势的类目下，再去选产品，把产品成系列化、结构化，先做好一个类目
如果有钱，不怕试错，可以三个类目同时做。看哪个类目做得好，资源重点投放，把这个类目做大做强，做到在这个小类T0P10中有两三个单品就不错啦
随时观察竞争状况，进行产品迭代，保持销量领先，占据优势位置
③差异化
150万的活跃用户，每天都有多少个产品经理盯着选品，现在很多人的操作方式都是再看基灰型产品，人家卖的好的新的产品马上跟卖，是的，这种操作风险小，也容易卖起来。但是不到三个月或最多半年的时间。产品又卖不动了，这也是什么原因呢？因为产品都一样，创新的不多 ，竞争上来了 ，销售下滑是自然的
④所以我们应该反过来，把流量品进行差异化、资源聚焦推广、争取最好的成本优势，这样才能活下去
当然在这里只是抛砖引玉，没有做到细化，要细化也不是一下两下就说得清楚了，所以产品经理的重要性，是每一个电商卖家，从现在开始要去重视，不是随随便便一个人都可以，是产品经理，那叫选品经理
