光看抖音！也不看看欧美都在干啥？！的供应链断裂，加上大量发钞，美欧大量提前预支了消费，7月暑假消费已经显露疲态，以沃尔玛为代表的零售商早已库存堆积，中美脱钩已成事实之下，欧洲又步入美国安排的俄乌之战，世界的经济大萧条开始了。大家各自自求多福吧！//@汪海林:据说浙江企业家去欧洲满载而归，又据说浙江企业家空手而归，这差别太大了，有准谱吗？
汪海林编剧 代表作《铁齿铜牙纪晓岚》《一起来看流星雨》
据说浙江企业家去欧洲满载而归，又据说浙江企业家空手而归，这差别太大了，有准谱吗？
今年经济形势不乐观，恒大却扛不住了，资金链快断了，沃尔玛一口气关掉几十家在华小型超市，我楼下的商埔走马灯似的换老板，奶茶店，卤肉店，早餐铺，去深圳布吉街，商铺关了好多，送外卖，干的人多，老板把价格调低了，所以大家要珍惜眼前工作，十个老板八个亏，虽然打工工资不高，但至少吃饱穿暖，，，
美国生活“崩溃”了？
近日，有华人游客在美国旅行发现，美国超市的货架到处是空空的，就连美国最大的超市沃尔玛也一样，很多货架已经空了，只有一些少量水果蔬菜肉类面包，尤其是小商品卫生纸酒水全是空的。
这说明美国的供应链的出现了问题，导致供应断裂，其实美国现在很多货物都堆积在美国的码头、等待卸船货轮在锚地需要等待20-30天。一部分原因是码头工人和大车司机严重缺员，导致物流供应链出现问题。
目前美国吃的东西不缺，但价格非常高，尤其是肉类价格比前段时间更贵，其它蔬菜面包牛奶供应充足，处于一个“饿不死”的状态。
至今在中国国内还有很多人“崇洋媚外”，简直是孤陋寡闻 一无所知的白痴，所以我说大家不要身在福中不知福，还是国内生活好！
（对此，你怎么看？）
#美国见闻# #美国# #美国真相#
全国各地的百货商场是中国商品零售的支柱和备份，遇到极端情况如沃尔玛、家乐福、玛玛特等西方龚断经营者以不可思议的理由停业，咋办？重百应总结为何别人能生存，自己为何处境艰难？
【光沃尔玛就有110万箱货在海上漂着，美国今年圣诞会很有意思】
从长滩到圣地亚哥，布满了等待卸货的船只，但是不够卸货工人，也不够卡车司机；另一厢，堆积如山的空集装箱无法运出，导致全球集装箱租金飙升。这里是美国进口亚洲产品的主要集散地，光洛杉矶港和长滩港就占到美国全国海运吞吐量的三分之一。
美国的港口积压情况仍在恶化中，每天抵达港口等待卸货的船只数量，大幅多过完成卸货驶离港口的船只数量。西海岸的船运滞留情况，已经创出历史记录，并会继续改写纪录。从运输角度看，这将产生更高滞留费、附加费，派生出各种联运延误；从美国零售角度看，库存和销售彻底乱套了，未来数月的销情堪忧。
光沃尔玛一家公司，就有110万标准箱的货物运抵美国但是无法卸货。沃尔玛的货架越来越空了，商店却又束手无策。这个现象绝非沃尔玛的单一问题，几乎所有涉及海运的零售商均面临同一场景。这个现象已非一时可以解决的，今年的圣诞节假期，美国消费者可能要面对大量缺货的货架和无法送抵的快递。
疫情给所有国家都带来了一场史无前例的产业链撕裂。一个生产环节、运输环节的断裂，导致整条产业链的停顿，制造出供应短缺。最近芯片短缺催生出的汽车业生产线停顿、车辆延后交收，便是一个例子。美国港口也遭遇了类似的情况。
不过这次美西港口大堵塞的最大原因，却是因为工人不足。特朗普/拜登政府发放给工人的疫情补贴，金额相当于最低工资的两倍。既然在家都可以收到如此好的福利，工人何必外出工作、辛苦？现代产业是一环扣一环的，一个岗位缺少一位工人所带来的效率下降大于一个人，一个环节效率下降导致整流程的效率下降就更多；如此循环，问题如滚雪球般变大。据估计，美西港口要清理完积压，起码要等到明年年中才能完成。
这种现象，当然不只发生在港口。快餐店请不到人了，大楼清洁、草地割草、游泳池清理、水渠疏通，都请不到人了。这种现象说明两个问题：1）今年下半年美国的经济增长会比预期的差，不仅有德尔塔疫情因素，更有人手短缺所带来的新一轮供应链陷阱，这次尤其以服务业为甚。2）美国政府作了一场经济学实验，疫情补贴干扰了价格信号，干扰了资源分配，其对劳工市场乃至整体经济活动所带来的冲击是巨大的。
在纽约、芝加哥、旧金山高级餐厅里，客人就座后客户经理趋前招呼，经理开场白不是问喝什么水或酒，也不是介绍当日的特别菜品，而是为服务员不专业的服务预先道歉，微笑着的解释在各个城市大致雷同，“实在请不到人。”
在一个号称最资本主义的国度，在一个奉自由主义经济学为圭臬的国度，因为政府史无前例的直升机大撒钱运动，导致就业市场供给紊乱，并带来一系列连锁反应，真的多少有点尴尬。
本文为个人观点，并不代表所在机构立场，也不构成投资建议或劝诱
沃尔玛旗下的山姆会员店下架新疆产品，在多地引发退卡潮。
对于下架新疆产品，山姆会员店的解释是“断货”。用句歇后语形容，这叫“水贼过河——别使狗刨”。这么明显的睁眼说瞎话，骗得了谁啊？新疆那么多商品，山姆会员店那么多分店，突然之间全国统一“断货”，这断得也太整齐了吧？
当然，我还是主张不要诛心。山姆会员店没公开说针对新疆，咱们不扣这个帽子。
但话说回来，钱是咱们自己的，愿意上哪里消费是咱们自己的事。网购什么的就不说了，现在超市可多了去了，不在山姆会员店买东西，什么都不会损失。
这是消费者用脚、用钱投票，这叫民主。
目前还是张兰占上风，断了卡，暂时放弃孙子，孙子长大一定会认祖归宗，生意进军沃尔玛，大S那边有啥？除了骂张兰，还要养光头和他妈妈，第三胎等等
马云再次语出惊人！他说:零售业恨我没用，穷人恨地主也没用，就算你把地主杀了，你也成不了富豪。我很遗憾地告诉大家，实体店受到的打击才刚刚开始！新经济时代要来了！
去年一年，零售巨头永辉市值蒸发700亿，大润发巨亏9个亿，沃尔玛连续关店200多家！危机面前，传统企业到底应该怎么办？
但并不是所有实体业都不行了，只是互联网来临，大家的经营方法已经过时了，如果你再用过去的思维做事，未来肯定越来越难！
今天分享两个连普通人都能翻身的商业模式案例，希望能给正在创业的你、或者想做老板的，带来新的启发！
实操案例一：那年入14亿，号称国内最强烧烤店的木屋烧烤！
木屋烧烤其实根本不靠卖烤串赚钱，他的玩法绝对能够颠覆你的认知，而且所有做生意的人都可以参考和学习。
他赚钱的方式其实就一招，叫卖什么不赚什么钱。表面上看它是开烧烤店的，卖的是烤串，但其实他的烤串有部分产品是用来做引流的，所以卖的超级便宜，甚至羊肉八年都不涨价，十点半以后海鲜还半价卖，这么便宜他能赚钱吗？
能卖啤酒赚钱，并且他卖的不是一般的啤酒，是20元一瓶的精酿，这个精酿啤酒就有意思了，他不是你们在超市看到的标准产品，它是非标产品，非标产品才有溢价空间，你在超市里买不到，买不到你就不会去比价，没有比较，有自主定价权，有了自主定价权就有利润。
那既然卖酒赚钱，怎么让酒的销量更大？
他搞了三个动作，而这三个动作是他赚钱的秘籍：
第一招，把烧烤做的偏咸偏辣，刺激你的口味，让你多买酒水
第二招，场景打造，聚餐的场景，把干杯两个字给你明晃晃地挂在招牌上，店外也宣传叫无酒不欢，这样他吸引的全是聚会人群
第三招，分钱，卖酒有提成话术培训，用低利润的烤串前端引流，用高毛利的酒水做后端盈利。
实操案例二：有钱人赚钱的路子到底有多野？
一个房地产开发商在南昌拿了一块地，由于资金链断裂，根本没钱盖房子，按规定不能做预售，但是这个开发商用了一招空手套白狼，拿到了四个亿。
首先开发商发了公告，所有房子以半价，全部卖给了一个机构，当地房子是21000一平，机构花11000一平就把房子全买走了，然后机构也发了一个公告，说我们买下了这个楼盘所有房子，只要你成为我们的会员， 21000一平米的房子，我们会员只要11000一平，但是要成为会员必须交十万的会员费，除了房价便宜，房子盖好了还赠送十平米，相当于会员卡没花钱。不仅如此，机构还让银行做了一个担保，如果将来不能按期交房，就全额退款。
公告一出，立马吸引了4000多会员，一次性收款四个亿。结果没想到半年后这个机构发了一个公告，说业主和开发商谈崩了，无法交房，愿意把钱全部退回，还给了每个人7.5%左右的利息，也就是不光还了会员本金，还给了大家利息。所以大家都觉得这个事儿没吃亏，最后就全部平复了。因为这个叫意外性风险，官司也打不赢的。
那开发商为什么这样做呢？
因为他缺这四个亿的流动资金，他以15%年化率向社会融资了四个亿，用了半年后，楼盖得差不多了，资金回来了，就把大家的钱退了。实际上他是在用商业模式给自己融资！
如果你感觉生意现在不好做，推荐你看看这套《商业模式设计+裂变增长》，如何设计商业模式，如何制定营销活动，让顾客欲罢不能，如何实现十倍裂变式增长？书中有上百种案例和方法，学会一种，让你的生意瞬间火爆。
