摘要：本文着眼于我国数控机床发展战略与智能制造转型升级，从四个方面进行详细阐述：一、我国数控机床的现状和问题；二、数控机床发展战略的制定与执行；三、智能制造和数控机床的融合；四、数控机床制造企业的转型升级。结合以上内容，本文对我国数控机床发展提出了对策和建议，为我国数控机床行业的未来发展指明了方向。
1、我国数控机床的现状和问题
我国数控机床行业以其高端化、智能化的特点，具有巨大的市场潜力和优势。但长期以来，由于技术创新能力、产品质量和品牌影响力等方面的原因，我国数控机床行业仍然落后于国际先进水平。
一方面，我国数控机床行业还存在诸多问题，如技术创新不足、产品附加值偏低、产品营销不到位、人才匮乏等；另一方面，面对国际市场竞争的压力，我国数控机床行业需要加强自身的核心技术竞争力和品牌影响力。
因此，要推进我国数控机床行业的发展，需要制定并积极执行符合国情的数控机床发展战略。
2、数控机床发展战略的制定与执行
制定符合国情的数控机床发展战略，是数控机床企业在新时代下赢得市场竞争的基础。数控机床发展战略应当结合我国国情和市场需求，紧密结合当前数控机床生产行业和国家科技政策的实际情况进行调整和创新。
同时，推行数控机床发展战略的执行需要从多个方面入手，比如加大政策扶持力度、打造自治区数控机床行业发展平台、加强科技创新体系建设等方面。
在这些方面的努力下，数控机床行业的技术创新能力和产品质量将得到提升，产品的市场竞争力和附加值也会逐步提升。
3、智能制造和数控机床的融合
同时，智能制造和数控机床的结合是指数控机床与信息技术、控制科学技术、机械制造技术等方向的交叉融合。
如今，制造业智能化成为全球经济发展的趋势，在这个大趋势下，数控机床必须融入智能化提高其市场竞争力。在制造业智能化战略下，数控机床可以实现自身智能升级，不仅可以提高设备运行效率，更可大幅提高客户的生产效率，大规模降低工业所造成的环境污染。
因此，在制定数控机床发展战略时，必须把智能制造作为重要组成部分，并推动取得实质性进展。
4、数控机床制造企业的转型升级
除了数控机床发展战略的制定与执行，数控机床制造企业的转型升级也是关键。企业的转型升级，实际上就是要提高企业的核心竞争力和核心技术创新能力。
在转型升级方面，数控机床创新企业应当积极开展自主创新，同时加强与国际知名买家的合作关系和品牌影响力建设。
此外，数控机床制造企业还应加强人才队伍建设，引进一批高端技术和管理人才，打造一批高素质的创新团队，以实现更大规模的技术创新。同时，数控机床制造企业还应该推进自身的互联网+转型，外延式战略投资，加强行业联盟建设等方向的工作。
总结：针对我国数控机床行业的现状和问题，本文提出了四个方面的对策和建议，即：制定符合国情的数控机床发展战略；推行执行数控机床发展战略；深入推行制造业智能化，推动数控机床与智能制造融合；激励数控机床创新企业加快转型升级。这些工作的落实，将推进我国数控机床行业的快速发展和转型升级，为我国制造业的现代化步伐提供强有力的支撑。
