摘要：本文主要介绍了温州数控机床企业作为智能制造的引领者，从四个方面进行详细阐述，包括企业的背景和发展历程、产品技术创新、数字化转型、人才培养和管理模式等方面。不仅仅是产品和技术方面的创新，更是在管理和人才培养上做出了卓越的成绩。温州数控机床企业是值得我们借鉴的智能制造企业典范。
1、背景和发展历程
温州数控机床企业成立于1998年，一开始仅有50人。经过近的发展，目前已有上千名员工，产品暨服务遍及全国各地，市场份额遥遥领先。企业发展的主要属性有三条：技术创新，数字化转型和人才培养。在技术方面，公司不断倡导合作创新，加强企业与高校院所等科研力量、智库的合作，引进人才，加强与国外行业巨头、专业知名企业的合作与交流，重视自主研发和创新。
在数字化转型方面，公司重视信息化与工业化深度融合，通过实施“互联网+”和“中国制造2025”等计划，加大数字化建设力度，生产制造过程中可看见性、可操作性、可量化性有了极大地提升。另外，在人才培养方面，企业注重创新的团队建设和培养，积极寻求国内外同行业的互通，提供专业的技术培训，以此为公司自身积累实力和内部人才论干的发展开始转变。
得益于这三条主要属性，温州数控机床企业现在已经成为了智能制造的引领者。该企业的发展历程为企业自身及智能制造领域的发展提供了许多参考意义。
2、产品技术创新
先进的技术是温州数控机床企业成功的关键之一。公司由董事长兼总经理陈胜利带领，投入了大量资金作为企业研发和技术创新的支持。不同于大多数机械行业的传统体制，温州数控机床企业推行“技术创新引领想象，市场需求推动研发” 的思路，紧贴市场需求，去推进和探索新技术、新材料、新工艺、新领域、新应用。
公司独特的“智能制造+服务”模式，是利用自主创新的技术应用，将信息技术、高精度加工技术、计算机应用技术、注塑技术、测量技术、摄像技术等多个技术创新融为一体，成功实现了突破性的创新。同时，也为行业发展探路开拓新方向，引领国内智能化制造的发展方向。
利用其自主开发的数控技术，公司打造出了一系列高质量的数控机床产品，包括龙门式数控加工中心、双柱数控立车、数控折弯机、数控钻孔等多种产品。公司广泛应用信息技术在数控机床中，不断提高智能化和自动化水平，提升了生产生命和竞争力。
3、数字化转型
数字化经济是未来经济发展的大趋势，温州数控机床企业已经积极跟随数字化经济的浪潮，采用了数字化转型的方法来提高企业在生产制造的过程中的效率和质量。数字化转型是创新工业方式的重要方向之一，提高企业的智能化和自动化程度，优化流程，提高生产和制造过程的可见性和可控性，公司采用物联网等信息技术，提高了生产线上部件的准确性和高度可操作的程度。
同时，为了实现数字化转型，企业加强了信息化建设，集成全方位数据，管理和验证生产加工过程的每一个环节，从而让管理者可以即时看到数据并进行实时生产决策。这样，生产效率和质量得到了显著提高，性价比也得到了有效优化。企业在数字化转型过程中，注重整体架构设计和系统搭建，打造了一个高效、透明、数据化、智能化的生产制造管理平台。
数字化转型还包含对外业务的创新。在网络化服务平台的支持下，温州数控机床企业建立了强大的在线客户关系管理系统，提高 了客户服务和售后的工作效率，更好地实现了全程在线服务，并不断提高自身在行业上的竞争力和声誉。
4、人才培养和管理模式
温州数控机床企业注重人才培养和管理模式创新。企业在人才方面的引进、培训和管理上做出了许多努力和成果。图谋长远发展和实现全面进步，企业注重职业规划和培训发展，建立了一系列完整和系统的人才发展方案，形成了许多行之有效的培训和考核机制，鼓励员工实践创新精神，提高员工工作素质和技能水平。
更值得一提的是，企业注重员工合理、可持续地发展和成长。为员工的技能升级、职业规划、商业管理等多方面进行全方位的培训，并针对不同部门、不同岗位人员的不同情况实施相Match的模式和工具。建立了一套基于绩效考核的薪酬和奖励制度，激励员工实现业绩目标，提高公司产量和质量。
从中长期来说，注重人才关键。企业的未来、发展、竞争力从根本上说是人。温州数控机床企业注重人才培养和管理，形成了一种重视人才的价值观念和企业文化。公司高价值观、行业规划、创新能力及员工素质提升等方面都得到了高度肯定和推崇。
总结：
温州数控机床企业成立于1998年，是智能制造的引领者。该企业的发展历程为企业自身及智能制造领域的发展提供了许多参考意义。企业不仅注重产品技术创新和数字化转型，更注重人才培养和管理模式创新，为新时代的智能制造树立了榜样，值得我们借鉴。
