我在经营企业时，对公司中层管理有几个核心要求，这个也可以作为公司经营者和员工晋升的方向。
1、对岗位的理解
2、对团队管理的理解
3、流程和指标梳理不好就是靠本能管理
这些核心要求落地下来该参考什么？
1、你部门的核心kpi是什么？
2、这个核心kpi怎么到日维度跟踪？
3、岗位员工的核心能力模型是什么？怎么和晋级体系相匹配？
由此可以衍生分为三个级别：了解、熟练、精通
可以列为A123、B123、C123表格对应能力，作为晋升体系参考，也就是我们所说的任职资格。
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老领导告诉我，如果你想当好中层领导，赢得上级的支持，平级的配合，下级的拥护，你应该做到以下几点！第一，你要做到一丝不苟，无论你以前是个什么样的人，认真也好，不认真也好，踏踏实实也好，敷在表面也好，但你只要当上了中层领导，你一定要学会强迫自己做到一丝不苟，这既是让领导看到你的工作态度，对你进行支持，也是你自身工作的需要，因为这个时候你就需要签字了，也需要做决策了，如果你不能做到一丝不苟，别人就很容易拿一些虚假的信息来忽悠你，别人也很容易对待工作潦草应付，然后把皮球再踢给你，因此，只要你当上中层领导，就一定要做到一丝不苟，这既是表面上你应该做的工作，也是内在中你应该做的工作。
第二，你要做到一针见血，当领导的看问题就要深刻，要永远学会透过现象看本质，有些人为什么突然变得懒了？不干活了？表面看似这个人开始放松对自己的要求了，但内在是不是因为自己的工作没做好，让下属们感觉到没前途了？冷了心了？有些人工作突然变得很努力，知道真的良心发现开始变好了吗？会不会里面藏着一些私心私利？因此，你做事的时候一定要学会一针见血，直抓问题的本质，这是你当领导后应该具备的基本技能，一针见血地深刻起来，学会透过现象看本质。
第三，你要做到一语中的，当领导以后，说话简洁直达目的是比较好的，不要再兜圈圈转弯弯，说一些有的没的客套话和废话了，特别是在布置工作的时候，就是直接说干货，谁干什么？怎么干？干到哪种程度算好，干到哪种程度算坏，你都要说得一清二楚，如果在布置工作的时候你都说不清楚，你怎么要求下属他干工作的时候？按照你的思路来？一语中的是领导水平的一种体现，你这样的事情做的多了，大家才会服你，领导会觉得你是一个干练的人，平级会觉得你是一个有水平的人，下属会觉得你是一个务实的人，总而言之，你要知道，当上领导以后会说话，能说话是领导水平以及能力的一种体现，都这样表现表现，对自己都是加分项。
第四，你要做到一笑了之，身为领导，你必须要有宽广的胸怀，对待很多事情要一笑了之，比如自己非常努力，但是结果却不太好，尽人事听天命之后，你要学会一笑了之地放下，再比如说，无论你做的再好，别人对你都还是一种否定，那你就要学会放下执念，一笑了之，工作应该继续努力去干，但是可以在态度上放松一下，不要太过为难自己。还有就是工作中的风言风语，无论是真是假，你也要学会一笑了之，因为这些事情，你回复了，是越描越黑，是解释就是掩饰，掩饰就是有故事，你不回复了，是默认，所以这个时候不如一笑了之，以更加积极的态度和乐观的精神，让一些风言风语随风而去，这才是当领导的范儿。
很多人问我怎样提升自己的领导力和管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
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