团队如何管理？《团队管理核心策略和逻辑-思维脑图》：
一、打造团队的核心关键是什么？
二、有战斗力的团队有哪些特征？
三、超强团队到底是什么样的团队？
四、营销团队必备的10大能力是什么？
五、打造超强战斗力的具体步骤？
具体内容：
一、打造团队的核心关键是什么？
1、《人人有担当》：每个人都知道自己要做什么，目标是什么，承担什么责任；
2、《人人有动力》：知道自己为什么工作，是主动投入，不是被动管理；
3、《人人有方法》：只为成功找方法，知道怎么做、会思考；
4、《人人有发展》：有晋升机制，企业有发展前景，团队能看见未来；
二、有战斗力的团队有哪些特征？
1、《信心》：对工作有信心、对团队有信心、对产品有信心、对目标有信心、对企业有信心；
2、《恒心》：努力工作、坚持不懈、不达目的不罢休；
3、《爱心》：团队有互帮互助的氛围，协同的机制；
4、《用心》：用心做好每件事，不是为了完成，而是为了做好；
5、《决心》：战胜困难和解决问题的决心和信念，勇往直前，完成目标；
6、《诚心》：坦诚相待，双赢，成人达已；
三、超强团队到底是什么样的团队？
1、《学习的团队》：打造学习的氛围，不断进化，提升工作能力和认知；
2、《协作的团队》：组织架构清晰，互相协作，职责明确，协同作战；
3、《帮护的团队》：一切为了销售，各部门赋能，完成业绩目标；
4、《进步的团队》：追求上进，有创新，与时俱进；
5、《赋能的团队》：市场企划赋能、营销赋能、活动赋能、产品赋能、为业绩赋能；
6、《高效的团队》：追求效率和效能，清晰的流程管理，不内耗；
7、《快乐的团队》：打造快乐的工作氛围，定期开展团队活动，内部激励和激发；
8、《竞争的团队》：建立比、学、赶、帮、超的竞争氛围，积极向上；
四、营销团队必备的10大能力是什么？
强大的执行力、持续的学习力、高情商、亲和力、共同完成目标的凝聚力、沟通能力、时间管理能力、解决问题的能力、计划能力、情绪控制能力等；
五、打造超强战斗力的具体步骤？
1、《目标》：制定团队清晰的目标，定量的销售目标、利润目标等、定性的工作目标；
2、《组织》：匹配强大的组织架构，人员到位；
3、《职责》：岗位职责清晰，责权利明确；
4、《考核》：做得好与不好有差别，有没有完成目标有考核，建立绩效考核体系；
5、《制度》：建立日常管理制度、汇报、报销、出勤、出差等管理制度；
6、《流程》：优化内部管理流程和对外营销流程，高效运营；
7、《跟踪》：建立日常跟踪，和月度跟踪考核制度，目标完成跟踪、工作进度跟踪；
8、《赋能》：建立日常培训制度、工具赋能制度，帮助团队成长和进步；
说明：更多内容和文件工具，请参阅专栏文件，以上供您参考；
管理团队，最大的痛苦就是执行力不行？
今天为您分享如何提高执行力的核心方法，供您参考；
如何打造高效执行，4个维度：
一、《人到位》、强大的执行团队；
二、《制度到位》，有效的管理机制；
三、《高效的平台》，建立开发的沟通平台；
四、《结果导向》、对结果负责；
具体怎么做？
一、《人到位》、强大的执行团队；
要提高执行力、首先要明确团队每个人的职责，重要工作是不是有专人负责、对结果负责、建立完成目标的协同机制，全员协助完成，重要工作的参与人员，团队要相对稳定，确保项目的有效推进，定期团队赋能、激发团队的士气、思想统一，行动一致；
二、《制度到位》，有效的管理机制；
1、建立系统有效的管理制度、一定要匹配企业的发展阶段，制定项目进度表，有明确的完成时间和完成质量把控监督体系、日常管理制度；
2、有明确的KPI、做得好与不好要有区别、企业提供预算支持、工具支持、资源支持，全力赋能、完成目标；
3、建立可以迅速查询，完成情况的系统；
三、《高效的平台》，建立开发的沟通平台；
汇报流程明确，建立匹配高效执行的授权体系，定期汇报沟通制度建立，比如、周会、月会、晨会等形式，围绕完成目标过程中实际产生的问题，进行深入讨论，制定解决方案，沟通要顺畅、对事不对人、目的是为了解决问题，完成目标；
四、《结果导向》、对结果负责；
1、一切围绕结果开展工作，没有结果的工作就是徒劳，做任何工作，不是为了完成，是为了帮他做好；
2、目标要合理，是可以实现的目标才能激发团队的战斗力，如果目标太高，反正完不成，就会自暴自弃，没有执行力可言；
3、结果跟踪和呈现方式要透明，比如业绩跟踪展板，每日销售数据随时可以抓取，每个人都能清晰了解自己的业绩贡献；
以上供你参考，更多内容请参阅专栏文件。
如何打造高绩效的团队：
1、团队的管理重点必须放在绩效上，即目标完成上。
2、团队的工作重点必须放在寻找和把握机会上，而不是放在事务型的工作处理上；
3、有关团队成员的各项利益决策，如工作岗位、工资报酬、提升、降职和离职等，都必须和目标完成的情况做强关联，末位淘汰是保证组织活力的一个好的工具；
4、管理者要以身作则，保持内部的相对公平和公正，并且及时淘汰价值观导向较为阴暗的员工。
高竞讲阿里绩效管理 从设计到落地 有效提升
如何凝聚团队战斗力，打造能打胜仗的优势团队？这是所有管理者都费尽心思琢磨的问题。很多人就因为不懂团队管理，始终得不到进一步提升。怎么办呢？现在你又救了。
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总经理总监，管理者需要做到的4个基本方面，54页《如何做好团队管理》干货课件分享，保障
执行力到位的10大步骤：
1、制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力；
2、设计组织结构：分清职责，明确分工；
3、编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章；
4、理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合；
5、制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作；
6、考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平；
7、设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得；
8、建设文化制度：使团队有章可循，有法可依；
9、09】打造人才梯队：提高人员的素质能力；
10、管控实施到位：防止执行不力，避免互相推诿扯皮。
