中层不给力，谁之过？
昨天下午临近下班，突然接到技术副总裁的微信，“到我办公室来一趟”。
于是放下手中的工作，直奔领导办公室而去。
刚一进门，就递给我厚厚一沓加班申请单，“这些加班单，你做个统计吧，我就不一一签字了，一是，量太多；二是，签完字有隐患。统计下，以后若有人要调休什么的 ，就按照统计的结果来安排”。
“**总，十一的加班不是核算完了吗，三倍加班费都已经发放到位了，这11月份刚开始，怎么又冒出这么多的加班呢？真的有这么大的工作量，需要加班？那怎么十一的高层研讨会上，领导们一致反应，公司氛围很松散、懈怠、缺乏狼性。这个还是需要适度管控下。”
副总裁一脸的无奈，“中层不给力，大家都当老好人，提加班就给签呗，反正花的是公司的钱。。。。”
“**总，这样不行啊，中层作为公司的腰部力量，要担起应有的责任啊。。。”
"那没办法啊，中层培训抓紧搞起来啊。"
“哦，中层培训的方案，我已经跟领导汇报了，领导觉得很符合公司当下的实际，方案做得不错。但是因为年度预算的问题，要明年才能正式启动中层管理干部的培训。”
。。。。
揣着一沓加班申请单，走出来技术副总裁的办公室。
公司从去年下半年开始，步入快车道。一部分相对优秀的员工被火速提拔至部门负责人的岗位，但是他们之前也没有带过兵，对于公司赋予的新角色瞬间茫然失措。是的，干部培训，确实很有必要，也应该尽快执行起来。
但是，作为分管领导，不也得担起在实践中指导人，发展人的重任吗？如果发现问题，不及时纠正，消除隐患，任由事态持续发展，公司的前途何在？
方案出来了
今天早晨一大早来到公司，周六周天两天到处见猎头，见咨询公司。回到公司进行日常工作觉得好轻松。没多久销售部门例会，邀请我们人事部参加介绍公司文化和新年度人员晋升计划。我大致看了一下完全没有部门老大要被开的迹象，让我对老刘的话信了几分。
昨晚我大致拟好了干掉销售总监的方案，大致4点，第一是根据劳动合同法对干掉服务公司十多年的员工正规的补偿，大致可以分为两个版本合法解除与违法解除，如果想合法解除就收集未达到岗位要求的证据，但是找来劳动合同与岗位职责都还不能完全找得出站得住脚的说法。所以我倾向于公司按照违法解除来算钱。不过我觉得这第一个方案大概率是在扯淡，因为几乎在业内没听说过谁解除高职位用这种方式。
第二个方案是将销售总监升为副总裁，明升暗降，架空他再慢慢拆解他的权利，但是根据我们公司副总裁的任命是需要董事会和大老板才能提名的规则，这个方案纯粹属于踢皮球给管理层和董事会，这个方案不属于我能提的，但是本着互相忽悠的原则，他们让我一个中层来提开掉高层的方案，那么我也只能给他们开个乌龙球了。
第三个方案是将销售总监聘为公司顾问，组建公司顾问团去组建公司外部资源，这个是王总监的强项，同时也帮公司挽留了人才，因为公司培养一个人才不容易，流到外面还容易造成客户流失和资源浪费。我感觉这个方案最好，但是公司和当事人本人，是否同意就不得而知了。
第四个方案就是直接让销售总监去学习深造，这样一方面让双方都冷静一下，另一方面也可以让我们有时间寻找新的销售总监，稳住现有局面。
我把这4个方案印了两份，一份给了部门老大，一份给了刘总。现在中午休息，安静的出奇。我坐等他们的下一步指示。
