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如何管理中层底层领导团队 中层干部如何带领团队

时间:2020-08-16 09:54:42

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如何管理中层底层领导团队 中层干部如何带领团队

任何团体、组织,甚至整个社会,只要有人群的地方,就会有人梯金字塔的存在。

底层:人数最多,是整个架构的基石,决定着人梯的稳固性。这些人处于一种面朝黄土背朝天的状态,整日为生存奔波,偶尔会有子女蹿升几档,但进入上层基本无望。他们只痛恨踩在他们肩上的那两个人,岂不知踩在他们肩上的人有很多很多,他们的视野看不到,因为他们无暇抬头。

中层:他们摆脱了底层的劳累,已经开始思考,开始用头脑生活。他们的目光是向上的,唯上是尊;他们的双手得以解放,但都用来抱大腿。从高层得来的讯息比较容易,他们一般都会自动站队,共同撑起自家老大,助其越爬越高。一两只小分队轰然坍塌没关系,底层人补位会很迅捷。

高层:都是人中龙凤,一人之下万人之上。但由于人烟稀少,常有高处不胜寒的感觉。这个位置需要上下兼顾,更得提防左右,但最重要的是要能揣摩透上面那唯一的大老板的心思。否则,会被莫名其妙地踹下来,位置越高,摔得越痛,基本上永世不得翻身。#话说职场#

@牛柄膳杬,分享有价值的感悟

蜀汉是一个很特别的政权,内部分为三股势力,其一是刘备带来的,关羽,张飞,赵云,诸葛亮等,他们掌握着最高阶层;其二是原来刘璋的部下,如李严等人,中层官员都是这一批人;其三是益州本土的官员和仕族,往往不被重用,处于最底层。

三股势力之间并不和谐,尤其是中下层之间的矛盾很深。刘备托孤除了诸葛亮,还有李严,当时的按排是诸葛亮主政,李严主军。李严自命清高,对诸葛亮并不怎么服气,对下层官员也不尽人情,避得杨洪辞官,王冲反叛。诸葛亮准备伐魏,调李严守汉中,李严却想要划五郡立巴州,做巴州刺史,被诸葛亮拒绝了。第四次北伐,又延误军粮,造成北伐失败,诸葛亮忍无可忍,把他贬为平民。

矛盾的不可调和还造成多起叛乱,诸葛亮不得不亲自过问,在这种情况下,诸葛亮“治世当以大德,不以小惠”只有采用法律手段来解决问题,才能让不同阶层心服口服。

尽管如此,明面上大家你好我好,背地里还是阴奉阳违,工作效率不高,这也是诸葛亮不得不事必亲为的原因之一。

所以说累死诸葛亮的不是司马懿和魏国,而是自己人啊!

疫情就像是照妖镜一样照出了不同区域和城市的问题梳理、基层治理和社区管理的顶层战略、中层策略和底层战术。上海疫情不是第一个,也不会是最后一个。如果没有快速的应对,没有核心的战略,没有高效的统筹,没有坚强的组织,类似上海的疫情发生在任何一个城市,都会一团乱麻般无所适从。城市面临大危难时是否需要品牌顶层设计?城市在大危难下如何守住产业底层运营?城市大危难时是等谣言或阴谋发生后不断僻谣解释还是有效高效快效地舆情管控?城市大危难下的新闻发布如何更加亲民如何更加务实如何更加落地?上海疫情后的产业该如何复苏? 企业又该如何复工?社区商业如何复兴?街镇治理如何复管?居委管控如何复盘呢?……作为100多个城市品牌、200多个上市公司、300多个行业第一品牌和400多个专精特新企业背后的产城园企第一品牌服务商,锦坤产城园企相关专家团队作为上海疫情的见证者、参与者和记录者,更是此次疫情的志愿者、协调者和推动者,正在系统记录、结构思考和转业分析,为城市的品牌顶层设计和产业底层运营贡献思想、观点和方法,欢迎有识之士有需之人沟通、联系和交流!

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