顺丰的内控服务指标听说有20多项，具体有哪些，比如全天派送率 计划内揽收 计划内派送 疑是遗失预警 都是什么意思
【顺丰宣布再投5亿扶持小哥】9月6日，顺丰推出“员工可持续发展保障计划”，计划将在今后一段时间持续投入5亿元以上，预计覆盖超过20万名一二线快递小哥及其家人，为他们技能学历提升、转岗转型培训和家属福利等提供支持帮助。
在此前7月份，顺丰曾推出“一哥丰收计划”，年内将投入不低于2亿元专项资金提升收派员收入。
此次新推出的“员工可持续发展保障计划”兼顾了当下福利和长远职业生涯保障，聚焦快递小哥职业可持续发展和家庭生活质量提升，能够持续提升小哥获得感、幸福感、安全感。
管理者的10项管理技能，你还缺少哪一项？
一、制度管人
1.人才招募：用人从选人开始，招募与岗位相匹配的人才。
2.人才培养：通过培训赋能，在实战中成长，为人才增值。
3.团队建设：顺畅的沟通机制，消除内耗，传递企业文化和价值观。
4.目标管理：传递企业战略，拆解目标，给团队定方向。
5.绩效管理：通过辅导，提升团队绩效，向团队拿结果。
二、流程管事
6.制度建设：给团队立规矩，规范成员的行为。
7.流程管理：相互协作，持续改进，提高效率。
8.项目管理：在有限的约束条件下，去实现具体的项目目标。
9.时间管理：什么时候，每个人做什么事，提高团队效率。
10.技术管理：标准化具体技术规范，提高整体效率。
企业关键人才培养规划！
一、第一批关键人才“六O”
CEO：首席执行官【战备的制订，利润的达成】
CMO：首席营销官【企业目标达成，团队管理】
CTO：首席技术官【技术的研发，产品的更新】
COO：首席运营官【内部的运营管理，落地执行】
CHO：首席人力官【劳动关系处理组织系统导入】
CFO：首席财务官【处理财税相符，现金流】
首先需要建立的铁三角：CEO、COO、CTO
二、第二批关键人才“四个团队”
管理团队：主要任务【战略执行、人才复制】
成交团队：主要任务【业绩达成、团队复制】
财务团队：主要任务【财务安全、财务规划】
运营团队：主要任务【流程监视、辅导执行】
有这5方面领导力才能服众！
有些领导很痛苦：领导能力很强，手下没有精兵强将，再强的能力也的得不到施展。领导能力越强，手下越弱，团队大大小小的事物都压在领导身上。
1.自我管理：包括对自己时间、精力、注意力、思路、决策习惯、学习等等的管理。
2.人才管理：包括识人、用人、培养人，建立人才梯队，保持优胜劣汰等等的能力。
3.人心管理：包括读懂人、引导人、激励人、带领人、团队人、凝聚力等等的能力。
4.规则管理：包括建立规则、执行规则、维护规则、修改规则、进化规则等等的能力。
5.结果管理：包括商业眼光、计划方案、决策决断、分工执行、拿到结果等等的能力。
总结：能带着大家挣钱，让大家有成长、有希望，领导才算有领导能力，其他都是虚的。
人管人累死人，优秀的管理者都是用制度管人，用流程管事。一套优秀的管理制度包括：招聘培训、薪酬绩效、组织架构、工作分析、管理制度，以上这些都为你准备在“薪酬绩效工具包”里了，你拿去就能使用！
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#海豚社# 早报——每日电商头条12.06
1.阿里巴巴国际站正式公布B2B 品牌出海方法论
2.快手年货节将举办“百大主播盛典”全国TOP100获流量补贴
3.顺丰“分拣机构及分拣设备”专利获授权
4.亚马逊计划重启在推特上的广告投放
净利润7.5亿元，却为员工豪掷5亿，顺丰就是这么豪横！！！#顺丰为快递员进修学历提供学费补贴#
据有关媒体报道，顺丰控股推出“员工可持续发展保障计划”，预计覆盖超过20万名一二线快递员，总投入5亿元以上。该计划为快递员技能学历提升、转岗转型培训等提供支持帮助，为高中学历快递员进修专科、专科进修本科提供学费补贴。
地主家也没有余粮了，但依然要从牙缝中挤出来给员工，这就是大企业的社会责任感，这就是共同富裕的先行军。相比于某团连是否给骑手保障都要思考再三的，这格局差的不是一星半点，同样是王总，咋差别就这么大呢？
近期顺丰公布的半年报显示，公司上半年营收883.4亿元，同比增长24%，但净利润仅有7.6亿元，要知道去年上半年顺丰的业绩可高达37.6亿元，直接打了八折，典型的增收不增利，顺丰的日子是真心不好过。
还记得去年王总给每个快递小哥888元的慰问金吗？888虽然不多，但也是王总的一番心意，他本可以不这样做，要知道他这一甩可就是5个亿呀。面对自家快递员被欺负，王总霸气回应“不讨回公道，我不配做顺丰总裁”。比起996是福报、大强子的兄弟论，低调的王总总是那么的务实。
人聚才能财聚，一个企业最重要的资本就是人才，历史是人创造的，奇迹是由人创造的，希望某些头部企业多承担起自己的社会责任，多一点关爱，少一点压迫，为共同富裕多出一份力
马总教了张勇1句话，就让张勇能轻松管理10万人团队
任总教了孟晚舟10个方法，就让孟晚舟轻松管理10万人团队
哪一个 更牛？
【马总教的一句话】
就是你不要做事，要让手下的人做事
那张勇是如何不做事就能轻松管理10万员工的
原来是这7张表
1组织架构表
让员工清晰组织未来发展方向
2工作分析表
清楚的告诉员工干什么
3薪酬激励表
明白的告诉员工干完能拿多少钱
4绩效考核表
清楚的告诉员工拿钱的标准
5晋升标准表
明白的告诉员工怎么晋升
6目标责任表
管理层人人头上有指标
千斤重担有人挑
7招聘培训表
为公司吸引人才储备人才
【任总教的10个方法】
就是管理团队的十大方法，不然团队成为一盘散沙
一有制度，管理才会有章法
二有目标，工作才会有方向
三有计划，做事才会有条理
四有培训，能力才有提升
五有标准，操作才有依据
六有方法，问题才有结果
七有流程，效率才有提高
八有检查，布置才有落实
九有考核，下属才有意识
十有激励，士气才有鼓舞
总结：做管理其实就是管人与管事，用制度管人，用流程管事
管人的5大系统：
招聘管理系统
薪酬管理系统
培训管理系统
绩效管理系统
晋升管理系统
理事的4大系统
岗位系统
职责系统
流程系统
目标系统
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顺丰同城推出“圆梦计划”，多项举措助力骑士实现大学梦
男人该有的样子牢记会顺风又顺水
#知识辞海计划# #生机大会#
【顺丰控股：拟斥资10-20亿回购股份，用于员工持股计划或股权激励】3月2日，顺丰控股公告，为进一步健全公司长效激励机制，充分调动公司核心骨干及优秀员工的积极性，共同促进公司的长远发展，公司在综合考虑业务发展前景以及近期公司股票在二级市场表现等的基础上，计划以自有资金通过二级市场回购公司股份用于实施员工持股计划或股权激励计划。
根据回购计划，本次顺丰控股计划在未来6个月内，以不超过70元/股价格，斥资回购10亿元至20亿元。
高三最后40天策略
落实十条常规，创造高考奇迹，你我皆是黑马。高考必胜(学生篇)
1.高三生活规律化。要求合理膳食，强健体魄，积极休息，精力充沛，生活节律化，心理节律化。
2.明确目标，周密计划。凡事预则立，不预则废，将高考一轮复习的大目标分解为5个阶段的小目标，制定实施方案。切记：有方向的航船一切风都是顺风！
3.向课堂45分钟要效率。上课要全神贯注、聚精会神，身心合一，主动学习，勤动手动脑，紧跟老师不放松，变45分钟为50分钟。
4.增强纪律观念，抢占零碎时间。时间就象海绵里的水，只要挤就一定有。
5.抓好每天两个记忆最好的时间。一天中记忆效果最好两个时段是：晚上睡觉前半个小时和早晨起床后半小时。睡前应将老师当天讲的重点内容回放一遍，起床后，再回顾一下昨天学的知识点，找出没掌握好的知识，进行完善。
6.正确处理扬长与补弱。首先要保证有优势科，确保高考时有强项，靠强项拿高分。然后要补弱，要持之以恒的去补弱，保证高考不被弱项拉分。
7.跟着老师走，你将事半功倍。课后要静下心，俯下身，誓把凳子坐穿，紧跟着老师的部署走，按照老师布置的作业，一步一个脚印去做。
8.注重课后巩固反思，用好错题本，向规范要质量。落实“凡是复习过的都要会，凡是做过的（特别是重新做过的）都要对”。做到“六规范”：“书写规范,画图规范，步骤规范，卷面规范，涂卡规范，活页整理规范”
9.学会考试，学会调节，树立正确的考试
观。考前要静心，接到试题后先把整份试卷看一遍；生活规律一点，信心足一点，进考场稳一点，审题细一点，卷面规范一点，将非智力失分降最低，考后议论少一点，行动、反思多一点，。
10.学会感恩。感恩父母、感恩老师、感恩同学、感恩你拥有高三，感恩能使你有好心情，感恩能助你成功。
特别是学会调整心态，多和老师班主任沟通。
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让你顺风顺水的十条原则
1、对待下属：要么容人、要么走人
2、对待同级：要么有能力、要么有人罩
3、对待领导：要么会哭、要么会干
4、对待老板：要么表忠心、要么拿业绩
5、对待小人：要么比他狠、要么就装傻
6、时待对手：要么击倒他、要么拉拢他
7、对待客户：要么会说话、要么会请客
8、对待朋友：要么你真诚、要么你有用
9、对待家人：要么感恩、要么体谅
10、对待自己：要么自强、要么自律
优秀者如何客服自卑心理？
自卑源于三个方向：
1、脑子里没有东西
2、肚子里没有东西
3、口袋里没有东西
解决自卑的六个方法：
1、充实自己的大脑
2、激活自己的方法
3、打造自己的形象
4、学会正视他人
5、学会鼓励和赞美自己
6、学会了赚钱的方法和通路
公司招人的八大机制：
1、让公司最帅最漂亮的人去招人
2、让公司结果最优秀的人去招人
3、招从农村出来的人
4、招有血性的人
6、招想改变家族命运的人
7、招外面欠款多的人
8、招渴望成功的人
如何与团队一起定对绩效指标，确保团队自动自发、且努力的方向能直接促进目标达成？
如何做好绩效辅导，让团队提升能力、公司人才辈出……
想要员工自动自发地为自己工作而不是为你打工，你只需要完善好公司的管理制度：
1、组织架构表（让员工清晰企业未来的发展方向）
2、工作分析表（清清楚楚的告诉员工，干什么、如何干）
3、薪酬激励表（明明白白的告诉员工，干完能拿多少钱）
4、绩效考核表（清清楚楚的告诉员工干好、干坏拿钱的标准）
5、晋升标准表（告诉员工，做到什么程度、才能坐上什么位置）
6、目标责任表（管理层人人头上有指标，个个肩上有责任）
7、招聘计划表（为公司吸引优秀人才，储备核心人才）
以上公司体系都为你准备在下方链接《公司管理制度大全》里面了
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②管理书籍
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