＃铁饭碗排名＃
有人对中国铁饭碗行业进行排名，第一至第十名分别是：
国家烟草、医院医生、公务员、中小学教师、事业单位、军队文职人员、高校教师、国家电网、三大运营商、国有银行。
医院医生排名第二有点高，没有国家电网待遇好，国家电网应该是第二，你们认可吗？
公务员是社会精英，其收入应该处在社会中层偏上，排名第四相对合适。
此榜中小学教师收入超过高校教师，简直是离谱之极。高校教师职称普遍比中小学教师高，同时奖励性工资发放水平参照该省会城市标准执行，应排名第三。
三大运营商由于是垄断行业，应该排第五，国有银行排名第十靠谱，毕境银行业高管收入高，但那是极少数人，从银行职员经常离职能看出端倪，你们觉得呢？
你对榜单排名怎么看？
最新顶级医院100强！福建五家上榜！其中福州包揽前三！
最新的中国顶级医院排行榜7月9日发布，福建上榜的五家排名：
福建医科大学附属协和医院 53名
福建医科大学附属第一医院 57名
福建省立医院69名
厦门大学附属第一医院 85名
厦门大学附属中山医院 98名
本次评选不包括中医院，专科，部队医院。福建上榜医院全国占比5%，上榜数量整体中规中矩，没有极其拔尖的医院，多分布在中层，前三被福州包揽。厦门2家，福建其他城市未上榜，说明福建的医疗集中在福州、厦门，分布不均衡。根据卫健委的信息，福建三甲医院绩效考核，全国排第四，这两年进步明显，患者满意度全国前三。在福州看病，是蛮方便的，但是有点个人觉得要改进，就是一上来就做各种检查，仿佛没有报告，医生都看不了病，等你报告出来，医生都下班了，又得重新预约，不知道大家有没这种体会？#福州头条#
“头雁效应”激发“乘数效应”
山西怀仁：政治建设队伍建设业务建设全面提升
1月至10月，山西省朔州市检察院通报的58项指标中，怀仁市检察院有27项指标居全市第一位、36项指标居全市前三位，整体排名全市第一……这是山西省怀仁市检察院拿到的最新业务成绩。
“班子不健全，中层业务骨干不足，办案力量短缺，各项工作缺少特色亮点……”这是一年前怀仁市检察院被确定为相对薄弱基层院后，山西省检察院对该院作出的“诊断”。
“薄弱就是落后，大家要自我加压、奋力赶超。”怀仁市检察院检察长闫全书在全院脱薄攻坚会上发出了“动员令”。一年时间，全体干警交出了一份亮眼的“脱薄”成绩单。
自上而下配齐配强队伍
山西省检察院和朔州市检察院建立了省市院领导“定点包”、省市业务部门“对口帮”、朔城区检察院“结对帮”的帮扶工作机制。4月中下旬，山西省检察院党组副书记、副检察长崔国红来到该院调研指导，协调解决具体困难，特别对该院班子建设提出要求。
怀仁市检察院首先对班子进行了调整补充。“我和苑永年龄大了，此次干部交流任职，我愿意把副检察长的职务腾出来，保留员额检察官身份继续办案。”该院原副检察长彭宏亮谈了自己的想法。
根据干部交流任职的要求，闫全书多次与组织部门沟通协商。目前，该院班子已经配齐配强，班子成员平均年龄46岁，均为本科及以上学历，都在不同岗位历练过，业务精通、工作经验丰富。
针对中层业务骨干不足的问题，怀仁市检察院对办案人员进行了适当调整，由3名员额检察官担任3个业务部门的主任，每个部门配备了助理检察官、书记员，使员额检察官配置、检察权运行更为科学合理。此外，对于年轻干警历练不够的问题，该院采取传帮带、压担子等方式进行帮助。为充实后备力量，该院还大力培养表现突出的检察官助理。
打造特色党建宣传教育阵地
怀仁市检察院结合党史学习教育和检察队伍教育整顿，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用“两个确立”统一思想行动，整治顽瘴痼疾，查纠整改工作受到中央督导组的肯定。
根据人员调动减少的实际情况，怀仁市检察院及时对院党总支进行改选，选举产生新一届支部委员会，配强配齐支部班子，强化党组织建设，坚持抓好“三会一课”制度，高质量开好组织生活会和民主评议党员工作，深刻查摆剖析问题，严肃认真开展批评与自我批评。同时，该院建立完善了党组议事制度、党组理论学习中心组制度等，坚持每周开展一次党组理论学习，目前，党组理论学习中心组已集中学习28期。
该院还设立了党建活动中心，打造党建工作新阵地，对党员活动室进行了完善及改造，设置了党的光辉历程、基层规范化建设、院史文化等板块，形成了具有检察特色的党建教育及宣传阵地。为抓好青年党员培养，该院通过谈心谈话、组织培训等方式，加强对青年党员干部的教育和引导，开展“微心愿”“扶贫慰问”等党员志愿服务活动，促进青年党员增强党员意识，牢记初心使命。
领导带头办案创亮点补弱项
在怀仁市检察院，领导带头办案已成为常态。
4月底，山西省检察院将赵守成烈士墓损坏案线索交给怀仁市检察院办理。接到线索后，刚刚到任的检察长闫全书便带领专案组，会同朔州市检察院、安康市检察院的办案人员赶到案发地，召集烈士后人、乡村有关负责人召开案情分析会，并赶赴草地村赵家祖坟地现场取证，找出案件的分歧点和争议点。在土地置换中，闫全书协调做通多方工作，在保证土地承包人合法权益的前提下，促成各方达成一致，最终圆满解决了赵守成烈士墓的保护和修缮问题。
院领导带头办案激发了全院办案的“乘数效应”，全院业务骨干齐上阵，大家各抒己见、分析难点、查找争议点，使一个个疑难案件得到妥善办理。在每季度召开的业务工作推进会上，该院都让干警群策群力，制定整改措施，很快把弱项工作补了上来。
为打造检察亮点工作，该院积极开展打击虚假诉讼等专项活动。该院还多次与朔州市社会保障服务中心沟通，实质性化解一起工伤保险待遇纠纷行政争议案，实现了实质性化解行政争议案“零”的突破。为加强特殊群体权益保护，该院针对怀仁市主要街道、医院、综合客运站等公共场所无障碍建设中存在的问题，及时向该市住建、城市管理、交通等部门发出诉前检察建议，督促其依法履职，对无障碍设施的不规范设置进行整改。
业务工作水平的大幅度提升有数据佐证，而队伍建设的成果也鲜明地体现在干警越来越主动地强化学习、紧抓办案，一个崭新的、奋进的基层院正展现在人们面前。
来源：检察日报
#长沙头条# 要给湖南卫视输血造血少抽血！受疫情影响和新媒体冲击影响，全国广电行业现在已经困难重重，全国多地已经把广电行业列为特困行业，跟旅游行业一样，需要帮助振兴。为了帮助这些行业活下去，人社部门还出台了政策，可以缓交社保，让这些困难行业能喘一口气。现在，包括某方卫视、某江卫视、某苏卫视等中国有名的卫视，都在这个困难行业当中，顽强活着。湖南卫视其实也很困难。广告收入同样下滑。但因为在全国卫视当中，有一个唯一赚钱的网络视频好平台——芒果TV，湖南卫视总算比其他同行日子过得好些。，湖南广电湖(南卫视)竟然还成为纳税大户。根据湖南省纳税大户排名收入推测，湖南广电（湖南卫视）纳税应超过5亿或者6亿元，是中国所有省级卫视的纳税模范了！人家卫视都要钱掏钱，湖南卫视纳税光荣还交钱，这个觉悟应当表扬。湖南卫视一名资深中层向博主介绍，这些年来，湖南广电（卫视）向国家纳税总额超过100亿元，超过许多大型企业。是湖南广电最难一年！最难的一年还缴税5到6亿元，可想而知湖南卫视的艰难。湖南卫视不仅是长沙和湖南的品牌，也是全球华人娱乐文化的领军和龙头。这些年来，大量的海外港台艺人对大陆非常友好，是因为湖南卫视能让这些人出名挣钱，所以他们把湖南卫视当做贵人来尊敬，从而在对待大陆媒体的态度上，普遍谦恭。如今，湖南卫视处在困难当中，湖南省要多从政策资金上给予扶持，多输血造血，让湖南卫视这个品牌更有生命力！#湖南身边事#
独家：中国联通新添高管 由运营商体系外调入 几乎没人想到是他。1、11月2日，百度百科显示，空缺已久的中国联通党组副书记一职迎来了正式人选，由来自全总的王俊治担任。
2、百度百科称，“11月2日，中国联通召开了集团总部中层及以上干部大会，会上宣布，由王俊治任中国联通党组副书记”。
同时，简历显示，王俊治1982年至1986年，山东矿业学院采矿工程系采矿工程专业学生。1986年至1987年，中国煤矿地质工会全国委员会煤矿保护部干部。其后一直到其升任很高级别的干部。
3、中国联通党组副书记与中国联通副总经理平级，但排名在副总经理中靠前。由于央企中的党组副书记经常会提拔为总经理，所以，如今党组副书记这个位置也比较关键，经常有升职的。比如5月，韩文胜任中国南方航空集团公司总经理，他之前就是南航的党组副书记。
4、 三大运营商的党组副书记有时是副总经理调任，有的则是外面来的。比如中国电信党组副书记邵广禄之前就是中国联通副总经理，而中国移动党组副书记以前则是中远集团的副总经理。而新上任的中国联通党组副书记王俊治则是全总调任的。
5、但不是每个央企党组副书记都能升任集团总经理，中国联通前任党组副书记李福申非常优秀，但后来调走。
所以，有时候升职还要有机遇，能力、人品都是必须的，但又不完全是这些因素。#康钊爆料#
太牛了！连马云马化腾都没做到的事情，竟然让一个初中毕业的保安给做到了！连门店都没有，仅用了5张桌子摆地摊，就在全国疯狂裂变，开出180多家门店，一年吸金20亿！
没错，这个人正是烧烤界老大木屋烧烤创始人隋正军，虽然隋正军非常谦虚，说自己误打误撞才做到了品类第一，但是在疫情的冲击之下，餐饮界一片哀鸿遍野，木屋烧烤却只用了两个月的时间，就几乎恢复疫情前销售额。
但是几乎所有人都没想到，木屋烧烤并不是靠卖烧烤圈钱的，而是靠一套合伙裂变模式，直接打破了传统的商业思维，瓜分120亿的烧烤市场！这套商业方案非常有料，值得所有老板学习钻研。
一、互联网运营思维
创始人隋正军摒弃传统的加盟模式，采用直营模式扩张门店，但是直营模式非常考验总部管理效率，于是隋正军打造了一个互联网体系。
①先从内部打通分系统，木屋烧烤直接和第三平台进行互联互通，利用移动互联网，云计算和大数据技术，达到运营体系、平台和系相连；
②然后再进行线上线下和冷链物流结合，不仅半成品的食材可以做到标准化，供应链也顺理成章地解决了；
③分店的运营和管理，也利用互联网技术实现总部对一线门店进行高效的控制；
二、打造爆款产品
老板隋正军在门店营业的时候，每天推出几款主打产品加量不加价，并且打出低价来引流，就这样实验了一段时间后，就选出几款人气最高的产品，比如羊肉串等等，打造成爆款。
这样一来，人口相传，品牌的知名度不仅顺势打出，而且客流量大也创造了极高的利润，真正做到了名利双收。
三、分级合伙制
隋正军知道，想要在全国进行扩张就必须要储备人才，于是木屋烧烤设计了一套零成本、高效考虑的激励制度，不仅让员工自动自发地努力做业绩，还节省了管理成本、降低了风险。
首先将门店人才分为三种类型：
1.门店合伙人：每位员工可以直接参与门店每年3%的利润分红，成为门店合伙人，
2.高级合伙人：门店的中层管理人员除了获得固定的5%分红外，还可以拿到业务增量部分的分红；
3.核心合伙人：一般是门店的主要负责人，每年可以分到8%的分红，以及公司总部的期权和股票溢价，如果能力超常业绩排名较前，可以直接获得品牌的原始股。
不止如此，为了让员工在内部也形成竞争，木屋烧烤还设置了一套动态机制。将员工每天根据工作量的多少进行考核，划分为ABC三个等级，然后按劳分配，前20%绩效为A，后面70%绩效为B，最末端的10%绩效为C，绩效等级不一样，拿到的薪资自然也有差别。
就这样一套机制下来，员工内部形成了一个良性的竞争环境，门店的服务和业绩自然也就上去了。
激励员工不仅要用压力，还要搭配奖励，不然员工很容易就扛不住压力跑掉了，因此木屋还设置了一系列的奖励，比如全国好餐厅排名奖、金牌服务奖、才艺奖、马拉松PK等，这样使6000名员工都有明确的方向感和持续的干劲！
所以，想要打造一个坚固并且快速扩张的企业，一定要依靠一套优秀的商业模式，才能把人才资源、企业激励制度、战略规划都提前布局好。
如果你也想学习这套模式，帮助企业突破瓶颈、转变传统生意思维，建议你学习这套《互联网盈利裂变思维》课程，里面总共涵盖上百家企业实战案例解析，涵盖了各行各业的爆品打造模式、人才激励机制、以及薪酬设计体系，干货满满。
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#我的高光时刻#命运的转折点
1983年5月的一天，高考落榜后到1102工厂接班、在车间里当喷漆工的我，接到了一个意外的通知：到教育科当代课老师，教语文和平面几何课。
这个初中文化普及班不仅人数超多，大约70人；年龄差也很大。其中最年长的36岁，是文革前没有拿到毕业证书的初中生，比我大16岁；最小的跟我同岁，是我的小学同窗。人员结构也比较复杂，有干部、工人，还有老邻居。而此时，我刚满20岁。
我上的第一节课是语文，那天我距上课还有10分钟时间便来到教室。
一堂课下来，我大出了一口气，比预想得要好些。接下来，我就开始了代课老师的职业生涯。代课半年左右，赶上工厂干部扩编，只有两个指标，而当时机关以工代干人员二十来号人。经科室推荐，中层以上干部投票，我有幸领到了那张由中共中央组织部印发的干部登记表，成为一名正式国家干部。一年后，团委需要一个干事，团委书记沈德峰的对象郭景林既是我的校友，又是邻居。她隆重向沈德峰推荐我，只是不知道我是否肯来。于是，景林就私下探我的口风，我表示现在当老师觉得挺好的，不想去其他科室了。沈德峰不甘心，就去找主管领导副政委（党委副书记）齐占义去要人。
一听团委书记要的是这个女孩是我，齐占义点点头。于是，他马上就往教育科打了电话，让我到他的办公室来一趟。走进齐副政委办公室，我有些紧张。
我小心翼翼落座后，齐占义我她倒了一杯水，然后回到自己的座位，开门见山：“小鲍，你在学生中口碑不错呀！眼下团委缺一名干事，沈书记向我推荐了你，教育科的文化双普是一个阶段性的工作，将来早晚你也得转到其他科室去，不如现在就过来吧？！”我知道齐占义这话的分量，说：“谢谢政委，我听从组织安排！”
团委工作是我的老本行，干起来轻车熟路，沈德峰感觉自己轻松多了。1984年底，我代表工厂团委参加团市委的互检验收工作，1102工厂团委顺利通过验收。
“叮铃，叮铃......”1985年2月15日上午，我正在办公室分发《辽宁青年》杂志，办公桌上的电话铃声突然响起。电话是我在喷漆班组的老同事，也是电大同班同学童家勇打来的。他两个月前刚刚考进辽宁日报社，在那里当上了一名摄影记者。童家勇问我：“你看见《沈阳日报》今天头版的招聘广告没？”“哦，还没来得及看报纸呢，啥事呀？”“还团委干事呢，连报纸都不看，快看看！”我赶紧拿过当天的《沈阳日报》，只见报纸右下角有一条向社会公开招聘编采人员的广告。广告要求有本市户口，35岁以下，最后一句是“应届毕业的广播电视大学学员也可以报考。”我眼前一亮，但有点不自信：“就招24人，明天最后一天报名，19号就考试了，我能行吗？”电话那边，童家勇激了我一句：“不就2元报名费吗，就当砸一次鸭子脑袋了不行吗？再说了，你这个大学漏底子厚，我看没问题！”
有了童家勇的激励，我信心倍增，“那好吧，我就砸一次鸭子脑袋去！”撂下电话，我赶紧下车间把各个支部的《辽宁青年》分发下去，然后就把这个招聘广告给沈德峰看了一遍。沈德峰抬头看了我一眼：“你要参加考试？”“嗯，今天下午就得去市人才公司报名，要不就不赶趟了！”沈德峰露出了不舍的神情，但还是鼓励我：“去吧，人往高处走。走出去咱团委也光荣。”我非常感激这位憨厚正直的兄长般的领导。临出发前，我还特意认真地强调一句：“这事儿，你知我知！”“放心吧，明白！”
报名很顺利，2月19日腊月29，考试在市第85中学如期举行。那天，平时只有上课时才戴上近视镜的我，到了考场目不斜视，生怕碰见熟人。
卷子一共8篇，包括史、地、政方方面面，总计涉及12门课的内容。一看填空题，我心里轻松不少，几乎没有不会的。经过大约3个小时的考试，考生们走出了考场。我自我感觉还不错，但不知别人考得咋样，所以心里还是没底儿。
回到工厂后，沈德峰问我感觉答得咋样，我说：“凑合！”紧接着就过年了。大年初八是报社公布初试录取名单的日子。那天，我的心跳加速，特别想去看榜，又怕没有自己。于是，我灵机一动，打电话给童家勇，让他先替我看看去，如果没有自己就算了；如果有，自己再去亲自看一眼。
童家勇的单位距沈阳日报社只有500米，他满口答应了。半小时后，童家勇的电话就打过来了：“祝贺，你考上了！”一时，我有些恍惚了，说没说谢谢都不知道，就把电话撂了。
当天下午，我就骑着自行车来到沈阳日报社，只见大门口传达室的红砖墙上显赫地贴了长长两张大红纸，纸上的黑字是初试被录取者的名单，一共48人被录取，我排名第19。紧接着就是复试，复试的内容比较注重实践，分别到市柴油机厂、九路农贸市场集体采访后，各写一篇消息，然后又到市电影公司看了一部电影，回来就写一篇观后感。再接下来就是体检、面试，我一关关闯过。
1985年3月21日，我沐浴着北三经街桃花的芬芳，走进了梦中的工作单位——沈阳日报社，成为一名记者。（文中除本人外，均为化名）
哈药六品牌再次入选“中国品牌500强”说明了什么？
9月10日至12日，在以“绿色与科创”为主题的中国品牌节第十五届年会上，哈药六厂凭借卓越的品牌影响力，在16000余个本土品牌中脱颖而出，以27.51亿元的品牌价值被评为“中国品牌500强”。
作为制药企业的著名品牌，这不是哈药六厂第一次上榜。曾几何时，哈药六在《中国品牌500强价值排行榜》连续多年在全国制药企业当中雄居榜首、独占鳌头；连续多年名列黑龙江全省各行业品牌榜首，成为黑龙江的名片。那时的哈药六品牌金光闪闪、风光无限，旗下多个产品品牌群星闪耀、争妍斗艳，有儿童感冒药领导品牌——护彤、有广谱抗菌药——严迪、有痢疾拉肚一吃就停的泻利停、有一口气上五楼的高钙片、有女人气色红润有精神的朴雪、有补两样只药一样钱的钙加锌、有胃消化、肠消化、双重作用好消化的为消，众多品牌群星伴月，将母品牌哈药六烘托得更加光彩夺目、熠熠生辉。
一、 哈药六品牌是真金白银打造的
哈药六厂最先开启了国有企业大规模运用电视广告的先河，凭借高频次、广覆盖、众明星、狂轰炸的广告模式，使各个品牌一炮打响、异军突起，当红巨星都以代言哈药六产品为荣。同时，哈药六厂不忘初心，担当国企责任，推出的“洗脚篇”等公益广告得到了广泛赞誉。哈药六的广告取得了巨大成功，创造了一个又一个奇迹。哈药六的广告投入占据哈药集团半壁江山，为集团的发展做出了巨大贡献，打造了独特的哈药现象。
二、 哈药六品牌的背后是可靠的产品质量
支撑哈药六品牌的是卓越的产品质量，哈药六厂多年来始终严把质量关，坚持企业内控标准必须高于国家标准，多年来从未有一个产品出现严重的质量问题。作为多年主抓营销的中层管理者，我曾经对主管质量的研发技术质量部门啧有烦言，对他们对质量执拗到近乎偏执的做法很不以为然，对他们由于严把质量关导致的成本居高不下进而影响产品市场竞争力很不理解，现在，我终于明白了，正是药六几代人对产品品质绝不松懈的坚持，使我们的品牌任凭风吹雨打、任凭大浪淘沙、任凭风云变幻，时至今日仍然生生不息、屹立不倒。
多年的积淀，长期的坚守，如今哈药六品牌对于消费者意味着过硬的产品品质、意味着绝对的信赖、意味着对老国企的情怀。
金杯、银杯，不如消费者的口碑。前几天，有位邻居找到我，盛赞我厂新推出的金盖中盖。她说她家的老人，多年腿脚疼膝盖疼，遍访名医，服用了各种进口的氨糖，但均不见效。自从服用了我厂的金盖中盖氨糖钙，明显好转了。
用户的好评，是对哈药六品牌的最高礼赞。
大家的信任，是我们继续前进的最大动力。
三、 哈药六品牌必将重焕光彩
如今整合了原三精四厂的新哈药六厂，搬到江北新厂区，生产车间布局更加合理、生产设备全面更新换代、生产品种得到整合加强，成为哈药集团的化药固体制剂和保健食品生产基地。
哈药六品牌强势回归，王者归来。
这次哈药六品牌重进500强，对于营销一线将士，意味着手捧金饭碗、怀抱金娃娃，他们将更有信心创造销售新业绩；对于哈药六人，意味着沉甸甸的责任，处于逆境不气馁，咬定青山不放松，我们不但要呵护、维护、爱护哈药六这个金字招牌，我们还要将品牌做大做强、做到新高度。
凤凰涅槃、浴火重生，新的哈药六厂有潜力、有实力、有能力重铸辉煌、再续传奇。
在《极限挑战》系列综艺节目封神导演严敏的帮助下，时隔四年，她终于再次开始了户外真人秀。新节目叫新游记，大家对新游记的期待也很高。
该计划由岳云鹏、黄子韬、林更新、张若昀、王彦霖和陈飞宇主办。
在最新的节目中，六名嘉宾接受了48小时的“生存挑战”，他们被重新分配到新的工作岗位。
岳云鹏的新工作是体验做“卖房子的小哥哥”。这一经历让岳云鹏感触颇深。在和一个兄妹交流买卖房子的事情时，岳云鹏的声音哽咽，眼眶红红的。
岳云鹏直言不讳地说，他还有几个姐姐，她们在家务农已经很长时间了，但她们一直支持他。从一个“打工仔”到舞台明星，他离不开姐姐们的帮助。所以他赚到钱后，先和媳妇商量在县城给姐姐们买房子。
岳云鹏是一个真正的草根。他出生在河南省南乐县的一个农村家庭。他有五个姐姐，他排行第六。在国内，岳云鹏有一个绰号叫“琉妮”。
岳云鹏的家庭非常贫穷。那时候他一点都不喜欢过年。对其他孩子来说，春节意味着吃不完的零食，长辈给的压岁钱，父母给的新衣服...但对岳云鹏来说，在中国新年期间，他没有钱买鞭炮，所以他必须接其他孩子一起玩。
在她十几岁之前，岳云鹏和她的姐妹们住在一起，她和她们有着深厚的感情。
当他的家人意识到当他长大后，没有多余的房间留给他居住时，岳云鹏住在牛棚里，和奶牛住在一起。后来，牛被卖了，牛棚成了岳云鹏一个人的房间。
贫穷不仅意味着物质上的匮乏，还意味着父母无力在孩子的教育上投入足够的资金。
因为没有钱交学杂费，岳云鹏初中没毕业就辍学了。
他14岁外出打工，30岁后才成名。近年来，岳云鹏遭受了太多白眼。他当过保安，学过电焊，洗过碗...
有一次，岳云鹏在厕所拖地板，他喝醉的老板跑进来吐在地板上。岳云鹏看了看喝醉的老板，又看了看地板上的脏东西，想了一会儿。他先清理了地板上的灰尘。
然而，老板解雇了岳云鹏，因为他不喜欢岳云鹏不能成为一个男人，没有首先帮助他。在岳云鹏工作的过程中，这样的事情不胜枚举。
在外面被人嫌弃被人欺负的岳云鹏，在姐姐们眼里一直是个憨厚傻傻的弟弟。
当时，岳云鹏的五姐在北京工作，每月工资只有600元，但看到别人都有手机，她攒了两个月的钱，给弟弟岳云鹏买了一部。
当时，岳云鹏心里想，以后赚钱了，他一定要善待自己的姐妹们。
郭德纲是岳云鹏的主人，也是他的贵人。自从加入德云社，岳云鹏的人生发生了转折。
在德云社的前三年，岳云鹏做过服务员，擦桌子，收拾东西。
看到比自己晚来的弟弟们都能上台表演，他一直很羡慕。事实上，在他呆在岳云鹏的第二年，郭德纲给了他在舞台上表演的机会。但是，十多分钟的一个小节目，他就崩溃了。他上去下来不到三分钟，在舞台上完全迷糊了。
这一次，德云社的许多中层官员对岳云鹏感到失望。是郭德纲设法保护了他，这也感动了岳云鹏。
德云社最乱的时候，郭德纲被徒弟出卖，很多人看他的笑话。这些事让德云社人心浮动。
在那些来得早的人当中，只有岳云鹏没有丝毫要离开的意思，也就是在那个时候，郭德纲从“找人才”变成了“找忠诚”。
岳云鹏郭德纲极力称赞岳云鹏是一个“快乐喜剧人”，从而晋升为超一线喜剧明星，成为家喻户晓的名字和观众口中的“德云社兄弟”。
人气不仅给岳云鹏带来了“名气”，也带来了“利润”。因相声而走红的岳云鹏并没有被困在相声圈里。他的《煎饼侠》《从你的全世界路过》等跨界电影都获得了不错的口碑和不错的票房。
岳云鹏成了热门综艺节目的常客。后来成为东方卫视《极限挑战》常驻嘉宾。
“名利双收”的岳云鹏也漂泊了一段时间。他喝多了，对妻子郑敏说:“我比高峰还红，他凭什么走在我后面？”结果，郑敏把他扇醒了。
岳云鹏成名后并没有抛弃他“被毁了的妻子”，郑敏也是一个配得上岳云鹏贡献的好女人。岳云鹏发财后做的第一件事就是和郑敏商量，想给他的姐妹们买一栋房子。郑敏立即支持岳云鹏的想法。她觉得五姐妹对他们的小家庭真的很好，另外，岳云鹏的协商态度让她感到对自己的尊重。
除了五个姐妹，岳云鹏还有一个弟弟。岳云鹏真名叫岳龙刚，他的弟弟叫岳薛刚。岳现在在家务农，所以很多媒体“黑”了，说他哥哥是大明星，而他弟弟是种田的。
事实上，“在家务农”是岳自己的选择。父亲去世后，岳云鹏在外演出，没有及时回家。岳终于和父亲在一起了。
丧事结束后，和弟弟商量，是给他在城里买套房子，还是给他在城里买个门面房，做点小生意，或者带岳一起去德云社走一趟。
但岳说，每个人都不能出去瞎逛，总有一个人留在老家。逢年过节，大家总有聚会的地方，他坚决留在家里种地。
岳云鹏非常幸运。前半生虽然穷，但有一个真诚的家。后来我出名了，也不影响亲人之间的感情。这真的不容易。
最近阅读了《失业白领的职场漂流》部分，本书是一部生存启示录，为失业白领、为焦虑的在职白领而写。
通过七个月“失业白领”的失败求职经历，调查记者芭芭拉·艾伦瑞克实地探查美国白领阶层向下流动的真实情况。通过选择职业教练一对一指导、线上线下海投简历、密切参加各种社交活动，作者不仅批判九型人格、MBTI性格测验的荒谬，职业训练、社交活动对既有不当体制、机制的维护，更呼吁白领阶层应该在态度上改变、在心理上转换——持续完善简历，建立和维系稳定的人脉网络，有勇气与中、下阶层团结合作。
看了后一言难尽，现如今各种内卷各种焦虑弥漫整个社会，感觉相当压抑。推荐阅读清华大学严飞教授作序：《失业，是因为我们不够努力吗？》（图二）
“这本书的英文版初版于，出版之后，旋即登上了《纽约时报》畅销书排行榜。尽管此次中文版的出版，距离作者的调研写作时间已过去十多年，这期间世界经历了金融危机的考验，国际政坛发生了翻天覆地的变化，经济增长和结构也产生了新的方向，但作者在书中提到的诸多问题，比如，年龄歧视、工时过长、失业白领再就业的困境等等，依然存在于今天的社会之中，特别是我们每天工作的职场上。
在书中，芭芭拉呈现了一幕幕无奈而又残酷的现实问题：很多四五十岁的中年人，曾经在企业里担任中层职位的白领，勤勤恳恳地为公司奉献精力、终日加班、随时待命、全力以赴、身心负荷达到极限……即使是这样的节奏也并不能让白领换来一份稳定的工作，不得不接受再就业困难所带来的生活质量下行。他们原来还拿着一年六位数的工资，一旦失业，只能再领取几个月的失业补助，然后就得依靠自己的积蓄再支撑一年半载—这期间，车贷、房贷、子女的学费还需照样支付。但如果在这段缓冲期中，仍然没有办法找到一份工作可以爬回到原来的高度，家庭生活的各方面就会陷入窘境。比如，医疗保险无着落，失业者不得不自己支付比较高昂的保险。另外，现在的就业市场对职业履历中的空隙十分无情，失业的时间越久，在就业市场的竞争中就越处于劣势。
综合各种因素，芭芭拉发现工作难找并不能简单地归因为自己不够努力。在这一年的求职历程中，她可谓运用了一切可以想到的办法，包括花费了6000美金聘用专业的职业教练（career coach），参加求职魔鬼训练营、就业博览会以及各种社交课程，以期从头到尾地改变自己，却始终没能找到一份理想且适合的工作。那么，阻碍白领阶层求职成功的因素真正在哪里呢？”
“原本以为打拼奋斗了多年的职场，是我们居住在大城市中收入和安全感的来源。可是不曾想到，上班的时候突然有一天就被公司劝退，当离开了自己熟悉的岗位，似乎又难以再度找寻到新的轨道。一瞬间，房贷、老人、二孩、伴侣的压力纷至沓来，沉重无比。深处人生的低潮，要如何才可以面对和解决？或许你可以在这本书中找到一些答案。”
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