今天看到一篇文章说体制内的办公室主任可以凌驾于副局长之上，个人认为纯粹是扯淡。没错，办公室主任作为局办一把手的心腹，在一把手充分信任和授权之下，现实中扮演的角色、所起的作用某种程度不亚于副局长。有的牛气的、霸道的办公室主任在一把手的默认下，不排除有越过副局长擅作主张，甚至副局长想见一把手或者办什么事都需要经办公室主任同意，办公室主任风头盖过副局长的案例。但是要说办公室主任真比副局长还厉害，就有点言过其实了。说到底，办公室主任只是单位的中层干部，很多办公室主任虽然在得到主要领导支持的情况下，在有些事情上可以做到和副局长讨价还价甚至暗地里掰手腕的地步，可这种局面的形成多半是因为副局长看主要领导面子，不想和办公室主任计较而已。换言之，牛逼有背景的副局长完全可以不理办公室主任，直接和主要领导对话，反过来，不牛逼的副局长如果真不想理事，也可以不理睬办公室主任，后者拿他丝毫没办法，毕竟副局长的级别比办公室主任高，在体制内官大一级压死人，办公室主任作为下属该有的政治态度还是要有的，不可能撕破脸了和副局长对着干。真有那么一天，人家多半会认为办公室主任不讲政治、不懂规矩，对其自身发展不见得有利，以办公室主任的政治觉悟不可能不明白这个道理，因此不管怎样办公室主任至少在明面上会尊重副局长。副局长拿捏到这一点，就足以制服办公室主任。办公室主任想在真正意义上盖过副局长，现实中几乎不可能。即便有，最后往往都没什么好下场。#职场微头条# #直言职场# #职场干货#
这半年参加不少国企、民营企业的董事会、总经理办公会，列席了一些企业的党委会，总觉得怪怪的，一开会全是人，一汇报全是事，一开一上午甚至一天，七嘴八舌，最后没有结果。主要原因是很多企业包括国有企业开会层级不清，会议上下一般粗，没有特点，显著特点是都参加都不决策、都不执行、都无法执行。其实，董事会应当是经理层代表汇报工作，即使有扩大也是列席会议或者旁听会议。现在很多企业都是中层去汇报，经营层对有关议题有的研究了，但是没有结论；有的没研究，没有论证，亦无论据，更没有结论，只等董事会拍板。这是不正确的，正确做法是：上董事会的议题，管理层要通过总经理办公会的形式先行研究、论证，并形成意见，由经营层代表向董事会汇报，而不是中层干部。国有企业的党委会不是经营层玩忽职守的护身符，它的作用就是把好政治关，它要落实九字方针：把方向、管大局、保落实。它由两项权利，视为法定事项：一是党建，二是人事。其他的权利是非法定事项，都应当授权董事会。董事会由经营层代表汇报，总经理办公会由中层干部汇报。这样的会议才能高效。
