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入职中层管理培训 中高层管理人员管理技能培训

时间:2021-01-13 06:20:26

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入职中层管理培训 中高层管理人员管理技能培训

#刻骨铭心的职场回忆#

09月入职苹果公司下属供应商,做过6年,是个日资企业,各部门工作职责分得很细,具体分配到某个人,所负责的事情都是一小块儿,每天都有事情做,也比较轻松。现在回想起来,是我从事的行业,最轻松的一次工作。

在公司里,虽然我们是中层,和日本人一起共事几率很小,但工作上某些负责的项目和日本人的工作有所交叉,就会有所交集,当然这些日本人多少都会汉语一些,级别高的一般都带翻译。

我们所在的分厂和总部还是有些距离的。负责全集团公司仪器设备和苹果公司设备的是川田先生,我们也不知道他是什么职位,但是看他厂牌黑色带子就知道级别高我们很多级(日资企业,级别都是按照挂厂牌带子颜色区分职位高低)。只知道每到月末都会来找我核对一次,盘点这些仪器所在的具体位置。这些工作上的事情,都不足为奇,无非工作认真负责,事无巨细之类,算不上什么优点。

真正让我作为大国礼仪之邦的一个小管理,非常惊讶和震三观,可以说非常刻骨铭心的是,川田先生把仪器确认完后,会有一个找我签字的流程,仅有的一次就在公司楼下,他马上按照规定的时间要回集团了。两个人都站着,川田先生把点检表给我签字的时候,不巧刮风了,风不大不会影响我签字,但是川田先生却走到我跟前,帮我按住被风刮起的表单一角,我向他点头说声谢谢,他也附和点头表示回敬。

这么一个很小的细节,换作我下属,包括文员,找我签字,不一定能做出这样的事情来,或者压根就没有这种意识和素质!

当然我写这篇小文,并不是哈日,对于日本人这些值得我们学习好的精神,我们中国人也应该谦虚拿出笔来,记下来好好学习,毕竟“博采众家之长,为己所用!”

每当我想起川田先生的这个细节,除了对川田先生的佩服之外,时刻鞭策我无论在什么场合,都要严格要求自己,特别是和外国人打交道的时候,作为大国礼仪之邦的一分子,不能比日本人差吧,维护国家形象从我做起,人人有责!

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