周建华老师 领导力实战专家
中英双语授课
合肥工业大学硕士
摩托罗拉6sigma黑带大师
Toyota丰田精益管理培训师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：摩托罗拉丨6sigma黑带大师
曾任：美国园林设备公司（500强）丨运营总监
曾任：苏州德准精密丨总经理
曾任：苏州TFC股份（上市）丨首席运营官COO
擅长领域：领导力，沟通管理，中高层干部能力提升，项目管理
老师拥有25年资深的精益领导管理经验，曾带领团队成功筹建新工厂、从匈牙利成功转移项目、成功改造工厂实现精益变革、对并购的日本企业成功进行团队建设和协调，为集团公司搭建精益变革框架和6sigma管理体系，老师了解企业在各个阶段的发展需求，解决企业在管理问题上的痛点。老师通过多年的实践与摸索，并结合企业的实际出版了系列管理课程，出版作品如下：《如何有效实施6sigma》《DOE生产实验设计》《品管七大手法》
《老周说职场》系列课程：向上工作篇、向下工作篇、同级工作篇、自我成长篇，班组长能力提升
为什么外资企业管理层一旦换成国内人员福利就直线下降？
自从我们公司总经理换成中国人以后，能取消的福利基本上全部取消了。
我们工厂属于新加坡企业，是苏州园区成立之初第一批入住园区的企业。当初引进来的时候全部按照欧美企业的福利制度，而且中高层领导全部是新加坡人。管理也是相当人性化，到现在有20多年了，营业额年年创新高，前几年在苏州也是相当有名气。
虽然营业额年年创新高，但是自从决策层换成中国人以后，现在整个就是相当于民营企业，完全变成了一个披着外资外衣的民营了。
之前所有的福利，比如年终奖.年夜饭，抽奖活动、每年两次旅游、节假日福利、每年全厂调薪，三四年时间全部慢慢取消了，而且是那种温水煮青蛙那种，都是一步一步算计好的。比如年终奖之前都是每年元月份发工资的时候发放，换了中国人当总经理以后改成推迟到春节过后分两次发，然后第二年直接取消了。
之前听别人说进外资首先要看看高层是不是中国人。如果决策层是中国人的话，里面中国人最坏了，因为中国人最了解自己人，相当于鬼子时期的二狗子为了表衷心专们对自己人下死手。刀刀致命。
我觉得说的没错。最坏的就是所谓的自己人。
网友来信：
已经年过40，一直在上海的外资企业上班，现在是企业中高层领导，年薪50万左右。
受到疫情影响，外企总部决定关闭在上海的办公室，退出中国，于是楼主也被裁员失业了，现在疫情看起来不容易找工作，年龄也大了。想想是不是就此退休比较好。
之前呢，在上海工作10几年，在苏州昆山市陆陆续续买了3套房子，现在贷款也都还清了。城北170平复式，周市90平电梯2房，城南110平电梯小3房，现在住城南。
之前都是高铁通勤去上海上班。存款大概有个100w左右，不知就此退休还是该如何，请给个意见。
这种凡尔赛式的问题，离本人太远，实在是没有资格给意见或建议[捂脸]请网友们给点看法。
表姐夫35岁。中专学历。已经在苏州有2套房子了。一套120平，一套140平。还有一辆20万的车。已经是新苏州人了。在老家人的眼里他属于成功人士。他也是很早来苏州打工的外来务工人员。他是怎么做到有车有房的了。
他是来的苏州，进了苏州某知名电子厂。在一个厂里面一直干。没有换过工作。一直干到了厂里的中层领导。他很会说话，和领导关系处理的也不错。情商比较高。只到前几年公司倒闭。给他赔了钱。
情商的高低决定你的前途。一点都没有错。高情商的人善于沟通，善于交流，且坦诚对待，真诚有礼貌。沟通与交流是一种技巧，需要学习，在实践中不断地总结摸索。
然后他用公司赔的钱去做了人力资源管理。也就是劳务公司。负责给苏州工厂里面招普工，安置学生工。这些年也挣了不少钱。因为这几年苏州外来务工人员太多太多了。需要找工作的也不少。他就抓住了这个机会。所以说不管在哪上班一定要有人脉关系。人的会来事。一定要处理好人际关系。为以后的发展提供有力保障。
友友们你们认为人际关系在生活中重要吗？欢迎大家一起交流学习#我要上微头条#
越穷的朋友越讲情谊！我曾是某央企部门经理，因家庭原因辞职了，回苏州当起了保安科长，每个月收入只有1万多！
我知道自己混的不怎么地，所以大学同学聚会从不参加，也不怎么在同学群里发言，同学组织的活动我也不参加，有句话说的好，人微言轻，但是我对每个同学都很热情，也很真诚！
曾是大学的校友，毕业后一直在省会工作，年纪轻轻就是中层领导了，昨天来我家串门，看到我满满的一桌子菜，不禁感慨，我是个实在人，太破费了，够意思！
有句话说得好，越穷的朋友越讲情谊，我确实很穷，但确实很讲情谊，尤其是同学情！#苏州头条#
