员工流失率高的真正原因是什么呢？
团队稳定，公司经营才能稳定，人心不稳，经营必乱。尤其是一线员工，如销售一线，直接和客户打交道的人员；生产一线，直接决定产品质量和生产成本的人员。
很多中小企业缺失对一线员工的关怀，认为中层和高层稳定，公司就稳定，其实，这种思想是有问题的。因为基层员工解决效益的问题，中层解决效率的问题，高层解决效能的问题，三者互相关联，缺一不可。
经统计分析，员工流失排在前四位的原因是：
一、公司没有发展前景。员工看不到希望和未来而离职。
二、没有晋升空间。员工得不到成长和晋升，缺失成就感。
三、公司氛围不和谐。如老板亲信胡作非为、多头管理、领导瞎指挥、领导喜欢听小报告、员工的合理诉求得不到满足、工作得不到支持等。
四、薪资。对薪资不满意，也看不到涨薪的多大希望，没有办法，遇到合适的机会只有跳槽了。不患多寡患不均。既不能吃大锅饭，但也不能造成没有理由的待遇差距。
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是的，你没有看错，薪资只排在第四条。所以，不要再迷信员工因为薪资低而离职了，要把每一次员工的流失当成检讨自己的机会，分析改善，给员工希望，给团队力量，公司才有希望。
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出奇制胜，看重人才
日本松下电器公司的一次会议上，松下的老板问该公司的一名中层员工：“当你与客户打交道时，如果客户问你松下电器公司的主要产品是什么，你怎么回答？”
在场的每个人都感到奇怪，松下电器公司的主要产品当然是各种电器。这位下属不解其意地说：“是各种电器。”也许这个回答无可厚非。没想到，这名下属却遭到了松下的严厉斥责：“这个答案从根本上就是错误的。”
老板的话让所有人都感到困惑。那么，不是生产电器是生产什么呢？
松下这样说道：“如果有人问你松下电器公司主要生产什么，你必须回答；松下电器公司是一家主要培训员工和培养人才的公司，同时也是一家电器公司。”
松下的话让在场的员工大为震惊。事实上，松下电器公司是一个制造人才的地方，它还生产电器。因为在制造电气产品之前，我们必须首先拥有优秀的人才。没有人才，就没有松下。
所以培养人才，兼做产品。人才就是企业成长最大的核心竞争力。
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