老总！帮帮忙，老总是这个腔调的？老婆是这个素质？要么是个凑数的“老总”！！我们公司中层领导都不是这个样子的，可想而你，要么这家公司两个人老公是老总，老婆是员工！这种人3000一天，真笑死人了，跟我们公司部门经理一个薪资……
今天公司组织中层以上领导开会，学习阿米巴经营管理模式；希望通过此次交流会能在公司各部门形成经营改革，使得员工绩效考核、能动性不足等问题得到改善；疫情散去，希望大家可以躬身入局，冲到一线，多拿项目多赚钱！
#头条创作挑战赛#刚提拔的中层干部要让部门员工信服你，积极主动地开展好本部门的工作，不让你在领导面前难看，做到以下六点，一般会收到很好的成效。
第一，以身作则，树立榜样！做为一个好的领导，必须严于律己，宽以待人！
要求别人做到的事情，你自己必须首先做到，给大家树立一个好的榜样，这事是手下员工信服你的第一步，也是对你最基本的要求。
第二，主动示好，建立良好的部门氛围。刚成为一个部门的负责人，一定要做好团建，隔一段时间就请部门员工好好吃一顿，再搞点K歌麻将等娱乐。
然后在吃饭喝酒的时候，告诉部门的人，大家都是兄弟，大家都是打工的，大家一起把部门工作做好，就是对你最大的帮助！
这里还要给他们明里暗里的表示，部门工作开展好了，得到领导的肯定和认可了，对大家都有好处！
第三，部门里最难缠的是不听话的钉子户，如果有这种人，故意孤立一下他们，让他们觉得不受重视，觉得和你作对没什么好处。
比如说有什么去领导面前表现的机会，有什么可以帮助他成长的机会，故意安排给听话又能干的员工，让他们眼红，也许就会让他们看清形势，乖乖听话了。
第四，安排工作公平合理，尽量根据个人的优势，使每个部门员工的工作量相当。
如果你安排工作不合理，必定使员工产生反感，觉得你没有一碗水端平，很难让员工信服。
第五，先礼后兵。如果有不服从工作安排的员工，先给他敲警钟！
私下里告诉他如不服从安排，一次两次就算了，你大人有大量原谅了他。但一直不服从，你就不会再给他留面子，会对他不客气！
第六，用制度管人。对于那些一直找你茬、或不服从工作安排、或工作效率低下，工作中一直出错的员工，一定不要客气！
正规公司一般都有一系列的管理制度，把制度拿出来对照处理。
比如说交给员工的任务，没有在规定期限内完成，对照制度应该扣几分？再对照当月的绩效工资应该扣多少钱？
这样和钱一挂钩，相信如果不是他家里有金矿，一定都会乖乖听话了。
好了，今天的分享就到这里，大家学会了吗？有需要的小伙伴可以试一试哦！
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40岁失业找不到工作，60岁退休嫌早。
上家公司的一位课长，算是中层领导，上个月刚被迫辞职了。
说起来也挺冤枉的，他40岁出头，工作任劳任怨，经常加班，在公司干了十多年，但是这个项目不赚钱，老板大手一挥，这个课就被砍了，员工被并入其他课，只剩下他这个光杆司令。
其他项目没有他的位置，老板觉得他工资太高，又不能给公司赚钱，想不赔偿让他走，于是调岗降薪，过了一个月看他没有走，又给他降薪。
这次这位课长醒悟过来了，自己交了辞职信走人，听说去送外卖了，别人在街头碰到他好几次。
如果真的延迟退休，是不是60多岁还要在街头骑电动车送外卖？
