总经理总监，全面预算管理超越传统的纯财务预算范畴，将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致。全面预算管理的作用：
1、战略执行的工具
2、资源配置的手段
3、业务流程的规范
4、绩效管理的依据
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总经理总监，战略目标被转化和订制为清晰的计划和预算目标;通过财务模型进行不同的情景模型，使得经理们可以在对全部关键成功因素进行有效关联的基础上进行预测。《毕马威全面预算管理介绍》干货课件分享：
1、计划与预算管理中常见的问题
2、计划与预算管理的目的
3、预算的概念和作用
4、计划及预算管理体系框架
5、计划及预算编制的观念和步骤
6、预算执行监控
#头条职场说#
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在公司十多年的财务梅姐被大BOSS汪炀开除了，原因是他阻挠推行全面预算管理。而戏剧化的是，女主苏筱在之前苦口婆心地劝说推行全面预算管理时，汪炀并不为所动，直到她使出了杀手锏。
《理想之城》中苏筱升任主任经济师后，在管理粗放的天成开始推行全面预算管理。由于新的制度增加了大家的工作量，并且触动了很多人的利益，阻力重重。
财务梅姐装病，行政老大告状，擅长做墙头草的东林都各种使绊子。
她一遍遍和汪总复述全面预算管理如何能开源节流、提高公司资金利用效率，可是水电工出身的汪炀始终态度不是很明朗。
关键时刻，苏筱用了她最擅长的方法：拿数字说话。
她这样说道：就拿行政部来说，最近半年，我们公司每个月要用掉卫生纸240卷。公司常驻人员60人，相当于每个月每个人要用掉4卷纸。这每个人每天得上多少次厕所?多余的纸去哪儿了?
我们再来说说这财务部，今年过年期间，账上滞留现金有三千多万，时间长达半个月。我们要是在过年前，就买入短期银行理财，过年之后再抛售，我们就有几万的利息收入了，足够我们买的卫生纸了。
汪炀自称是“大老粗”，对理论之类的兴趣廖廖，可是在听到一个个活生生的数字，还是和成本、利润相关的，立马来了兴趣，也成功被说服，全力支持苏筱开展全面预算管理。
不得不说，苏筱真是说服人的高手。我们在说服别人时，尤其上司时也不妨借鉴苏筱的做法。
1.说他最关注的东西。
比如苏筱在开始说到全面预算管理有多必要时，汪炀感受不到，直达苏筱说到成本、收入这样的话题。
2.举例说明，深入浅出。
一大套理论谁都不爱听，何况汪炀这样的“大老粗”。举例贴近生活，也很容易理解，听者容易感同身受。
3.用数字说话。
仅有例子是不够的，要用数字来展示效果。如果苏筱不给出那几个成本、利润的数据，只是反复说能节约纸、能带来利息收入，汪炀也未必能被说服。数字能让人快速地了解这件事的好处和结果
因此，之后，我们在说服别人尤其是领导时，不要仅凭一腔热血，多揣度一下他人的立场，做好准备工作，才有可能成功说服他人。
#理想之城# #说服# #向上管理#
